सबसे अच्छा दोस्तझगड़े, परिवार टूट रहे हैं, सहपाठी संवाद करना बंद कर देते हैं... शायद, व्यवसाय में साझेदारों के बीच मतभेदों और मतभेदों से भी बुरी बात केवल पति-पत्नी का तलाक ही हो सकती है! हालाँकि, यह अभी भी अज्ञात है कि कौन सा बदतर है...
कोई व्यवसाय आमतौर पर कैसे शुरू होता है? अक्सर (यदि हम व्यक्तिगत उद्यमिता के बारे में बात नहीं कर रहे हैं), एक व्यवसाय इस तथ्य से शुरू होता है कि दो या तीन या कुछ दोस्त/दोस्त/परिचित एक विचार को जीवन में लाने का निर्णय लेते हैं।
कभी-कभी उनमें से दो से अधिक होते हैं, कभी-कभी वे सहकर्मी होते हैं, या गर्लफ्रेंड, या रिश्तेदार, या पति-पत्नी, या पड़ोसी - यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है। लेकिन जिस क्षण से इन वैचारिक, साहसी और सक्रिय लोगों ने व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लिया, हम उन्हें संस्थापक और भविष्य में भागीदार कहेंगे। और हम सही होंगे, क्योंकि यही वह परिभाषा है जो उनके रिश्ते के सार को दर्शाती है। कानूनी तौर पर, वे शेयरधारक या भागीदार हो सकते हैं, उनके पास समान शेयर हो सकते हैं, या एक बहुसंख्यक शेयरधारक हो सकता है, जबकि अन्य अल्पसंख्यक हैं, इससे सार नहीं बदलता है। किसी भी स्थिति में, हमारे साझेदार इस बात पर सहमत हुए कि वे एक संयुक्त व्यवसाय शुरू करेंगे।
उज्ज्वल भविष्य
· वे उत्पाद का उत्पादन कैसे करेंगे;
· इसकी लागत क्या होगी;
· उत्पाद का उत्पादन करने के लिए उन्हें कौन सी अचल संपत्तियों की आवश्यकता है;
· संभावित ग्राहक कौन होगा;
· उत्पाद को किस कीमत पर बेचना है, लाभप्रदता क्या होनी चाहिए;
· प्रतिस्पर्धी कौन हैं, प्रतिस्पर्धियों के पास कौन सा उत्पाद है और उसकी कीमत क्या है;
· उत्पाद का उत्पादन ग्राहक के किस कार्य को हल करता है (क्या उत्पाद की बिल्कुल भी आवश्यकता है?);
· विपणन नीति क्या है?
और उद्यम के स्वामित्व के स्वरूप से लेकर कार्यालय में दीवारों के रंग तक कई तकनीकी, कर और कानूनी मुद्दे शामिल हैं। लाखों सवाल!!! और, निःसंदेह, यदि संस्थापक स्वयं से सही प्रश्न पूछें और जानें कि उन्हें कैसे उत्तर देना है, तो सही व्यवसाय बनाने की उनकी संभावनाएँ काफी बढ़ जाएंगी।
साथ ही, 99% व्यवसाय संस्थापक यह सोचना भूल जाते हैं कि एक सफल शुरुआत के बाद, रोजमर्रा की जिंदगी शुरू होगी, ऐसी स्थितियों से भरी हुई जिसमें संस्थापकों के हस्तक्षेप की आवश्यकता हो सकती है। व्यवसाय में कौन सा भागीदार किसके लिए उत्तरदायी है? फंडिंग कैसी चल रही है? यदि अचानक, किसी स्तर पर, व्यवसाय उनकी अपेक्षा के अनुरूप नहीं चला तो क्या होगा? या क्या इस व्यवसाय के लिए भागीदारों का दृष्टिकोण समय के साथ नाटकीय रूप से बदल जाएगा और सवाल उठेगा: एक तरफ या दूसरे रास्ते पर जाना है? या फिर पार्टनर में से कोई एक रिश्ता खत्म करना चाहता है। लेकिन आप कभी नहीं जानते कि कौन सी परिस्थितियाँ उत्पन्न हो सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप भागीदारों को सोचना होगा: अब कैसे अलग होना है?
अगर आप शांति चाहते हैं, तो युद्ध के लिए तैयार रहें
कोई भी संयुक्त व्यवसाय या परियोजना शुरू करने वाले सभी संस्थापकों को, मैं दृढ़तापूर्वक अंत से शुरुआत करने की सलाह दूंगा! इसका मतलब है शांति से (अभी तक अच्छा है, साझेदारों के बीच बहुत अच्छे रिश्ते हैं और हर कोई एक टीम है जो "पहाड़ों को पलटने" के लिए उत्सुक है) इस बात पर चर्चा करना कि ऐसे मामलों में क्या करना है:
· परियोजना विफल हो गई, और कंपनी सहमत समय सीमा के भीतर नियोजित स्तर तक नहीं पहुंच पाई;
· साझेदारों में से एक परियोजना छोड़ना चाहता था (विभिन्न कारणों से);
· अब कोई भी भागीदार एक साथ व्यापार नहीं करना चाहता।
इसके अलावा, ऐसा करना महत्वपूर्ण है, भले ही आपके पास बड़े पैमाने का प्रोजेक्ट हो या सिर्फ एक छोटा पारिवारिक व्यवसाय हो! जैसा कि मेरे अभ्यास से बड़ी फ़ैक्टरियों के मामले में हुआ, जिसके लिए बहुत सारा पैसा था, और लड़ने के लिए कुछ था, इसलिए मध्यम और छोटे व्यवसायों के मामले में, वास्तविकताएं समान हैं: शुरुआत में रिश्ता कितना भी अच्छा क्यों न हो, कल के भागीदारों के बीच लंबे समय तक कमजोर करने वाले "युद्ध" समय के साथ शुरू हो सकते हैं। खासकर यदि वे बिदाई के प्रारूप पर पहले से सहमत नहीं थे। ऐसे झगड़ों में, साझेदारों के लिए एक-दूसरे को सुनना पहले से ही मुश्किल होता है, क्योंकि साल बीत चुके हैं, लोग बदल गए हैं, परिस्थितियाँ बदल गई हैं और हर कोई खुद को सही मानता है। बेशक, ऐसे जोखिम हमेशा बने रहते हैं कि विस्तृत समझौतों के बाद भी, आपको किसी साथी से "पीठ में छुरा घोंपने" का मौका मिल सकता है, लेकिन यह आज का हमारा विषय नहीं है।
हाल ही में, एक दोस्त जो एक नया व्यवसाय खोल रहा था, उसने मुझसे पूछा: एक साथी के साथ संबंध ठीक से बनाने के लिए मैं उसे क्या करने की सलाह दे सकता हूं? वे न तो एक प्रणालीगत नेटवर्क व्यवसाय या एक बड़ी कंपनी बनाने जा रहे थे, उन्होंने बड़े बाजार हिस्सेदारी का दावा नहीं किया। उन्होंने अभी एक छोटा सा ब्यूटी सैलून खोला है। मैंने सुझाव दिया कि अब हम आपस में एक समझौता करें, जिसमें हम परियोजना के लक्ष्य, उसकी उपलब्धि का समय, साझेदारों की जिम्मेदारियां, प्रत्येक साझेदार परियोजना में कितना धन निवेश करता है, लाभ कैसे वितरित किया जाता है, साथ ही यह भी बताने का प्रयास करें कि यदि उनके व्यवसाय में कुछ गलत होता है तो साझेदार कैसे अलग हो जाएंगे। कभी-कभी ऐसे अनुबंधों को आंतरिक, रूपरेखा या वैचारिक समझौते कहा जाता है। इस तरह के समझौते की आवश्यकता कम से कम इसलिए है ताकि, कुछ महीनों या वर्षों के बाद, पार्टियाँ यह अनुबंधयह मत भूलिए कि वे किस बात पर सहमत हुए थे!
हमारे मामले में, साझेदारों ने इस बात पर एक समझौता किया कि केबिन में कौन क्या काम करता है, गतिविधि से वित्तीय आय पार्टियों के बीच कैसे वितरित की जाती है, और यह भी कि यदि किसी कारण से, पार्टियाँ संयुक्त व्यवसाय जारी नहीं रखना चाहती हैं तो वे क्या करते हैं। मैं दोहराते नहीं थकूंगा: मैं आखिरी शर्त को सबसे जरूरी मानता हूं! आख़िरकार, इसी स्तर पर अधिकांश कॉर्पोरेट संघर्ष उत्पन्न होते हैं। वैचारिक सहमति उन्हें सौहार्दपूर्ण ढंग से हल करने का मौका देती है।
क्या होगा अगर अदालत?
99% मामलों में, एक वैचारिक समझौता एक अनौपचारिक दस्तावेज़ है जिसका उद्देश्य परीक्षण-पूर्व विवाद समाधान है। वैचारिक नियम और, तदनुसार, समझौतों की उत्पत्ति 1930 के दशक के बाद सोवियत काल में हुई। पिछली शताब्दी में सोवियत "गलत" के विकल्प के रूप में, उन लोगों के दृष्टिकोण से जो सोवियत सत्ता, कानूनों को नहीं पहचानते थे। आपराधिक दुनिया के साथ आनुवंशिक संबंध के बावजूद, "अवधारणाएँ" एक प्रकार का प्रथागत कानून है जो न्याय और तर्कसंगतता की प्राकृतिक अवधारणाओं को आकर्षित करता है।
केवल वैचारिक समझौते के आधार पर पार्टियों के बीच उत्पन्न होने वाले विवादों में यूक्रेनी अदालतों में अपील दुर्लभ है। सोवियत काल के बाद के क्षेत्र में वास्तव में ऐसी कोई प्रथा नहीं है, इसलिए विवादों को यूके की अदालत में स्थानांतरित कर दिया जाता है। अंग्रेजी कानून आपको पार्टियों द्वारा हस्ताक्षरित दस्तावेजों पर विवादों को हल करने की अनुमति देता है, लेकिन नहीं कानूनी बलयूक्रेन के नागरिक कानून के दृष्टिकोण से। इसके अलावा, हमारे देश में मध्यम और बड़े व्यवसाय करने की विशेषताओं में से एक व्यवसाय पंजीकरण के लिए अपतटीय कंपनियों या अन्य न्यायालयों का सक्रिय उपयोग है, जो, फिर से, संघर्ष की स्थिति में, लंदन अदालत का रास्ता दर्शाता है।
यदि आप किसी वैचारिक समझौते को यूक्रेन में कानूनी बल देना चाहते हैं, तो इसे सभी नियमों के अनुसार समाप्त करें दीवानी संहिता. और फिर ऐसा समझौता यूक्रेनी अदालत में आपकी रक्षा करने में सक्षम होगा यदि स्थिति उस चरण तक पहुंच जाती है जब पार्टियों के बीच बातचीत संचित विरोधाभासों को हल करने के लिए पर्याप्त नहीं होती है। ऐसा करने के लिए, अनुबंध में शर्तों का एक सेट होना चाहिए: अनुबंध के विषय पर शर्तें, शर्तें, कानून द्वारा निर्धारितइस प्रकार के अनुबंधों के लिए आवश्यक या आवश्यक, साथ ही वे सभी शर्तें जिनके संबंध में, कम से कम एक पक्ष के अनुरोध पर, एक समझौता होना चाहिए (यूक्रेन के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 638)।
जीवन रक्षक
वैचारिक समझौता आमतौर पर सरल तरीके से संपन्न होता है लिखना, प्रत्येक पक्ष के लिए एक प्रति। और इसे वहीं संग्रहित किया जाता है जहां यह सुविधाजनक हो: कोई इसे तिजोरी में रखता है, कोई इसे अन्य अनुबंधों के बगल वाली फ़ाइल में रखता है। वैसे, ब्यूटी सैलून के मामले में समझौता काम आया। मैं एक मित्र से मिला और पूछा कि उनका व्यवसाय कैसा चल रहा है। उन्होंने कहा कि साझेदारों ने संयुक्त परियोजना को रोकने का फैसला किया और यह मेरे दोस्त थे जिन्होंने इसकी पहल की। यह पता चला कि समझौते ने उन्हें बिना किसी दिखावे के शांतिपूर्वक तितर-बितर होने में मदद की और साथ ही अच्छे मित्रतापूर्ण संबंधों पर बने रहे।
कई व्यवसायियों के लिए बिना किसी अपवाद के सभी समझौतों पर ध्यान केंद्रित रखना मुश्किल होता है, खासकर अगर कई दिशा-निर्देश हों और पार्टियों को किसी बात पर सहमत हुए कई साल बीत चुके हों। इन मामलों में, समझौता उन्हें समझौतों के विवरण "याद दिलाने" में मदद करेगा। मेरे व्यवहार में, एक वैचारिक समझौते ने मामले को अदालत में लाए बिना दर्जनों बार स्थिति को बचाया। मुझे लगता है कि सबसे पहले यही उनकी ताकत है।'
आज, एंजेल निवेशक बनना एक ट्रेंडी विषय है, लेकिन सफल होने के लिए निवेश करने के लिए सही दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
किसी के पीछे उन्नत सलाहकारों की अपनी सेना होती है जो उन्हें गलतियाँ न करने में मदद करेगी, और संभावित निवेश की मात्रा में शून्य की संख्या उनकी आँखों को चकाचौंध कर देती है। कोई व्यक्ति केवल अपने उद्यमशीलता अनुभव और अंतर्ज्ञान पर भरोसा करता है, और परियोजना में निवेश की राशि केवल भोजन की लागत को कवर करती है।
हालाँकि, दोनों को यह समझने की ज़रूरत है कि निवेश को कानूनी रूप से कैसे संरक्षित किया जा सकता है। बस इसी के बारे में एंटोन चुबाकोव बताते हैं, सीईओ कानून फर्मआवरण.
सलाह. असफल स्टार्टअप खरीदने से खुद को कैसे बचाएं
एंटोन चुबाकोववैचारिक रेखाचित्र
प्रारंभिक निवेश को कानूनी रूप से "पंजीकृत" करने के कई तरीके हैं:साधारण ऋण से लेकर कई सौ पृष्ठों के विभिन्न जटिल दस्तावेज़ तक।
आइए तुरंत कहें - वकीलों की भागीदारी के बिना किसी चीज़ पर हस्ताक्षर करना उतना ही खतरनाक है, पायलट के बिना विमान कैसे उड़ाया जाए - सबसे अधिक संभावना है कि इससे नुकसान होगा, और कब यह केवल समय की बात है.
लेकिन वैचारिक सहमति जैसी कोई चीज़ होती है। क्या नहीं है कानूनी दस्तावेज़, बल्कि परियोजना में भागीदारी के लिए शर्तों का एक रेखाचित्र। अर्थात्, किनारे पर निवेशक भागीदारों के साथ इस बात पर सहमत होता है कि परियोजना कैसे लागू की जाएगी, किस समय सीमा में, निवेश की मात्रा क्या होगी और एंजेल को कितना हिस्सा प्राप्त होगा।
यहां एक वैचारिक समझौता है जो बनाने लायक है:
- सबसे पहले, यह न भूलें कि हम किस बात पर सहमत हुए थे (आखिरकार, समझौते बहुत कठिन हो सकते हैं),
- दूसरे, ताकि आप इस स्केच को वकीलों को दिखा सकें और इसके आधार पर वे पहले से ही सभी आवश्यक दस्तावेज़ तैयार कर सकें।
मुख्य बात यह है कि अंदर यह लिखना है कि समझौता कानूनी रूप से बाध्यकारी नहीं है। यदि आप इस स्तर पर पहले से ही एक वकील को शामिल कर सकते हैं, तो यह बहुत अच्छा है। इसका मतलब यह है कि समझौते अधिकतम रूप से साकार होंगे।
कर्ज या शेयर
एक देवदूत परियोजना के विकास के लिए पहला पैसा दो मुख्य तरीकों से दे सकता है - या तो उधार लेकर या शेयर खरीदकर।
- उधार- सख्ती से कहें तो, यह उतना निवेश नहीं है जितना कि एक प्रकार का उधार, क्योंकि यह माना जाता है कि यदि परियोजना विफल हो जाती है तो देवदूत भी निवेश किए गए पैसे को खोने का जोखिम उठाता है।
- वही एंजेल शेयर खरीद रहे हैं, एक नियम के रूप में, निवेश प्राप्तकर्ताओं के लिए कम जोखिम भरा है, क्योंकि पैसा कंपनी में आता है (उदाहरण के लिए, अधिकृत पूंजी में वृद्धि के माध्यम से), और निवेशक को बस एक हिस्सा प्राप्त होता है। व्यवहार में, प्रत्येक पक्ष के लिए जोखिम की मात्रा, निश्चित रूप से, समझौतों पर निर्भर करती है।
लेकिन कानूनी दृष्टिकोण से, उल्लिखित दोनों दृष्टिकोणों में सूक्ष्मताएँ हैं।उधार दिया गया पैसा तो वापस आना ही चाहिए, लेकिन शेयर का पैसा नहीं। ऐसा प्रतीत होता है कि देवदूत के लिए धन उधार लेना एक स्पष्ट लाभ है, क्योंकि सैद्धांतिक रूप से वह विफलता की स्थिति में भी निवेश वापस कर देगा। लेकिन, दूसरी ओर, शेयर आपको कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने की अनुमति देता है, सीधे तौर पर नियंत्रित करता है कि अंदर क्या हो रहा है। इसलिए, यह पता लगाना अनिवार्य है कि इस परियोजना में एक देवदूत के लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है - निवेश पर रिटर्न का नियंत्रण या संभावित गारंटी।
बेशक, मध्यवर्ती विकल्प भी संभव हैं, उदाहरण के लिए, इस बात पर सहमत होना संभव है कि किसी बिंदु पर, उदाहरण के लिए, जब परियोजना पर कुछ परिणाम प्राप्त होते हैं, कर्ज को इक्विटी में बदला जाएगा.
इस मामले में, कंपनी को अब देवदूत पर कुछ भी बकाया नहीं होगा, और वह बदले में, उस परियोजना का प्रबंधन करने में सक्षम होगा, जिसने वास्तविक संख्याओं के साथ अपनी सफलता साबित की है।
अतिरिक्त नियंत्रण
निवेश की उच्च गुणवत्ता वाली कानूनी सुरक्षा के लिए, आपको खुद को केवल पैसे उधार देने तक ही सीमित नहीं रखना चाहिए। आपको हमेशा अतिरिक्त सुरक्षात्मक तंत्र का उपयोग करने का प्रयास करना चाहिए, उदाहरण के लिए, बैंक हर जगह ऋण जारी करते समय करते हैं। यहां सबसे आम विकल्प प्रतिज्ञा और गारंटी हैं।
धन उधार देकर किसी परियोजना का वित्तपोषण करने वाले देवदूत को कंपनी के मालिकों से गारंटी पर बातचीत करने का प्रयास करना चाहिए - इस मामले में, न केवल कंपनी (जिसके पास पैसा नहीं हो सकता है), बल्कि वे लोग भी जो सीधे इसके प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, ऋण चुकाने में विफलता के लिए जिम्मेदार होंगे।
यदि मालिकों के पीछे महत्वाकांक्षा के अलावा कुछ नहीं है (और यदि ऐसा है भी), तो कंपनी में हिस्सेदारी के लिए प्रतिज्ञा समझौते पर हस्ताक्षर करना भी उचित है - यह अतिरिक्त रूप से कंपनी पर नियंत्रण "खींचकर" एन्जिल की रक्षा करेगायदि कोई भविष्य में पैसा वापस नहीं करना चाहता है।
शायद बाद में पूरी कंपनी पर कब्ज़ा करना संभव नहीं होगा, लेकिन उसके जीवन को जटिल बनाना निश्चित रूप से संभव होगा, और इससे संघर्ष की स्थिति में देवदूत की बातचीत की स्थिति ही मजबूत होगी।
अगर कोई शेयर खरीदकर निवेश किया गया है, तो आपको निश्चित रूप से कुछ सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर अतिरिक्त नियंत्रण प्राप्त करने के बारे में सोचना चाहिए: लेनदेन का निष्कर्ष, एक निदेशक का चुनाव, और इसी तरह।
एक अच्छा तरीका यह है कि उपनियमों में बदलाव किया जाए ताकि इन महत्वपूर्ण मुद्दों पर सर्वसम्मति से निर्णय लिया जा सके। फिर, परियोजना में एक छोटी सी हिस्सेदारी के साथ भी, आपके पास कंपनी को नियंत्रित करने के लिए एक बहुत बड़ा "लीवर" हो सकता है। परियोजना के भीतर बातचीत की अधिक लचीली प्रणाली बनाने के लिए, आप एक योजना बना सकते हैं और उस पर हस्ताक्षर कर सकते हैं कॉर्पोरेट समझौता, जो इंगित करेगा कि एंजेल के साथ किन मुद्दों पर सहमति होगी और परियोजना का प्रबंधन कैसे किया जाएगा।
आपातकालीन निकास
देवदूत के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि परियोजना कितनी भी संभावित रूप से सफल क्यों न हो, कुछ गलत होने की स्थिति में निवेशक के पास फ़ॉलबैक मार्ग होना चाहिए। ऋण के मामले में, यह पैसे की वापसी होगी, इसलिए, यदि निवेश का यह तरीका चुना जाता है, तो देवदूत को पहले से सोचना चाहिए कि वह किन परिस्थितियों में अपना पैसा तुरंत वापस पाना चाहेगा। इन शर्तों को ऋण समझौते में विस्तार से और गुणात्मक रूप से वर्णित करने की आवश्यकता है।
शेयरों की खरीद के साथ, सब कुछ थोड़ा अधिक जटिल है।यह स्पष्ट है कि यदि परियोजना में प्रवेश खरीद कर किया जाता है, तो परियोजना से बाहर निकलकर बेच दिया जाता है। कंपनी के चार्टर में, यदि यह एक एलएलसी है, तो प्रत्येक भागीदार को शेयर का वास्तविक मूल्य वापस लेने और प्राप्त करने का अधिकार देना संभव है, यानी कंपनी के शेयर को कैसे बेचना है। लेकिन यह अक्सर निवेशक को अधिक बीमा नहीं कराता है, क्योंकि वह एक निश्चित राशि का निवेश करता है, और उदाहरण के लिए, एक वर्ष के बाद, कंपनी का मूल्य इतना गिर सकता है कि बाहर निकलने पर लेने के लिए कुछ भी नहीं बचेगा। इसलिए, यह अन्य उपकरणों का उपयोग करने लायक है, क्योंकि अब उनमें से कई हैं।
काफी सामान्य विकल्प पहले से उल्लिखित कॉर्पोरेट समझौते के साथ-साथ एक शेयर बेचने का विकल्प (तथाकथित पुट विकल्प) हैं।
वे कई बारीकियों में भिन्न हैं, लेकिन मुख्य बात यह है कि उनकी मदद से आप कुछ परिस्थितियों की स्थिति में देवदूत को अपना हिस्सा (कंपनी मालिकों या अन्य निवेशकों को) बेचने के लिए शर्तें निर्धारित कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, यदि कंपनी कुछ लाभप्रदता संकेतकों तक नहीं पहुंची है।
एक सहयोग समझौता संभवतः व्यावसायिक संबंधों के दस्तावेज़ीकरण का सबसे सार्वभौमिक रूप है।
अक्सर ऐसे सहयोग समझौते होते हैं जिनमें दो भागीदार पार्टियाँ नहीं, बल्कि तीन या अधिक होती हैं।
इस लेख में हम इसके अंतरों का विश्लेषण करेंगे और इसके सही संकलन के लिए कुछ सुझाव देंगे।
साझेदारी समझौते के मुख्य अंतर
अधिक पक्ष ही एकमात्र अंतर नहीं है. ऐसे समझौते के पक्षकार नहीं हैं:
- ग्राहक नहीं
- ग्राहकों द्वारा नहीं
- खरीदार नहीं,
- विक्रेता नहीं.
वे भागीदार हैं, और अक्सर - असमान। लेकिन हम इक्विटी भागीदारी के बारे में थोड़ी देर बाद बात करेंगे।
सभी दलों के समान लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हस्ताक्षर किए गए। अपनी शर्तों के अनुसार, उनमें से प्रत्येक सहयोग की प्रक्रिया में अपनी भूमिका निभाता है। आमतौर पर, लक्ष्य पैसा कमाना है।
उदाहरण के लिए, सभी हस्ताक्षरकर्ता इस दस्तावेज़अपनी संपत्ति की संख्या बढ़ाना चाहते हैं.
- लेकिन फंडिंग के लिए केवल एक ही पार्टी जिम्मेदार है,
- दूसरा उत्पादन के लिए है,
- तीसरा - परिवहन सहायता के लिए.
- चौथा पक्ष विज्ञापनदाताओं के विभाग का प्रमुख होता है। और इसी तरह।
इस समझौते और अन्य प्रकार के अनुबंधों के बीच इस अंतर को देखते हुए, कई अनिवार्य बिंदु हैं।
प्रत्येक भागीदार की ज़िम्मेदारी की अपनी विशिष्ट स्थितियाँ होती हैं। इसका मतलब है कि प्रत्येक पक्ष के लिए कर्तव्य, जिम्मेदारियां, इक्विटी भागीदारी अलग-अलग निर्दिष्ट की जानी चाहिए।
प्रत्येक भागीदार के पास जिम्मेदारियों की एक सूची होनी चाहिए जो उसे निभानी चाहिए। कर्तव्यों के सार के आधार पर, गैर-पूर्ति के लिए दायित्व बनता है।
समझौते के सभी पक्षों द्वारा जिम्मेदारी भी साझा नहीं की जा सकती। प्रत्येक के पास गैर-अनुपालन के लिए दंड और जुर्माना की अपनी सूची है।
दस्तावेज़ के पाठ में उस संपत्ति को ठीक करने के क्षण पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए जो पार्टियां परियोजना में निवेश करती हैं। इस सभी संपत्ति का एक मौद्रिक समतुल्य होना चाहिए, जिसे अनुबंध के मुख्य भाग में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए।
इसके अलावा, प्रत्येक प्रतिभागी के लिए यथासंभव स्पष्ट रूप से वर्णन करना आवश्यक है:
पार्टी का लाभ एक निश्चित राशि में व्यक्त किया जाना चाहिए (उसका अपना मूल्य होना चाहिए)। इसके आधार पर, जिस पार्टी को साझेदारों से वादा किया गया बोनस नहीं मिला है, उसे अदालत में अपनी कीमत की प्रतिपूर्ति का बचाव करने का अधिकार है।
प्रत्येक व्यवस्था की अपनी कई अनूठी स्थितियाँ होती हैं। उन्हें समझने और सहयोग के विचार की वैधता सुनिश्चित करने के लिए, हमारे वकीलों की सलाह लेना आवश्यक है।
नीचे है मॉडल प्रपत्रऔर सहयोग के लिए एक नमूना साझेदारी समझौता, जिसका एक संस्करण निःशुल्क डाउनलोड किया जा सकता है।
जब हम कानून के शासन की बात करते हैं तो हम किस तरह के कानून की बात कर रहे हैं? सबसे अधिक संभावना है, डिफ़ॉल्ट को राज्य द्वारा स्थापित और अदालतों द्वारा लागू किए गए कानून माना जाता है। यह सच है यदि औपचारिक कानून समाज में निहित है और नागरिक व्यवसाय संचालित करते समय या संघर्षों को हल करते समय इसे ध्यान में रखते हैं। लेकिन यदि किसी समाज में कानूनी बहुलवाद देखा जाता है, यानी, सह-अस्तित्व या विभिन्न कानूनी आदेशों की प्रतिस्पर्धा भी होती है, तो कानून के शासन का कार्यान्वयन मुश्किल होता है, और सिद्धांत स्वयं तार्किक रूप से अस्थिर होता है।
स्पष्ट रूप में, 1990 के दशक में रूस में कानूनी बहुलवाद की स्थापना हुई। बाजार क्षेत्र में नागरिक विवादों और संपत्ति संबंधों को विनियमित करने के लिए एक उपकरण के रूप में तथाकथित "अवधारणाओं" के प्रसार के संबंध में। तथ्य यह है कि "धारणाएँ" जेल उपसंस्कृति से जुड़ी हैं, सोवियत इतिहास की विशिष्टताओं को दर्शाती हैं, न कि इस कानूनी आदेश में निहित किसी विशेषता को। दरअसल, 1930 के दशक के आपराधिक माहौल में ऐसी अवधारणाएँ विकसित हुईं, जिन्होंने सोवियत प्रणाली, उसके कानूनों, श्रम सेवा को नकार दिया और राज्य से स्वतंत्र संबंधों को विनियमित करने के एक तरीके का प्रतिनिधित्व किया। यदि कोई समुदाय है जो राज्य व्यवस्था को मान्यता नहीं देता है, तो इस गैर-मान्यता की सबसे सुसंगत अभिव्यक्ति, एक प्रकार की "संप्रभुता", स्व-नियमन है, अर्थात राज्य से स्वायत्तता कानूनी आदेश. इसमें मानदंडों के कुछ सेट शामिल होने चाहिए जिनका पालन करने के लिए समुदाय के सदस्य बाध्य हों; इस कानूनी आदेश के संदर्भ में तथ्य-खोज के माध्यम से विवादों को हल करने के तरीके; आधिकारिक न्यायाधीश जिनकी भूमिका अवधारणाओं की व्याख्या करना और उन्हें विशिष्ट स्थितियों पर लागू करना है; सज़ाओं के निष्पादन के लिए जिम्मेदार लोग; और मानदंडों को स्पष्ट करने और बदलने के लिए तंत्र। अवधारणाओं की प्रणाली और दुभाषियों की संस्था, जिसे कानून के चोर के रूप में जाना जाता है, गुलाग में मुख्य रूप से उन लोगों के लिए सामूहिक अस्तित्व के लिए एक तंत्र के रूप में विकसित हुई, जिन्होंने सोवियत प्रणाली को खारिज कर दिया था। और यदि समाजवादी वैधता, साथ ही प्रायश्चित प्रणाली का संपूर्ण कार्य, लिखित कानूनों और दस्तावेजों पर आधारित था, तो वैचारिक कानून मौखिक था और जीवंत व्याख्या के कौशल पर आधारित था, जिससे चोरों के समुदाय और उसके अभिजात वर्ग को विवादों को सुलझाने में बिना शर्त लाभ मिलता था।
आपराधिक दुनिया के साथ आनुवांशिक रिश्तेदारी के बावजूद, "अवधारणाएं" एक प्रकार के प्रथागत कानून से ज्यादा कुछ नहीं हैं, जो न्याय और सामान्य तर्कसंगतता की प्राकृतिक अवधारणाओं के लिए अपील करते हैं, लेकिन एक न्यायाधीश के कौशल और अधिकार द्वारा समर्थित होते हैं जिनके अधिकार को समुदाय द्वारा मान्यता प्राप्त है (इस अर्थ में, "राज्याभिषेक", चोर को "कानून में" का दर्जा देना, सर्वोच्च न्यायाधीश के चुनाव के समान है)। यह प्रथागत कानून के रूप में "अवधारणाओं" का लचीलापन है, जो अनावश्यक की अनुपस्थिति के साथ संयुक्त है प्रक्रियात्मक नियमपहले उन्हें 1980 के दशक की सोवियत छाया अर्थव्यवस्था के अनुरूप ढालना संभव हुआ, और फिर, जब राज्य समाजवादी वैधता की पूरी व्यवस्था के साथ ध्वस्त हो गया, 1990 के दशक के बाजार संबंधों के अनुरूप। राज्य की कमजोरी, कानूनों की कमी, अक्षम न्यायिक प्रणाली की स्थितियों में, लेकिन विनियमन की भारी मांग के साथ, वैचारिक कानूनी व्यवस्था ने नई बाजार अर्थव्यवस्था में तेजी से जड़ें जमा लीं।
2000 के दशक में राज्य के सुदृढ़ीकरण के साथ। सक्रिय न्याय व्यवस्था, और विधायिकाओं की विधायी गतिविधि की वृद्धि ने औपचारिक कानून के घनत्व को बढ़ा दिया। कानूनी बहुलवाद अधिक स्पष्ट हो गया है: दुविधा "अवधारणा द्वारा या कानून द्वारा?" व्यापार वार्ता का एक नियमित हिस्सा बन गया है। लेकिन अधिक बार संबंध अवधारणाओं के अनुसार बनाए गए, और औपचारिक कानून और राज्य न्यायिक प्रणाली केवल वैचारिक आदेश को वैध बनाने का एक सुविधाजनक तरीका बन गए - 1998 मॉडल के "दिवालियापन (दिवालियापन) पर" कानून के दुखद भाग्य को याद रखें। सिविल सेवक, साथ ही अनौपचारिक "फिक्सर्स" जो वैचारिक समझौतों को न्यायिक निर्णयों के पत्र में बदलने की क्षमता रखते हैं।
क्या राज्य न्याय को वैचारिक कानून के खिलाफ लड़ना चाहिए, इसे ध्यान में रखना चाहिए या इसके सबसे महत्वपूर्ण तत्वों को अवशोषित करना चाहिए? या शायद वैचारिक कानून को औपचारिक रूप से मान्यता दी जानी चाहिए और आगे विकसित किया जाना चाहिए, क्योंकि लोग "अवधारणाओं" द्वारा निर्देशित मुद्दों पर निर्णय लेना जारी रखते हैं? सामान्य विधि, सामान्य विधि। यह बिना कोड के काम करता है और कानून के पाठ को न्यायाधीश के निर्णयों की तुलना में एक अधीनस्थ भूमिका देता है। लचीलेपन और वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखने की क्षमता के कारण आर्थिक गतिविधियह बेहद लोकप्रिय हो गया है: अपतटीय न्यायक्षेत्रों के वैश्विक नेटवर्क के लिए धन्यवाद, इंग्लैंड ने न्यायिक सेवाओं को मुख्य निर्यात वस्तुओं में से एक में बदल दिया है। बीवीआई या केमैन में शामिल होकर, व्यवसायी इस धारणा पर शेयरधारक समझौते ("अवधारणाएं") लिखते हैं कि लंदन कोर्ट उन्हें "प्रजनन" करेगा। 2000 के दशक में अपतटीय कंपनियों के माध्यम से रूसी व्यवसायों के बड़े पैमाने पर पुनः पंजीकरण का एक कारण यह था रूसी अदालतेंमुक्त रूप में लिखे गए शेयरधारक समझौतों को स्वीकार नहीं किया (अर्थात, "अवधारणाओं" के अनुसार), साथ ही इस तथ्य में भी कि शेयरधारकों के संघर्षों को अक्सर आपराधिक मामलों की मदद से हल किया जाता था। 2008-2009 में कई कानूनों में संशोधन के परिणामस्वरूप। शेयरधारक समझौतों को रूसी भाषा में मान्यता दी गई कानूनी प्रणाली, लेकिन ये बहुत ही सीमित उपाय थे जिनका अभी तक कोई परिणाम नहीं निकला है महत्वपूर्ण परिवर्तननियामक प्रथाएँ। अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए, रूसी मध्यस्थता प्रणालीबाजार सहभागियों के वास्तविक कानूनी दृष्टिकोण को ध्यान में रखने की दिशा में पारंपरिक सोवियत कानूनीवाद से और भी दूर जाने के लिए मजबूर किया जाएगा।
"अवधारणाओं या कानूनों" की दुविधा में, उनके बीच के अंतर्विरोधों में, और भी अधिक महत्वपूर्ण मुद्देरूस का विकास. जहां एक वैचारिक कानूनी व्यवस्था है, वहां गैर-औपचारिक संपत्ति अधिकार भी हैं, यानी, आर्थिक परिसंपत्तियों के निपटान की शक्तियां, जो एक कारण या किसी अन्य के लिए, कानूनी रूप से औपचारिक नहीं हैं, लेकिन राजनीतिक संसाधनों तक पहुंच के कारण वसूली योग्य हैं। परिसंपत्तियों पर वैचारिक नियंत्रण का पुनरुत्पादन या परिवर्तन सत्तारूढ़ गठबंधन की स्थिरता पर निर्भर करता है। जब यह बदलता है, तो अधिकारों का पुनर्वितरण अनिवार्य रूप से होता है, जैसा कि मॉस्को की सरकार में बदलाव के परिणामस्वरूप हुआ था। तदनुसार, संपत्ति अधिकारों की कानूनी मान्यता और कानून द्वारा संरक्षण, जिसे अब तक केवल वैचारिक कानून द्वारा वैध बनाया गया है, बदलाव के लिए आम सहमति के उद्भव के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त है। राजनीतिक शासन. कानूनी मान्यतासभी प्रकार के वैचारिक समझौते ऐसे परिवर्तन के विनाशकारी परिणामों से बचने में मदद करते हैं, क्योंकि इस मामले में अधिकारों की सुरक्षा का स्रोत पूर्ववर्ती और उत्तराधिकारी के बीच एक अस्पष्ट समझौता नहीं है, बल्कि प्राधिकरण द्वारा समर्थित औपचारिक अधिकार हैं। न्यायतंत्रएक स्वतंत्र पार्टी के रूप में.
वादिम वोल्कोव - सेंट पीटर्सबर्ग में यूरोपीय विश्वविद्यालय में कानून प्रवर्तन समस्याओं के संस्थान के वैज्ञानिक निदेशक, उप-रेक्टर
उन सभी के लिए जिन्हें अभी तक इसका एहसास नहीं हुआ है, यह मेगापोस्ट है!!! इसमें कई पत्र हैं, और वे पढ़ने में लंबे और कठिन हैं। यदि आपके पास समय की कमी है, तो जब आपके पास पर्याप्त समय हो तब आएं। मैं अब निम्नलिखित विषयों पर चर्चा नहीं करने जा रहा हूँ:
- क्या आपको बिजनेस पार्टनर की जरूरत है?
- यदि आवश्यक हो, तो उन्हें सर्वोत्तम तरीके से कैसे चुना जाए;
- यदि आपने किसके साथ निर्णय लिया है तो किन शर्तों पर आदि।
- आपका एक बिजनेस पार्टनर है.
- क्या आप उनसे इस बारे में सहमत हैं:
- कार्यक्षमता का वितरण;
- काम की गुंजाइश;
- आरंभिक निवेश;
- लाभ वितरण;
- ज़िम्मेदारी।
- आप इन समझौतों को कागज पर ठीक करना चाहते हैं।
- अचानक बने अप्रत्याशित कार्य करना;
- उन नुकसानों को कवर करें जिनकी किसी ने भविष्यवाणी नहीं की थी;
- भगवान उस लाभ को साझा करने से मना करें जिसका हर कोई इंतजार कर रहा था, आदि।
- एक दूसरे के ऊन के आखिरी टुकड़े बाहर निकालें;
- ठंड या आग्नेयास्त्रों के जमाव के लिए;
- सेल फ़ोन नंबरों पर: लड़के, पुलिसकर्मी और अन्य छतें।
यह हमेशा काम करता है, लेकिन केवल तभी जब आप:
- अभी तक अपने मित्रों और सहयोगियों को उबाल बिंदु पर नहीं लाया है;
- यह पेपर उनके द्वारा पढ़ा गया, सहमति व्यक्त की गई और हस्ताक्षर किए गए;
- बीच के समय में उनके मस्तिष्क में कोई स्किज़ोइड परिवर्तन नहीं हुआ।
- हमेशा बहुत सारे मामले और बारीकियाँ होती हैं, और हर किसी के पास रिकॉर्ड के लिए सचिव नहीं होते हैं, और हर किसी ने अभी तक समय-प्रबंधक का उपयोग करना नहीं सीखा है, और इससे भी अधिक इलेक्ट्रॉनिक;
- काम से घबराहट होती है, आप पार्क में बहुत सारे वादे कर सकते हैं और फिर भूल सकते हैं;
- जब यह 7 अंक का हो जाता है, तो स्वचालित रूप से मेमोरी ब्लॉकर चालू हो जाता है ;-)
- जिन लोगों को मैं ठीक से नहीं जानता.
- बजट संयुक्त गतिविधियाँबहुत बड़ा।
- साझेदारों के शेयर अत्यधिक असमान हैं।
- क्योंकि: सभी लोग तब तक भाई हैं जब तक वे यह पता लगाना शुरू नहीं कर देते कि उनमें से कौन बड़ा है ;-)
- काम।
- धन।
- परिसमापन.
तो में कार्य अनुभागसाझेदार इस पर सहमत हैं:
- कौन क्या कार्य करेगा और किस हद तक करेगा.
- प्रत्येक पक्ष को क्या अधिकार सौंपे गए हैं?
- प्रत्येक पक्ष किस हद तक और किसके लिए जिम्मेदार है।
- प्रत्येक पक्ष के वित्तीय निवेश की राशि क्या है?
- लाभ कैसे बांटा जाता है और कब?
- घाटे की भरपाई कैसे और किसके द्वारा की जाती है?
में परिसमापन अनुभागइनके उत्तर दिए गए हैं:
- प्रोजेक्ट बंद होने के बाद पैसा किस अनुपात में बांटा जाता है.
- प्रतिभागियों में से किसी एक के एकतरफा बाहर निकलने की स्थिति में क्या होता है?
- यदि साझेदारों में से किसी एक की मृत्यु हो जाए तो व्यवसाय का क्या होगा?
उपरोक्त अनुभागों के अलावा, आप साझेदारी समझौते में किसी भी प्रकार के अतिरिक्त विषय शामिल कर सकते हैं:
- संयुक्त गतिविधि का सामान्य विवरण.
- विकास की भावी प्राथमिकता दिशाएँ।
- रिश्तेदारों और संबद्ध व्यक्तियों के साथ बातचीत, आदि।
- आपके व्यवसाय की विशिष्टताएँ;
- प्रतिभागियों के मेटाप्रोग्रामिंग प्रोफाइल;
- संयुक्त कल्पना की मात्रा :-)
