आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन। आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में आरटीपी की भूमिका और कार्य। अग्निशमन प्रबंधन बुनियादी अग्निशमन प्रबंधन की सामग्री

आग की रणनीति

व्याख्यान सारांश

विषय: आग में बलों और सुविधाओं के प्रबंधन की मूल बातें

आर्कान्जेस्क, 2015

साहित्य:

1. 31 मार्च, 2011 को रूसी संघ संख्या 156 के आपातकालीन स्थिति मंत्रालय के आदेश "डिवीजनों द्वारा आग बुझाने की प्रक्रिया के अनुमोदन पर" अग्नि शामक दल».

2. 31 दिसंबर, 2002 को रूसी संघ के आपातकालीन स्थिति मंत्रालय के आदेश संख्या 630 का आदेश "राज्य के उपखंडों में श्रम सुरक्षा नियमों के अनुमोदन और कार्यान्वयन पर" अग्निशमन सेवारूस का EMERCOM (POT RO-2002)"

तेरेबनेव वी.वी., पॉडग्रुश्नी ए.वी. आग की रणनीति- एम।: - 2007

4. हां.एस. पॉज़िक। आरटीपी हैंडबुक। मास्को। 2000

5. हां.एस. पॉज़िक। आग की रणनीति। मास्को। स्ट्रॉइज़्डैट। 1999

अध्ययन प्रश्न:

1. प्रश्न. आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन। आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में आरटीपी की भूमिका और कार्य

2. प्रश्न. आग पर परिचालन मुख्यालय और आग पर बलों और साधनों के प्रबंधन में इसकी भूमिका। परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के अधिकारी।

3. प्रश्न. आग बुझाने के क्षेत्र (सेक्टर)।

4. प्रश्न।आग पर डिवीजनों और सेवाओं के बीच बातचीत का संगठन।

आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन। आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में आरटीपी की भूमिका और कार्य

आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन प्रदान करता है:

आग पर कार्रवाई के प्रबंधन के लिए अस्थायी रूप से गठित आपातकालीन संरचना के आग बुझाने वाले प्रबंधक के निर्णय से स्थिति और निर्माण का आकलन (बाद में परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के रूप में संदर्भित);

क्षमता की स्थापना अधिकारियोंपरिचालन अग्निशमन मुख्यालय और सौंपे गए कार्यों की पूर्ति के लिए उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी;

आग बुझाने और एसीएस के संचालन की योजना बनाना, जिसमें आवश्यक बलों और इकाइयों के साधनों का निर्धारण करना, आग बुझाने के आयोजन पर निर्णय लेना और एसीएस का संचालन करना शामिल है;

आग बुझाने और एसीपी के संचालन में प्रतिभागियों के लिए कार्य निर्धारित करना, आग की स्थिति में परिवर्तन पर नियंत्रण और प्रतिक्रिया सुनिश्चित करना;

आग की स्थिति में बदलाव के लिए लेखांकन, इसे बुझाने और एसीपी का संचालन करने के लिए बलों और इकाइयों के साधनों के साथ-साथ आवश्यक जानकारी दर्ज करना;

आग बुझाने और एसीपी के संचालन की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से गतिविधियों को अंजाम देना।

आग बुझाने का सीधा प्रबंधन फायर ब्रिगेड के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी द्वारा किया जाता है जो आग पर पहुंचे (जो उचित प्रशिक्षण प्राप्त कर चुके हैं और आग बुझाने के प्रबंधन के लिए निर्धारित तरीके से भर्ती हुए हैं)।

बनाते समय संगठनात्मक संरचनाआग में बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए, कमांड की एकता के सिद्धांत को आधार के रूप में लिया जाता है। प्रबंधन का केंद्रीय आंकड़ा अग्निशमन का प्रमुख (RTP) है। आग बुझाने के अनुभव में स्थापित इस सिद्धांत का आधुनिक परिस्थितियों में विशेष महत्व है, जब सामरिक और तकनीकी संचालन असाधारण रूप से उच्च गति से विकसित हो रहे हैं, अत्यधिक तनाव और स्थिति में अचानक परिवर्तन की विशेषता है। इन शर्तों के तहत, केवल आरटीपी केंद्रीकृत नियंत्रण प्रदान करने में सक्षम है और अधीनस्थों के प्रयासों को आग को सफलतापूर्वक बुझाने और एसीपी का संचालन करने के लिए निर्देशित करता है।

आग बुझाने के प्रमुख के निर्देश उस क्षेत्र के सभी अधिकारियों और नागरिकों द्वारा निष्पादित करने के लिए अनिवार्य हैं जहां आग बुझाने और एसीपी किया जाता है।

आग बुझाने और एसीपी का संचालन करते समय आग बुझाने वाले मुखिया के कार्यों में कोई हस्तक्षेप नहीं करता है या उसके आदेश रद्द नहीं करता है।

अग्निशामक यंत्र है:

जब एक गार्ड काम कर रहा हो - गार्ड का मुखिया या वरिष्ठ यूनिट जो गार्ड के सिर पर आग पर पहुंचे;

जब विभिन्न डिवीजनों के कई गार्ड काम कर रहे हों - स्थानीय (प्रादेशिक) अग्नि सुरक्षा गैरीसन का एक वरिष्ठ अधिकारी, प्रस्थान कार्यक्रम के साथ-साथ कानून के अनुसार निर्धारित किया जाता है रूसी संघ.

आग पर पहुंचे फायर ब्रिगेड के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी को पहला निर्देश देना उसी क्षण माना जाता है जब वह आग बुझाने का नेतृत्व करता है।

अग्निशमन विभाग के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी, जो आग बुझाने के प्रमुख हैं, एक उच्च संख्या (रैंक) के साथ आग की घटना के बारे में जानकारी प्राप्त करने के साथ-साथ उन परिस्थितियों में जो उसके लिए प्रदर्शन करना असंभव बनाते हैं आग बुझाने के प्रमुख के कर्तव्यों, आग की जगह छोड़ने का फैसला करता है, आग बुझाने वाले सिर की नियुक्ति करता है, आग बुझाने में प्रतिभागियों में से एक अन्य परिचालन अधिकारी, जिसके बारे में आग के डिस्पैचर को रिपोर्ट करना अनिवार्य है ब्रिगेड गैरीसन और परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के प्रासंगिक दस्तावेजों में एक प्रविष्टि की जाती है।

आरटीपी, बलों और साधनों के प्रबंधन का प्रयोग, भालू पूरी जिम्मेदारीआग बुझाने के लिए। अपने व्यावहारिक कार्य में, वह परिचालन मुख्यालय और अन्य प्रबंधन निकायों (अग्नि संचालन के लिए जिम्मेदार आग बुझाने वाले वर्गों के प्रमुख) पर निर्भर करता है। वे उसे सामरिक और तकनीकी कार्यों को व्यवस्थित करने में मदद करते हैं और आग बुझाने के दौरान लगातार इकाइयों का प्रबंधन करते हैं।

आरटीपी निर्णय लेता है, अधीनस्थों द्वारा निष्पादन के लिए कार्य निर्धारित करता है, बातचीत का आयोजन करता है और आग में सामरिक और तकनीकी कार्यों के व्यापक प्रावधान के प्रबंधन के संगठन पर निर्देश देता है।

आग बुझाने वाला प्रबंधक:

सीधे या परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के माध्यम से इकाइयों की कार्रवाई का प्रबंधन प्रदान करता है;

उस क्षेत्र की सीमाओं को स्थापित करता है जिस पर आग बुझाने और एसीपी का संचालन करने के लिए डिवीजनों की कार्रवाई, इन कार्यों की प्रक्रिया और विशेषताएं की जाती हैं;

आग की टोह लेता है, उसकी संख्या (रैंक) निर्धारित करता है, आग बुझाने के लिए पर्याप्त मात्रा में इकाइयों के बलों और साधनों को आकर्षित करता है;

आग की स्थिति में लोगों और संपत्ति को बचाने के लिए निर्णय लेता है, जिसमें आग क्षेत्र में अधिकारियों और नागरिकों के अधिकारों को प्रतिबंधित करना शामिल है;

अग्नि टोही के दौरान प्राप्त आंकड़ों के आधार पर निर्णायक दिशा निर्धारित करता है;

· चुने हुए निर्णायक दिशा को ध्यान में रखते हुए, इकाइयों के आने वाले बलों और साधनों की व्यवस्था करता है, आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करता है;

काम के लिए संरचना और प्रक्रिया सहित, आग पर GDZS के उपयोग पर निर्णय लेता है लिंक GDZS, साथ ही अग्नि सुरक्षा गैरीसन की अन्य गैर-मानक सेवाएं;

आग पर संचार का आयोजन करता है, डिस्पैचर को परिचालन स्थिति में बदलाव और किए गए निर्णयों के बारे में रिपोर्ट करता है;

आग की स्थिति के बारे में आवश्यक जानकारी के डिस्पैचर को सूचित करता है;

आग की स्थिति और किए गए निर्णयों के बारे में फायर ब्रिगेड गैरीसन के वरिष्ठ अधिकारी को रिपोर्ट;

आग बुझाने और एसीपी का संचालन करने वाली इकाइयों के कर्मियों द्वारा श्रम सुरक्षा और सुरक्षा उपायों के नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करता है, और आग बुझाने और एसीपी का संचालन करने वाले बलों को जीवन के लिए खतरे की घटना के बारे में जानकारी लाता है। और स्वास्थ्य;

आग बुझाने और एसीपी में शामिल जीवन रक्षक सेवाओं के साथ बातचीत प्रदान करता है;

आग के कारण का निर्धारण करने के लिए आग में और आग स्थल पर भौतिक साक्ष्य, संपत्ति और चीजों को संरक्षित करने के उपाय करने पर निर्णय लेता है;

· आग बुझाने के स्थानों की सुरक्षा और एसीपी के रखरखाव के समय तक उनके पूरा होने तक उपाय करता है;

आग की रिपोर्ट तैयार करता है;

यदि आग पर निर्दिष्ट मुख्यालय नहीं बनाया गया है, तो इस प्रक्रिया द्वारा परिचालन अग्निशमन मुख्यालय को सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करता है;

लंबी आग को बुझाने के लिए, एक संभावित अन्य आग को सफलतापूर्वक बुझाने के लिए बलों और साधनों का एक भंडार प्रदान करता है।

आरटीपी का अधिकार है:

अग्नि सुरक्षा गैरीसन के अधिकारियों, उद्यमों के प्रमुखों, अधिकारियों और नागरिकों को उस क्षेत्र की सीमाओं के भीतर बाध्यकारी निर्देश दें जहां आग बुझाने और अग्निशमन कार्य किए जाते हैं;

आग पर परिचालन अधिकारियों की नियुक्ति;

आग में परिचालन अधिकारियों के कर्तव्यों के प्रदर्शन से मुक्ति;

संगठनों (वस्तुओं) और जीवन समर्थन सेवाओं के प्रशासन से आग बुझाने और एसीपी के संचालन के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करें;

एक परिचालन अग्निशमन मुख्यालय, यूटीपी (एसटीपी) के निर्माण पर निर्णय लेना;

आग बुझाने और एसीपी के संचालन के साथ-साथ उनके स्थान को बदलने के लिए अतिरिक्त बलों और साधनों को आकर्षित करने पर निर्णय लेना;

अग्नि इकाइयों, साथ ही शामिल बलों और साधनों के स्थान से प्रस्थान का क्रम निर्धारित करें।

अभ्यास से पता चलता है कि आरटीपी कितना भी प्रशिक्षित और सामरिक रूप से सक्षम क्यों न हो, वह अकेले अपने अधीनस्थों को बड़ी और जटिल आग में नेतृत्व करने में सक्षम नहीं है। वह आरटीपी, जो बड़े और छोटे सभी मुद्दों को अपने दम पर हल करने की कोशिश करता है, अपनी ताकतों को नष्ट कर देता है, समय खो देता है और परिणामस्वरूप, समय पर मुख्य काम करने का समय नहीं होता है। यह आधुनिक परिस्थितियों के लिए विशेष रूप से सच है, जब आग में बलों और साधनों का प्रबंधन करने के लिए काम की मात्रा में काफी वृद्धि हुई है, और इसे पूरा करने का समय तेजी से कम हो गया है। इन शर्तों के तहत अधीनस्थ सरकारी निकायों के काम में आरटीपी के कुशल उपयोग की आवश्यकता विशेष रूप से स्पष्ट है। संयुक्त प्रयासों से ही संभव कम समयस्थिति का व्यापक रूप से आकलन करें, उपलब्ध बलों और साधनों का उपयोग करने के सर्वोत्तम तरीके खोजें और इस प्रकार, सफल आग बुझाने को सुनिश्चित करें। परिचालन मुख्यालय पर भरोसा करने के लिए आरटीपी की क्षमता, हाथ में कार्यों को हल करने के लिए लोगों को रैली और संगठित करने की क्षमता में से एक है आवश्यक गुणएकल कमांडर।

आग में बलों और साधनों के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की अवधारणा में नियंत्रण प्रणाली बनाने और तैनात करने और इसके विभिन्न चरणों में प्रभावी कामकाज सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपायों का एक सेट शामिल है।

आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन

अध्ययन प्रश्न:

1. आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन।

2. आग पर अधिकारी।

को नियंत्रित करता है हर कोई डिवीजनों पर्यवेक्षक शमन आग (आरटीपी)।

आग पर डिवीजनों द्वारा नियंत्रितप्रत्यक्ष आग बुझाने और संबंधित बचाव कार्यों के संचालन से संबंधित कार्यों को सफलतापूर्वक करने के लिए अग्निशमन विभागों और अन्य सेवाओं के कर्मियों पर लक्षित प्रभाव (आरटीपी, अग्निशमन परिचालन मुख्यालय) की प्रक्रिया को समझना आवश्यक है।

स्थिति के आधार पर, कार्मिक निम्नलिखित कार्य करता है:

• लोगों का बचाव, लोगों (जानवरों) को निकालना;
• संपत्ति की निकासी या सुरक्षा;
• बुझाने के लिए चड्डी का प्रत्यक्ष परिचय;
• संरचनाओं के उद्घाटन और निराकरण आदि पर काम करना;
• धुआं निकालना;
• पड़ोसी भवनों और परिसरों की सुरक्षा;
• रिजर्व में रहना, गश्त करना, घेराबंदी करना।

आग की स्थिति का आकलन करने की निष्पक्षता और निर्णय की शुद्धता इस पर निर्भर करती है:

• आरटीपी का व्यावसायिक प्रशिक्षण;
• अग्नि टोही की गुणवत्ता;
• आग के पाठ्यक्रम की भविष्यवाणी करने की क्षमता।

यदि कई गार्ड काम करते हैं, तो इस मामले में वह इकाइयों का प्रबंधन करता है जिसके एग्जिट एरिया में यूनिट के गार्ड के प्रभारी वरिष्ठ कमांडर में आग लग गई,या गैरीसन में स्थापित आदेश के अनुसार। में अलग-अलग क्षेत्रों में प्रबंधन के लिए ये मामलावरिष्ठ कमांडर आग बुझाने में शामिल कमांडिंग स्टाफ को शामिल कर सकता है।

अभ्यास से पता चलता है कि एक आरटीपी द्वारा 5 से अधिक शाखाओं की इकाइयों का प्रबंधन अक्षम होगा , उनके कार्यों पर नियंत्रण के बाद से, उनके लिए कार्य निर्धारित करना, अन्य मुद्दों को हल करने के साथ-साथ (पीछे के काम को व्यवस्थित करना, प्रशासन, शहर की सेवाओं के साथ बातचीत करना), खुफिया संचालन और संदेश प्रसारित करने से संबंधित मुद्दों को हल करना असंभव हो जाता है।

प्रबंधन प्रभावशीलता के लिए बड़ी आग पर:

• वे आग बुझाने वाले वर्गों (UTP) में आग लगाते हैं - वे आग बुझाने वाले वर्गों (NUTP) के प्रमुखों को नियुक्त करते हैं और उनके लिए कार्य निर्धारित करते हैं;
• आग पर पहुंचने वाली सभी इकाइयों का प्रबंधन करने के लिए एक परिचालन अग्निशमन मुख्यालय (OSh) बनाएं।

इकाइयों का प्रबंधन और प्रबंधन सीधे किसके माध्यम से किया जाता है:

• (आरटीपी);
• अग्निशमन (एनएसएच) के लिए परिचालन मुख्यालय के प्रमुख;
• रसद के प्रमुख (एनटी);
• आग बुझाने वाले वर्गों के प्रमुख (एनयूटीपी)।

उनकी सभी गतिविधियाँ कुछ सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए, जिनमें शामिल हैं: दक्षता, विश्वसनीयता, दृढ़ नेतृत्व (स्थिरता), निरंतरता, नेतृत्व का लचीलापन, वैज्ञानिक चरित्र और स्थिति में संभावित परिवर्तन की दूरदर्शिता, कमान की एकता।

क्षमता - कम से कम समय में और उच्च पेशेवर स्तर पर मुद्दों को हल करना है।

विश्वसनीयता - प्राप्त जानकारी के विश्वसनीय स्रोतों का उपयोग और इसे सिर पर लाने पर व्यक्तिगत नियंत्रण।

नेतृत्व दृढ़ता (स्थिरता) - निर्णय लेने में व्यक्त किया जाता है, सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में पूर्णता और सटीकता के संदर्भ में कर्मियों पर उच्च मांग, कठिन वातावरण में नेतृत्व बनाए रखने की क्षमता, आने वाली कठिनाइयों के बावजूद।

नेतृत्व की निरंतरता - टीपी और पीएएसआर के लिए कार्रवाई के पाठ्यक्रम पर निरंतर प्रभाव पड़ता है, आग लगने की स्थिति पर निरंतर नियंत्रण होता है।

नेतृत्व लचीलापन - स्थिति में बदलाव के लिए समय पर ढंग से प्रतिक्रिया करने की क्षमता में, समय पर रणनीति बदलने की क्षमता और यदि आवश्यक हो तो बुझाने के तरीके शामिल हैं।

विज्ञान और दूरदर्शिता - टीपी और पीएएसआर (विस्फोट, पतन, उबलने, एक बड़े क्षेत्र में आग फैलने की संभावना, आदि) के लिए कार्रवाई करने के दौरान विश्लेषण और स्थिति में बदलाव की संभावना शामिल है।

आदेश की एकता का सिद्धांत - इस तथ्य में शामिल है कि आरटीपी, कानून द्वारा इसे दिए गए अधिकारों के आधार पर और विनियमित नियामक दस्तावेजवन-मैन बॉस है, अर्थात। एक व्यक्ति जो लिए गए निर्णय, आग को सफलतापूर्वक बुझाने और आपात स्थिति के परिणामों के उन्मूलन के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है।

यह कठिन परिस्थितियों में कमान की एकता है जो अग्निशमन विभागों के प्रबंधन के केंद्रीकरण और दृढ़ता को सुनिश्चित करता है।

आग पर अधिकारी

प्रबंधन शमन आग

आग बुझाने का प्रबंधन एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है - आग बुझाने का प्रमुख। वह आग बुझाने के लिए पहुंचे अग्निशमन विभाग के सभी कर्मियों के लिए प्रत्यक्ष प्रमुख है।

अग्निशमन विभाग के कमान के प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग से वरिष्ठ प्रमुख द्वारा आग बुझाने के स्वतंत्र प्रबंधन में प्रवेश का निर्णय लिया जाता है।

आरटीपी आदेश और आदेश–सभी अग्निशमन कर्मियों के लिए कानून।

बढ़ी हुई कॉल संख्या द्वारा बलों और साधनों की एकाग्रता के मामले में, आग पर 2-3 आग बुझाने की जगहों का आयोजन करते समय, आरटीपी बलों और साधनों के प्रबंधन के मुख्य कार्य को हल करता है:

• पीछे के काम के प्रबंधन की प्रक्रिया;
• आग बुझाने के स्थान और उनकी संख्या बनाने की आवश्यकता;
• परिचालन मुख्यालय का संगठन और इसकी समीचीन संरचना;
• आग पर व्यक्तिगत कार्यों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार अनुभवी कमांडरों में से, यदि आवश्यक हो, नियुक्ति।

घर के सामने आग पर काम

पीछे वह सब कुछ समझा जाता है जो शाखा रेखा के पीछे या जलती हुई वस्तु की दीवारों की बाहरी परिधि के पीछे होता है और आग बुझाने से संबंधित होता है। पीछे हर आग में मौजूद है, इसके आकार और काम करने वाले बलों और साधनों की संख्या की परवाह किए बिना।

रियर मिशन में शामिल हैं:

• जल स्रोतों की खोज का संगठन;
• जल स्रोतों पर फायर ट्रकों को मिलना और रखना;
• ओटीवी की निर्बाध आपूर्ति और अग्नि उपकरणों के संचालन को सुनिश्चित करना;
• ईंधन और स्नेहक और आग बुझाने वाले एजेंटों का प्रावधान;
• मुख्य नली लाइनों की सुरक्षा;
• अग्निशमन के दौरान छलकने वाले पानी से संपत्ति, उपकरण और परिसर की सुरक्षा;
• आग के बाद अपशिष्ट उत्पादों के संग्रह का आयोजन;
• जमे हुए आस्तीन, चड्डी और शाखाओं का विगलन;
• लंबे समय तक काम के दौरान कर्मियों को भोजन, पीने का पानी, सूखा चौग़ा प्रदान करना, साथ ही कम तापमान पर काम करने वाले कर्मियों के लिए हीटिंग का आयोजन करना;
• अग्नि उपकरण और एफ एंड ई की कार्य क्षमता की बहाली का संगठन।

भूखंडों शमन आग .

बड़ी और जटिल आग पर, अग्निशमन विभाग का निर्माण सौंपे गए कार्यों की अधिक सटीक पूर्ति सुनिश्चित करता है, आरटीपी से आदेशों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण, व्यक्तिगत इकाइयों के बीच बातचीत और व्यक्तिगत क्षेत्रों में स्थिति के बारे में समय पर जानकारी प्राप्त करना।

यूएसपी की सीमाओं को निर्धारित करने के सिद्धांत:

• फर्श से;
• सीढ़ियों के साथ;
• आग बाधाओं या क्षेत्रों द्वारा;
• एक जलती हुई वस्तु की परिधि के साथ;
• काम के प्रकार से (बचाव, बुझाने, सुरक्षा, आदि)।

आग के स्थानीयकरण के बाद, NUTP उत्पन्न करता है:

• दहन के छिपे हुए स्रोतों का उन्मूलन;
• संरचनाओं का अतिरिक्त उद्घाटन और निराकरण;
• परिसर में स्थित सामग्री की निकासी और आग की जगह की सफाई।
• आरटीपी के निर्देश पर आग बुझाने वाले क्षेत्रों को समाप्त कर दिया जाता है।

आग बुझाने के बाद एनयूटीपी:

• साइट पर किए गए कार्य पर आरटीपी, (एनएसएच) को रिपोर्ट करता है।
• बुझाने की योजना पर बलों और साधनों के संरेखण को स्पष्ट करता है।
• साइट पर काम करने वाली इकाइयों और कमांडरों का आकलन देता है।

आग पर 5 या अधिक यूएसपी बनाते समय, सेक्टरों को व्यवस्थित किया जा सकता है, कई आग बुझाने वाले वर्गों को एकजुट करना और क्षेत्र के प्रमुख की अध्यक्षता में।

परिचालन मुख्यालय में आग

आग की स्थिति के आधार पर, आरटीपी के उपखंडों के प्रबंधन के लिए, आग बुझाने के लिए एक परिचालन मुख्यालय का आयोजन किया जा सकता है।

परिचालन मुख्यालय के मुख्य कार्य:

• आरटीपी के निर्णय के अनुसार आग पर पहुंचने वाले डिवीजनों की बैठक, व्यवस्था और वितरण और उनके लिए कार्य निर्धारित करना;
• आग बुझाने के दौरान आग की टोही का संगठन, सूचना का संग्रह और आग बुझाने के दौरान स्थिति में बदलाव के बारे में आरटीपी की अधिसूचना;
• परिचालन दस्तावेजों का रखरखाव;
• आग पर संचार और प्रकाश व्यवस्था का संगठन;
• आरटीपी के निर्णयों और आदेशों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना;
• आग लगने की स्थिति में बलों और साधनों के भंडार का निर्माण;
• शहर की अन्य सेवाओं के साथ बातचीत का संगठन ( इलाका, वस्तु);
• आग के कारणों और इससे हुई क्षति के बारे में जानकारी का संग्रह;
• GDZS की चौकियों और सुरक्षा चौकियों का निर्माण;
• आग पर काम करने वाले डिवीजनों की सामग्री और तकनीकी सहायता;
• लंबी अवधि की आग (5 घंटे से अधिक) के दौरान खानपान और कम तापमान पर कर्मियों को गर्म करना।
• स्वास्थ्य लाभ तकनीकी साधन- अग्निशमन उपकरण, अग्निशमन उपकरण और उपकरण, संचार और नियंत्रण सुविधाओं के साथ-साथ संचार और सुविधा के उपकरण, यदि आवश्यक हो, तो आग बुझाने के कार्यों को हल करने के लिए उनका उपयोग करने के लिए अस्थायी मरम्मत और रखरखाव के लिए अग्नि स्थल पर तत्काल कार्य।

यूएसपी के परिसमापन के बाद, एनएसएच यूएसपी में काम पर एनयूटीपी से रिपोर्ट प्राप्त करता है। परिचालन दस्तावेजों में आग पर अंतिम डेटा भरता है, बुझाने की योजना को स्पष्ट करता है, एक संदेश को TsUKS COO (PSCH) तक पहुंचाता है।

OH का परिसमापन केवल RTP की दिशा में होता है।

आग पर संचार के प्रकार

संचार नियंत्रण आरटीपी और यूनिट कमांडरों के बीच, आरटीपी और परिचालन मुख्यालय के बीच, रसद के प्रमुख, यूटीपी के प्रमुख, और यदि आवश्यक हो, तो फायर ट्रकों के साथ स्थापित किया गया है। इसके लिए रेडियो स्टेशन, फील्ड टेलीफोन, इंटरकॉम, मेगाफोन, लाउड-स्पीकिंग इंस्टॉलेशन और अन्य तकनीकी साधनों का उपयोग किया जाता है।

मेल जोल UTP (डिवीजनों) के प्रमुखों के बीच स्थापित किया जाता है। यह यूएसपी (डिवीजनों) के बीच संपर्क प्रदान करता है। इसके लिए रेडियो स्टेशन, फील्ड टेलीफोन, इंटरकॉम और संचार का उपयोग किया जाता है। यदि संचार के तकनीकी साधनों का उपयोग करना असंभव है, तो नियंत्रण संकेतों का उपयोग किया जाता है।

— संचार सूचना रेडियो, टेलीफोन और सेलुलर संचार के माध्यम से RTP, परिचालन मुख्यालय और COO TsUKS या PSCH के बीच स्थापित किया गया है। इस कनेक्शन को सीओओ TsUKS (PSCH) और आग पर स्थित इकाइयों और बुझाने के दौरान स्थिति के बारे में जानकारी के आपसी प्रसारण को सुनिश्चित करना चाहिए, अतिरिक्त बलों और साधनों को कॉल करना, साथ ही साथ शहर की सेवाओं के लिए RTP की आवश्यकताओं को स्थानांतरित करना। . आग पर पहुंचने पर, दूतों को एनएसएच के निपटान में रखा जाता है।

साहित्य:

मुख्य

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2. आर्टामोनोव वी.एस. और अन्य। "प्रश्न और उत्तर में अग्नि रणनीति": पाठ्यपुस्तक।सेंट पीटर्सबर्ग.: सेंट पीटर्सबर्ग विश्वविद्यालयआपातकालीन स्थिति मंत्रालय की राज्य अग्निशमन सेवारूस, 2009.
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अतिरिक्त

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सॉफ्टवेयर के बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए सामान्य आधार

आग बुझाने और शहरों और कस्बों में एसीएस के संचालन में मुख्य (मुख्य) कार्यों के प्रबंधन के संगठन के तहत, अग्निशमन विभागों द्वारा लड़ाकू अभियानों की तैयारी से संबंधित संगठनात्मक उपायों के एक सेट को समझने की प्रथा है।

अग्निशमन के संगठन में शामिल हैं:

• प्रारंभिक योजना (अग्निशमन योजना और कार्ड) के लिए परिचालन दस्तावेजों का विकास, बलों और साधनों का आकर्षण, अग्निशमन विभागों के लिए आग पर जाने का कार्यक्रम आदि।

आग बुझाने का संगठन, एक अभिन्न अंग के रूप में, सफल अग्निशमन कार्यों के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करने के उद्देश्य से संगठनात्मक उपायों से निकटता से संबंधित है।

ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं:

• अग्निशमन विभागों का निर्माण, उन्हें उपकरण और आग बुझाने वाले एजेंटों से लैस करना और उनके लिए विशिष्ट कार्यों को परिभाषित करना;
• अग्निशमन विभागों के साथ-साथ शहर की अन्य सेवाओं (वस्तु) के बीच संचार और बातचीत का संगठन;
• सेवा दस्तावेजों का विकास, तैयारी और अग्निशमन;
• अग्निशमन विभागों की सामग्री और तकनीकी सहायता;
• अग्निशमन विभागों की उच्च लड़ाकू तत्परता के लिए समर्थन।

अग्निशमन विभाग का कॉम्बैट चार्टर निर्धारित करता है कि आग बुझाना है अभिन्न अंगअग्नि सुरक्षा प्रणालियों और मुख्य प्रकार के सैन्य अभियानों का उद्देश्य आग को खत्म करना और उनके परिणामों को कम करना है।

आग बुझाने में सफलता न केवल आग बुझाने में सक्रिय और कुशल कार्यों के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है, बल्कि संगठन प्रणाली द्वारा प्रदान किए गए उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप भी प्राप्त की जा सकती है।

शहरों और कस्बों में आग बुझाने को व्यवस्थित करने के सभी उपायों का उद्देश्य अग्निशमन विभागों को समय पर आग बुझाने और आग बुझाने वाले एजेंटों की शुरूआत करना है। आधुनिक इमारतों और संरचनाओं में आग इस बात की पुष्टि करती है कि समय कारक का प्रभाव अधिक से अधिक बढ़ रहा है।

इकाइयों का आयोजन करते समय, वे शहर के आकार, जनसंख्या, वस्तुओं के आग के खतरे, शहर के निर्माण और योजना की विशेषताओं, निपटान की सुविधाओं को ध्यान में रखते हैं।

आग से बचाव के उपाय जो सफल परिसमापन में योगदान करते हैं संभावित आग(पानी की आपूर्ति, संचार और सिग्नलिंग के साधन, सड़क और ड्राइववे, फायर ज़ोन की व्यवस्था, अवरोध और अंतराल, आदि) वर्तमान एसएनआईपी के अनुसार नागरिक और औद्योगिक भवनों और संरचनाओं के निर्माण और संचालन के दौरान किए जाते हैं, जैसा कि साथ ही अग्नि सुरक्षा नियम।

आग बुझाने का आयोजन करते समय, ऐसी स्थितियां बनाना बहुत महत्वपूर्ण है जो पहले अग्निशमन विभाग को घटनास्थल पर पहुंचने और आग के प्रारंभिक चरण में बुझाने वाले एजेंटों को पेश करने की अनुमति दें, जब दहन को खत्म करने के लिए न्यूनतम बल और साधनों की आवश्यकता होती है।

पता लगाने के क्षण से बुझाने के क्षण तक का समय, अर्थात। आग का मुक्त विकास समय, मिनट, सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

टी अनुसूचित जनजाति।= टी अपडेट करें+टी में+टी क्र+टी बी/आर,

जहां टी अपडेट करें- आग लगने के क्षण से उसके पता लगाने तक का समय, मिनट; दो - अग्निशमन विभाग के प्रस्थान का समय, मिनट;

टी क्रमांक -आग लगने का समय, मिनट; टी बी/आर- मुकाबला तैनाती का समय (आगमन से युद्ध की स्थिति तक पहुंचने और आग बुझाने वाले एजेंटों की आपूर्ति), मि।

सभी अस्थायी मूल्य सीधे अग्निशमन के संगठन से संबंधित हैं, उनमें से प्रत्येक को कम करने का संघर्ष अग्निशमन विभागों का दैनिक कार्य है।

एसएनआईपी "शहरों, कस्बों और ग्रामीण बस्तियों की योजना और विकास" और अग्निशमन सेवा के चार्टर की आवश्यकताओं के अनुसार, शहर में फायर स्टेशनों की संख्या को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाता है कि इसके निकास क्षेत्र में फायर स्टेशन का मार्ग ऐसी व्यवस्था के साथ 5 किमी से अधिक नहीं है आग बुझाने का डिपोकॉल के क्षण से 8-10 मिनट में आग पर पहुंच सकता है।

एक दमकल केंद्र की सेवा का दायरा भी दमकल केंद्र से सबसे दूर स्थित अग्नि स्थल पर पहुंचने के समय से निर्धारित किया जा सकता है।

यह बड़े शहरों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां वाहनों की औसत गति साल-दर-साल घटती जाती है, इसलिए समान सेवा त्रिज्या के साथ, आग स्थल पर आने का समय बढ़ जाएगा।

1986-1987 में पहले से ही। दमकल वाहनों की औसत गति है: शहरों में 30 किमी/घंटा, इंच ग्रामीण क्षेत्र 40 किमी/घंटा तक, औसत गति में गिरावट की प्रवृत्ति जारी रहेगी, इसलिए आगमन समय के आधार पर सेवा त्रिज्या निर्धारित करना उचित है, जो पहले अग्निशमन विभाग के लिए 8-10 मिनट होना चाहिए।

यदि हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि युद्ध की तैनाती पर एक निश्चित अवधि खर्च की जाएगी, तो सबसे आदर्श मामलों में 10-15 मिनट के बाद ही बुझाने के लिए बल और साधन पेश किए जाएंगे, और बाकी में - अधिक, अर्थात्। सेवा के दायरे की तुलना में आग पर आने के समय को सामान्य करना अधिक समीचीन है।

बढ़ी हुई कॉल संख्या द्वारा आग पर बलों और साधनों की एकाग्रता के मामले में, आरटीपी के 2-3 लड़ाकू क्षेत्रों को आग पर व्यवस्थित करते समय, उनके कार्यों को नियंत्रित करना मुश्किल हो जाता है, इस मामले में एक परिचालन मुख्यालय बनाया जाता है आग।

इसके अलावा, मुख्यालय बड़ी और जटिल आग पर बनाया जा सकता है, जहां बुझाने की कार्रवाई को इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों और सुविधा के प्रशासन के साथ-साथ स्थिति के आधार पर आरटीपी के निर्णय के साथ समन्वयित किया जाना चाहिए।

परिचालन मुख्यालय में आग – यह आग में बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए RTP का अस्थायी रूप से गठित निकाय है। मुख्यालय में शामिल हैं: कर्मचारियों के प्रमुख, रसद के प्रमुख, साथ ही शहर या निपटान (वस्तु) की बातचीत सेवाओं के प्रतिनिधि।

आग पर परिचालन मुख्यालय के कार्यों और कर्मचारियों के प्रमुख (एनएसएच) के कर्तव्यों को बीयूपीओ में परिभाषित किया गया है।

परिचालन मुख्यालय के मुख्य कार्य हैं:

• आने वाली इकाइयों के नियंत्रण कक्ष में बैठक और नियुक्ति;
• बुझाने के दौरान पार्टी-राजनीतिक कार्यों का संगठन;
• आग की टोही और स्थिति में बदलाव के बारे में जानकारी का संग्रह;
• बीयूपीओ के अनुबंध 1-5 के अनुसार लेखांकन दस्तावेजों का रखरखाव;
• आग लगने की स्थिति में बलों और साधनों के भंडार का निर्माण;
• संचार और बातचीत का संगठन;
• GDZS की एक चौकी या सुरक्षा चौकियों (PS) का संगठन;
• 5 घंटे से अधिक के काम की अवधि वाले कर्मियों के लिए खानपान;
• आग पर काम करने वाली इकाइयों की सामग्री और तकनीकी सहायता।

आग पर परिचालन मुख्यालय मुख्य बलों और साधनों की एकाग्रता की ओर से, एक नियम के रूप में, बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए सबसे सुविधाजनक स्थान पर स्थित है, और एक स्टाफ डेस्क और अन्य तकनीकी साधनों के साथ प्रदान किया जाता है।

आग पर परिचालन मुख्यालय का स्थान दिन के दौरान इंगित किया जाता है - एक लाल झंडा द्वारा शिलालेख "मुख्यालय", रात में - एक लाल लालटेन या अन्य लाल बत्ती संकेतक द्वारा।

आग पर काम करते समय, आरटीपी, एनएसएच, एनटी, एनबीयू और संदेशवाहकों को अपनी बाईं आस्तीन पर आर्मबैंड होना चाहिए। कर्मियों के फायर हेलमेट में प्रतीक चिन्ह (बीयूपीओ का परिशिष्ट 6, 7) होना चाहिए।

संचालन मुख्यालय (एनएसएच) के प्रमुख आरटीपी को रिपोर्ट करते हैं, उनके डिप्टी हैं, मुख्यालय के काम का नेतृत्व करते हैं और मुख्यालय के कार्यों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार हैं।

गैरीसन की ऑन-ड्यूटी अग्निशमन सेवा में, यह भूमिका वरिष्ठ सहायक द्वारा अग्निशामक के प्रमुख को निभाई जाती है। यदि मुख्यालय आग पर पूरा हो गया है (कोई पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं हैं), तो सामरिक रूप से सक्षम और अनुभवी कमांडरों को चीफ ऑफ स्टाफ नियुक्त किया जाता है।

परिचालन मुख्यालय, आग बुझाने की योजना की सिफारिशों के अनुसार और वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, संचार या दूतों के माध्यम से, सबयूनिट्स को वस्तु के पास पहुंचने के तरीकों के बारे में आदेश देता है, जहां पानी में कारें स्थापित की जाती हैं स्रोत, मुख्य नली लाइनें बिछाने के निर्देश, और यह भी कि किस युद्ध स्थल को डिवीजन प्राप्त होते हैं। सभी मामलों में, मुख्यालय आने वाले बलों और साधनों का रिकॉर्ड रखता है, आगमन का समय तय करता है, फायर ट्रक का प्रकार और लड़ाकू कर्मचारियों की संख्या, यूनिट के कार्य को निर्धारित करता है, साथ ही साथ युद्ध क्षेत्र जहां यह इकाई है स्थित होना चाहिए।

बलों और साधनों के लिए लेखांकन पर काम की सुविधा के लिए, मुख्यालय की मेज के टैबलेट पर विशेष रूप होते हैं जिन्हें परिचालन मुख्यालय के कर्मचारी भरते हैं और फिर विश्लेषण करते हैं। मुख्यालय तालिका का रूप BUPO में दिया गया है।

यदि उप-इकाइयों को रेडियो द्वारा मुख्यालय से आदेश प्राप्त होते हैं, तो कमांडर कार्य पूरा होने पर रेडियो स्टेशन के माध्यम से मुख्यालय को रिपोर्ट करते हैं। यदि अग्निशमन विभाग जल स्रोतों में "चलते-फिरते" स्थापित नहीं हैं, तो इस मामले में, डिवीजनों के कमांडरों को मुख्यालय पर पहुंचना और रिपोर्ट करना आवश्यक है।

परिचालन मुख्यालय का एक महत्वपूर्ण कार्य बलों और साधनों का एक रिजर्व बनाना है। रिजर्व सबयूनिट्स के कमांडरों को मुख्यालय में संपर्क अधिकारियों, लड़ाकू कर्मचारियों के साथ - कारों में या मुख्यालय द्वारा निर्धारित स्थानों पर केंद्रित होना चाहिए।

पिछला- यह आग से सटा क्षेत्र है, जिस पर कार्य पूरा करने के लिए बल और साधन केंद्रित हैं। रियर ऑन फायर का नेतृत्व रियर (एनटी) के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जिनके कर्तव्यों को नियामक दस्तावेजों द्वारा परिभाषित किया जाता है।

पीछे के कार्यों में शामिल हैं:

जल स्रोतों की खोज का संगठन;
जल स्रोतों पर फायर ट्रकों को मिलना और रखना;
आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति और अग्नि उपकरणों के संचालन को सुनिश्चित करना;
मुख्य नली लाइनों की सुरक्षा;
ईंधन और स्नेहक और आग बुझाने वाले एजेंट प्रदान करना, बलों और साधनों का भंडार बनाना।
कर्मियों का प्रावधान।

अग्निशमन के अभ्यास में, एनटी अक्सर इकाई के प्रमुख की नियुक्ति करता है, जिसके बाहर निकलने के क्षेत्र में आग बुझ जाती है, क्योंकि वह इन कर्तव्यों को पूरा कर सकता है, क्षेत्र की परिचालन और सामरिक विशेषताओं को अच्छी तरह से जानता है। , वस्तु। ऐसे मामले हैं जब पहली बार पहुंचने वाला आरटीपी, आग में निर्णायक दिशा निर्धारित करने के बाद, इस दिशा में एनयूटीपी को नियुक्त करता है, जबकि वह खुद पीछे के काम को निर्देशित करता है, इकाइयों से मिलता है और उन्हें साइटों पर भेजता है। यह उचित है जब आग की स्थिति पर्याप्त स्पष्ट है, और आग के विकास की गति के लिए आवश्यक है कि मोबाइल बुझाने के उपकरण को कम से कम समय में चालू किया जाए।

जब आग पर कोई परिचालन मुख्यालय नहीं होता है, तो NT की भूमिका काफी बढ़ जाती है: उसे आग पर संचार और प्रकाश व्यवस्था को व्यवस्थित करना होता है, साथ ही शहर या वस्तु की अन्य सेवाओं के साथ बातचीत भी करनी होती है।

आग पर पीछे के काम को व्यवस्थित करने में रसद और कर्मियों के प्रमुख की जिम्मेदारियां

पीछे के प्रमुख के पास एक टैबलेट या जल स्रोतों की एक निर्देशिका होनी चाहिए और इकाइयों के आगमन के समय के साथ-साथ कार्य की सामग्री को भी पंजीकृत करना चाहिए। पीछे का मुखिया अपने काम में आग बुझाने की योजना या कार्ड का उपयोग उन सुविधाओं पर करता है जहाँ आस-पास के जल स्रोतों का सबसे तर्कसंगत उपयोग सुनिश्चित करने के लिए सभी संभावनाएं प्रदान की जानी चाहिए, नली की लाइनें बिछाने के लिए मुख्य दिशाएँ, पानी की आपूर्ति का प्रकार और व्यास नेटवर्क, पानी की उपज, आग के इनलेट्स की उपस्थिति, आदि, प्रभावी संचालन सुनिश्चित करने के लिए शर्तें पम्पिंग प्रणालीपंप प्रवाह और सिर पर निर्भर करता है।

जब एक ओएच आग पर काम कर रहा होता है, तो एनटी मुख्यालय का हिस्सा होता है और एनएस और आरटीपी को रिपोर्ट करता है। पीछे के काम में संगठन अपने कार्य की परिभाषा की स्पष्टता और स्पष्टता पर निर्भर करता है, इसलिए, पीछे के काम के संगठन का एक उच्च स्तर काफी हद तक आरटीपी द्वारा कार्यों के कुशल प्रबंधन पर निर्भर करता है। अक्सर, आग में ऐसी स्थितियां पैदा हो जाती हैं जिनमें पीछे के हिस्से को मजबूत करने की आवश्यकता होती है।

ये शर्तें हो सकती हैं:
विभिन्न बोर्डों से आग पर बलों और साधनों को केंद्रित करने की संभावना;
दूरस्थ जल स्रोतों से पानी उपलब्ध कराना;
विभिन्न प्रकार के अग्निशामक एजेंटों का उपयोग।

इन मामलों में आरटीपी को कमांडिंग स्टाफ के एक से तीन लोगों को रसद के प्रमुख, साथ ही आवश्यक परिवहन और संचार के साधनों की सहायता के लिए आवंटित करना चाहिए।

आरटीपी परिचालन मुख्यालय और संपर्क के माध्यम से पीछे का प्रबंधन करता है, गणनाओं से अलग होता है, जिसमें रेडियो स्टेशन या टेलीफोन होते हैं। आग बुझाने के दौरान, रसद प्रमुख जल स्रोतों के लिए आग ट्रकों की व्यवस्था का एक आरेख तैयार करता है, कर्मचारियों के प्रमुख को भरने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करता है परिचालन कार्डआग बुझाने (प्रयुक्त होसेस की संख्या, आग बुझाने वाले एजेंट, आदि)।

सफल आग बुझाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक इकाइयों के पदों पर पानी की निर्बाध आपूर्ति है। जब अग्नि स्थल के पास पानी की आपूर्ति नहीं होती है, तो आप आग और उपयोगिता टैंक ट्रकों द्वारा पानी की आपूर्ति करके या पंपिंग को पानी की आपूर्ति करके बुझाने की व्यवस्था करते हैं। यदि, मुख्य लाइन बिछाने की शर्तों और आवश्यक चड्डी की संख्या के अनुसार, पानी की पंपिंग की आवश्यकता होती है, तो पंपिंग चरणों की संख्या, उनके बीच की दूरी और हेड पंप की स्थापना स्थान का संकेत दिया जाना चाहिए। यदि कोई जलाशय है, तो इसकी मात्रा को इंगित करना आवश्यक है कि घाट या जल स्रोत के प्रवेश द्वार को कितनी कारों के लिए डिज़ाइन किया गया है, पानी के सेवन की ऊंचाई और जलाशय को फिर से भरने की विधि।

इस मामले में, बलों और साधनों को तैनात करने में सफलता, बलों को केंद्रित करना और आग बुझाने के साधन काफी हद तक न केवल अग्निशमन विभागों के सटीक परिचालन कार्यों पर निर्भर करते हैं, बल्कि कमांडरों की संगठनात्मक, इंजीनियरिंग और सामरिक क्षमताओं पर भी निर्भर करते हैं, और सबसे ऊपर, एनटी , जो, स्थिति का आकलन करते हुए, पीछे के काम को व्यवस्थित करना चाहिए।

एएसआर के संचालन में बलों और साधनों के प्रबंधन का सार और कार्य और दुर्घटनाओं और आपदाओं के केंद्रों में एएसआर के संचालन में प्रबंधन के संगठन के लिए मुख्य आवश्यकताएं

आग में बलों और साधनों के नियंत्रण के सिद्धांत में उद्देश्य पैटर्न के ज्ञान के आधार पर उपयुक्त नियम और सिफारिशें तैयार की जाती हैं व्यावहारिक गतिविधियाँआरटीपी और शासी निकाय। इनमें आग में बलों और साधनों के प्रबंधन के सिद्धांत शामिल हैं।

प्रबंधन सिद्धांत सबसे सामान्य, मौलिक नियम और सिफारिशें हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए और अग्निशमन विभागों के प्रबंधन के सभी स्तरों पर आरटीपी और प्रबंधन निकायों की व्यावहारिक गतिविधियों में लागू किया जाना चाहिए।ये सिद्धांत जीवन से तलाकशुदा विचार प्रक्रिया या व्यक्तियों के निर्माण के फल के उत्पाद नहीं हैं, बल्कि प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं के सबसे महत्वपूर्ण कनेक्शन और संबंधों के ज्ञान के माध्यम से जीवन से खींचे जाते हैं, लंबी अवधि के वैज्ञानिक सामान्यीकरण व्यावहारिक कार्यआग की स्थिति की विभिन्न स्थितियों में प्रबंधन बलों और साधनों की समस्याओं को हल करने में आरटीपी और परिचालन मुख्यालय।

उनके उद्देश्य के अनुसार, प्रबंधन के सिद्धांत प्रबंधन सिद्धांत के मौलिक आधार, प्रबंधन के नियमों और प्रबंधन अभ्यास के बीच की कड़ी हैं। वे वस्तुनिष्ठ प्रतिमानों को अभ्यास की भाषा में अनुवादित करते प्रतीत होते हैं।

प्रबंधन के सिद्धांतों की मुख्य आवश्यकता यह है कि उनका पालन व्यावहारिक गतिविधि के प्रभाव को बढ़ाता है। प्रबंधन के सिद्धांत अपने उद्देश्य को तभी पूरा कर सकते हैं जब उनकी सामग्री प्रबंधन के उद्देश्य कानूनों से मेल खाती हो।

आग में बलों और साधनों के प्रबंधन के सिद्धांत, सही ढंग से ज्ञात और तैयार होने के कारण, बुनियादी नियम बन जाते हैं जिनके अनुसार प्रबंधन गतिविधियों को अंजाम दिया जाता है। हालाँकि, यह केवल सिद्धांतों की पहचान करने और उन्हें तैयार करने का मामला नहीं है। उनका उपयोग करने में सक्षम होना, प्रबंधन की विशिष्ट संरचनात्मक योजनाओं में, शासी निकायों के कार्यों में, उन्हें शामिल करने में सक्षम होना आवश्यक है। संगठनात्मक रूपकाम, प्रबंधन के तरीके। यह कार्य आसान नहीं है, इसके लिए विचारशीलता, अनुभव और अनुपात की भावना की आवश्यकता होती है।

अग्निशमन विभाग में, प्रबंधन सिद्धांतों का गठन (तैयार) किया गया था और अलग-अलग जटिलता की आग बुझाने में व्यवहार में परीक्षण किया गया था। वर्षों से विकसित हुए प्रबंधन सिद्धांतों को सामरिक प्रशिक्षण के विभिन्न रूपों और अग्नि-सामरिक अभ्यासों में लगातार परिष्कृत और परीक्षण किया गया है।

वर्तमान में, अग्निशमन विभाग निम्नलिखित द्वारा निर्देशित है प्रबंधन सिद्धांत:

• आदेश की एकता;
• कार्यों को पूरा करने के तरीके निर्धारित करने में अधीनस्थों को पहल के प्रावधान के साथ प्रबंधन का केंद्रीकरण;
• किए गए निर्णयों को पूरा करने में दृढ़ता और दृढ़ता;
• बदलती परिस्थितियों के लिए त्वरित और लचीली प्रतिक्रिया;
• अधीनस्थ इकाइयों के उपयोग और उन्हें सौंपे गए कार्यों की पूर्ति के परिणामों के लिए किए गए निर्णयों के लिए आरटीपी की व्यक्तिगत जिम्मेदारी;
• विज्ञान और दूरदर्शिता।

आदेश की एकता का सिद्धांत सबसे महत्वपूर्ण है आयोजन सिद्धांतसभी स्तरों पर बलों और साधनों का प्रबंधन। उपखंडों के प्रबंधन में कमान की एकता की आवश्यकता आग बुझाने की प्रकृति से ही होती है। कमान की एकता की मदद से, आग बुझाने में इकाइयों के कार्यों की केंद्रीकरण और एकता हासिल की जाती है।

आग बुझाने के लिए कार्रवाई की तैयारी और संचालन के लिए कठिन परिस्थितियां, उनकी क्षणभंगुरता, स्थिति में अचानक बदलाव ने समय कारक की भूमिका और एक निर्णय लेने और इसे दृढ़ता से लागू करने की आवश्यकता में काफी वृद्धि की है। यह केवल एक व्यक्ति के हाथों में अधिकारों के सख्त केंद्रीकरण के साथ ही प्राप्त किया जा सकता है - आरटीपी। पूर्ण शक्ति से संपन्न केवल आरटीपी ही सक्रिय और निर्णायक रूप से कार्य कर सकता है, कम समय में निर्णय ले सकता है और उनके व्यावहारिक कार्यान्वयन की पूरी जिम्मेदारी ले सकता है। खतरनाक अग्नि कारकों को बुझाने में प्रतिभागियों पर शारीरिक और नैतिक प्रभाव की कठिन परिस्थितियों में अनुशासन और संगठन बनाए रखने के लिए कमांड की एकता आवश्यक है।

इस प्रकार, कमांड की एकता का सिद्धांत इस तथ्य में निहित है कि आरटीपी अधीनस्थों के संबंध में पूर्ण प्रशासनिक शक्ति से संपन्न है और उनकी गतिविधियों के सभी पहलुओं के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है। वह अपने अधीनस्थों को रूसी संघ के कानून द्वारा दिए गए अधिकारों, चार्टर्स और निर्देशों, आदेशों, अन्य नियामक और प्रशासनिक दस्तावेजों के प्रावधानों के आधार पर नेतृत्व करता है।

आरटीपी न केवल एक नेता है, बल्कि अधीनस्थों का शिक्षक भी है, वह कर्मियों के मनोबल के लिए, अनुशासन, सुसंगतता और आग में इकाइयों के काम के संगठन के लिए जिम्मेदार है।

इसी समय, आग को तैयार करने और बुझाने की कठिन परिस्थितियाँ, प्रबंधन कार्यों की बड़ी मात्रा और उनके समाधान के लिए सीमित समय एक व्यक्ति के लिए परिचालन इकाइयों का प्रबंधन करना असंभव बना देता है। आरटीपी अपने काम में परिचालन मुख्यालय और अन्य शासी निकायों पर निर्भर करता है। यह स्थिति की स्थितियों को पूरी तरह से ध्यान में रखना संभव बनाता है, शासी निकाय के कर्मचारियों के अनुभव और ज्ञान, उनकी रचनात्मकता और पहल का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए, स्थिति का आकलन करने में त्रुटियों और व्यक्तिपरकता की संभावना को कम करने के लिए। , और अंततः वैज्ञानिक रूप से आधारित निर्णयों को अपनाना सुनिश्चित करता है।

इस प्रकार, कमांड और कॉलेजियलिटी की एकता आरटीपी की अग्रणी भूमिका के साथ मिलकर काम करती है।

आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में, अन्य क्षेत्रों की तुलना में नियंत्रण के अधिक कठोर केंद्रीकरण की आवश्यकता होती है। यह कम समय में निर्णय लेने का अवसर प्रदान करने और अधीनस्थों के प्रयासों को लक्ष्य प्राप्त करने, उनके कार्यों को एक योजना और योजना के अधीन करने के लिए निर्देशित करने के लिए आवश्यक है।

केंद्रीकृत प्रबंधन आरटीपी को कम समय में और सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए अग्निशमन विभागों के कार्यों का समन्वय करने की अनुमति देता है अग्नि उपकरण, बलों और साधनों को एक दिशा से दूसरी दिशा में जल्दी से पुनर्वितरित करना, किसी भी मुद्दे को नियंत्रित करना और यदि आवश्यक हो, तो किसी भी नियंत्रण उदाहरण को बंद करना। साथ ही, शासी निकाय की उच्च क्षमता, जागरूकता और व्यावहारिक अनुभव, सूचित निर्णय लेने और उन्हें निर्णायक रूप से लागू करने की क्षमता का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है।

इसी समय, आग बुझाने की कठिन परिस्थितियाँ, स्थिति में अचानक परिवर्तन, साथ ही आग बुझाने की क्रियाओं के विकास की उच्च गतिशीलता के लिए स्वतंत्र निर्णय लेने से आग बुझाने की क्रियाओं के दौरान त्वरित, कभी-कभी तात्कालिक प्रभाव की आवश्यकता होती है। अधीनस्थों द्वारा। इसलिए, अधीनस्थों को उन्हें सौंपे गए कार्यों को हल करने में व्यापक पहल और रचनात्मकता प्रदर्शित करने का अवसर दिया जाना चाहिए। उन्हें न केवल उच्च कमान के निर्देशों पर, बल्कि स्वतंत्र रूप से, स्थापित आवश्यकताओं के अनुपालन में अधीनस्थों को निर्णय लेने और कार्य सौंपने में सक्षम होना चाहिए।

नतीजतन, आग पर बलों और साधनों के प्रबंधन में, केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण को यथोचित रूप से जोड़ा जाना चाहिए।इस संयोजन की प्रकृति अलग-अलग उदाहरणों में भिन्न हो सकती है। यह शासी निकायों की संरचना और उद्देश्य, उनके द्वारा हल किए जाने वाले कार्यों और आग की स्थिति की स्थितियों पर निर्भर करता है।

संकट की स्थिति में सबसे जटिल कार्यों को हल करने में प्रबंधन के केंद्रीकरण की सबसे बड़ी डिग्री होगी, और अधीनस्थों की पहल का उद्देश्य मुख्य रूप से कम से कम प्रयास और कम से कम समय में भौतिक संसाधनों के कम से कम खर्च के साथ सौंपे गए कार्यों को पूरा करना है।

बलों और आग पर साधनों के प्रबंधन में केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण का संयोजन आग बुझाने वाले क्षेत्रों और पदों में कमांडरों के बीच कार्यों के वितरण में अपनी अभिव्यक्ति पाता है।

कार्यों का ऐसा वितरण समान कार्यों को हल करने में दोहराव को समाप्त करना संभव बनाता है, सिस्टम में प्रसारित सूचना के प्रवाह को काफी कम करता है, और प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि करता है।

प्रबंधन निकायों को उन कार्यों को नहीं करना चाहिए जिन्हें अधीनस्थों द्वारा सफलतापूर्वक किया जा सकता है। हालांकि, विशिष्ट प्रबंधन कार्यों के समाधान के साथ शासी निकायों के कार्यों के पूर्ण संयोग को प्राप्त करना व्यावहारिक रूप से असंभव है। विशिष्ट परिस्थितियों में, एक उचित पहल की अभिव्यक्ति की आवश्यकता होती है।

शासी निकायों के अधिकारियों को अपने अधीनस्थों, उनके प्रशिक्षण और संगठनात्मक कौशल, ताकत और कमजोरियों को अच्छी तरह से जानना चाहिए। उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके अधीनस्थ निर्धारित मात्रा में आग की स्थिति, आरटीपी के डिजाइन को जानते हैं और उन्हें सौंपे गए प्रबंधन कार्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से हल करने में सक्षम हैं।

अपनाए गए निर्णयों (योजनाओं) के कार्यान्वयन में दृढ़ता और दृढ़ता का सिद्धांत स्थिति में परिवर्तन के लिए त्वरित और लचीली प्रतिक्रिया के सिद्धांत के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है। ये दोनों सिद्धांत बुझाने के दौरान बलों और साधनों के प्रबंधन में आरटीपी और कमान और नियंत्रण निकायों की व्यावहारिक गतिविधियों को रेखांकित करते हैं। वे गठबंधन करते हैं, एक तरफ, अपनाए गए निर्णय के कठोर कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने की इच्छा, दूसरी ओर, समय पर एक नया निर्णय लेने की आवश्यकता या पहले से अपनाए गए निर्णय और अग्निशमन विभाग के कार्यों को स्पष्ट करने की आवश्यकता। जो स्थिति में परिवर्तन के संबंध में उत्पन्न होता है।

किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन में दृढ़ता और दृढ़ता के सिद्धांत का कार्यान्वयन आरटीपी की क्षमता द्वारा उनके सामने आने वाले कार्यों के अधीनस्थों द्वारा, उनके समाधान के रास्ते में आने वाली कठिनाइयों और बाधाओं को सख्ती से पूरा करने के लिए सुनिश्चित किया जाता है। उसी समय, प्रबंधन की दक्षता और लचीलेपन के सिद्धांत के लिए RTP की आवश्यकता होती है शीघ्र प्रतिक्रियास्थिति में अपेक्षित या पिछले परिवर्तनों पर, पहले से अपनाए गए निर्णय के लिए आवश्यक स्पष्टीकरण देना, यह सुनिश्चित करना कि आग को सफलतापूर्वक बुझाने के हित में प्रयासों को जल्दी से पुनर्निर्देशित किया जाए।

आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में दृढ़ता और लचीलेपन का एक सफल संयोजन स्थिति के निरंतर ज्ञान, इसके सटीक पूर्वानुमान, उद्देश्य विश्लेषण, समाधान के लिए सही और उचित निष्कर्ष की स्थिति में ही संभव है। साथ ही, किसी भी स्थिति में, न केवल सर्वोत्तम निर्णय लेना या इसे समयबद्ध तरीके से स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है, बल्कि कार्यों को पूरा करने के लिए अधीनस्थों को जुटाने में सक्षम होना भी महत्वपूर्ण है।

आग में बलों और साधनों का प्रबंधन, सबसे पहले, लोगों का प्रबंधन है। इसलिए, प्रबंधन में दृढ़ता और लचीलापन आरटीपी, शासी निकाय के अधिकारियों के व्यक्तिगत गुणों के माध्यम से प्रकट होता है। व्यावसायिक प्रशिक्षण, कार्यों की शुद्धता में विश्वास, कठिन परिस्थितियों में धैर्य और धीरज, लोगों की उच्च मांग और संवेदनशीलता, लोगों की टीमों को कमांडर की इच्छा के अधीन करने में सक्षम हैं, उनकी युद्ध क्षमताओं, शारीरिक, बौद्धिक और आध्यात्मिक शक्ति को जुटाते हैं। सबसे कठिन परिस्थिति में भी सौंपे गए कार्यों की बिना शर्त पूर्ति आग पर।

अंत में, प्रबंधन की दृढ़ता और लचीलेपन के उचित संयोजन को प्राप्त करने में, शासी निकायों की गतिविधियों में संगठन स्वयं एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक युद्ध की स्थिति में, जब निर्णय लेने का समय तेजी से कम हो जाता है और हल किए जाने वाले कार्यों की मात्रा बढ़ जाती है, कमांड और नियंत्रण निकायों के कर्मियों की संख्या अक्सर अपर्याप्त होती है, स्थिति के बारे में जानकारी प्राप्त करने, कमांड और नियंत्रण को हल करने में लचीलेपन की आवश्यकता होती है। आवश्यक सीमा तक कार्य। यूटीपी को कर्मियों और तकनीकी साधनों को पुनर्वितरित करने, कम गणना के साथ काम व्यवस्थित करने और टिकाऊ प्रबंधन प्राप्त करने के उद्देश्य से कई अन्य उपायों को पूरा करने की आवश्यकता है।

किए गए निर्णयों के लिए आरटीपी की व्यक्तिगत जिम्मेदारी का सिद्धांत, अधीनस्थ बलों का उपयोग और सौंपे गए कार्यों की पूर्ति के परिणाम आग में बलों और साधनों के प्रबंधन में सर्वोपरि हैं। अपने हाथों में सारी शक्ति को समेकित करते हुए, आग को सफलतापूर्वक बुझाने के लिए आरटीपी व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है।

निर्णय के विकास में शामिल नियंत्रण निकायों के अधिकारियों के प्रशिक्षण की संख्या और स्तर के बावजूद, केवल आरटीपी को बुझाने पर निर्णय लेने का अधिकार है, जो नियंत्रण का आधार है। यह सिद्धांत इस बात पर जोर देता है कि सभी परिस्थितियों में विचार-विमर्श की सामूहिकता को कम करके आवश्यक न्यूनतम. यह प्रत्येक अधिकारी को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी की एक सटीक स्थापना के साथ है। कार्यात्मक कर्तव्यऔर जो डेटा वे उत्पन्न करते हैं।

पूर्णता इस तथ्य में व्यक्त की जाती है कि वह महान शक्तियों के साथ निवेशित है। उनके निर्णय, आदेश और निर्देश हैं कानूनी प्रभावऔर अधीनस्थों द्वारा निर्विवाद रूप से किया जाना चाहिए।

विभागों के प्रबंधन के सिद्धांतों का जटिल अनुप्रयोग प्रबंधन की वैज्ञानिक प्रकृति को सुनिश्चित करता है। विज्ञान प्रबंधन के लक्ष्य को प्राप्त करने का मुख्य तरीका दर्शाता है - आग को सफलतापूर्वक बुझाने के लिए इकाइयों की सामरिक क्षमताओं का उपयोग करने की अधिकतम दक्षता। प्रबंधन की वैज्ञानिक प्रकृति ठोस ज्ञान और प्रबंधन में काम करने वाले उद्देश्य कानूनों के कुशल अनुप्रयोग, प्रबंधकों की उच्च क्षमता पर आधारित है। यह वर्तमान स्थिति की उनकी गहरी समझ में, इष्टतम निर्णय लेने में, प्रबंधकीय कार्य के वैज्ञानिक संगठन में और प्रबंधन के सबसे प्रभावी तरीकों के अनुप्रयोग में व्यक्त किया जाता है।

शासी निकायों के अधिकारियों को ठोस ज्ञान होना चाहिए, उनकी विशेषता में पारंगत होना चाहिए।

इष्टतम निर्णयों को अपनाना, आग में लड़ाकू अभियानों को हल करने में उपलब्ध बलों और साधनों का प्रभावी उपयोग केवल स्थिति के गहन, व्यापक और उद्देश्य मूल्यांकन, उपलब्ध बलों और साधनों के विस्तृत विश्लेषण के आधार पर संभव है। आरटीपी और शासी निकायों के अन्य अधिकारियों को गणितीय तरीकों और कार्यालय उपकरणों का व्यापक रूप से उपयोग करते हुए, स्थिति का विश्लेषण करने, अग्निशमन विभागों की सामरिक क्षमताओं का आकलन करने के आधुनिक तरीकों में महारत हासिल करनी चाहिए।

अग्निशमन संचालन के दौरान उपखंड प्रबंधन की वैज्ञानिक प्रकृति का तात्पर्य एक युद्ध की स्थिति के विकास की भविष्यवाणी करने की आवश्यकता है, जो आधुनिक मॉडलिंग और पूर्वानुमान विधियों का उपयोग करके विश्वसनीय जानकारी, व्यापक और सटीक गणना पर आधारित होना चाहिए। आग पर अधिकारियों के प्रबंधकीय कार्य को भी एक वैज्ञानिक संगठन की आवश्यकता है। विशेष महत्व की योजना, उद्देश्यपूर्णता और काम में संगठन, अधिकारियों की सही नियुक्ति, उनके व्यावसायिक गुणों को ध्यान में रखते हुए, और तर्कसंगत रूप से समय का उपयोग करने की क्षमता है।

पूर्वानुमान का सिद्धांत वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है: ऐसा लगता है कि यह पूरक और समृद्ध है।

संक्षेप में, पूर्वानुमान आरटीपी और परिचालन मुख्यालय के अधिकारियों की भविष्यवाणी करने की क्षमता में निहित है संभावित परिवर्तनस्थिति और आगामी अग्निशमन गतिविधियों के संभावित पाठ्यक्रम। यह सिद्धांत अग्निशमन के सिद्धांत और व्यवहार में एक प्रमुख स्थान रखता है, क्योंकि इसके बिना आग से सफलतापूर्वक लड़ना असंभव है। आग के बारे में जानकारी का हमेशा अभाव रहता है, और उनमें से कुछ यादृच्छिक हैं, पर्याप्त विश्वसनीय नहीं हैं, और यहां तक ​​कि झूठी भी हैं। हालांकि, जानकारी की कमी आरटीपी को समय पर आग बुझाने के लिए एक अच्छी तरह से स्थापित निर्णय लेने से छूट नहीं देती है।

वृद्धि के संबंध में आग से खतरावस्तुओं, पूर्वानुमान की भूमिका बढ़ जाती है, और इसके परिवर्तन के क्षेत्र में काफी विस्तार होता है। विशेष रूप से, आरटीपी को इलाके की प्रकृति, स्थिति का आकलन, आग के छिपे हुए विकास, विस्फोट की संभावना आदि जैसे नए कार्यों का सामना करना पड़ता है।

इन समस्याओं के वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित समाधान के लिए आरटीपी और परिचालन मुख्यालय के अधिकारियों से स्थिति का सही विश्लेषण करने की क्षमता, इसमें मुख्य बात खोजने के साथ-साथ आग बुझाने की मूल बातों का गहन ज्ञान आवश्यक है। इसलिए, पूर्वाभास करने की क्षमता, नेता के सामरिक कौशल और परिपक्वता का एक प्रमाण है। सटीक गणना के बिना एक सही पूर्वानुमान अकल्पनीय है, आग पर अच्छी तरह से स्थापित टोही, अग्नि उपकरणों के गहन ज्ञान के बिना, अग्निशमन विभागों की सामरिक क्षमता, अग्निशमन रणनीति, क्योंकि इसके बिना आगामी कार्यों के विकास का आकलन करना असंभव है, एक लड़ाकू मिशन के प्रदर्शन के दौरान आने वाली कठिनाइयों का पूर्वाभास करने के लिए, उन्हें दूर करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करें।

इसलिए, आधुनिक परिस्थितियों में, स्थिति की मौजूदा स्थितियों के विश्लेषण की गहराई और एक सूचित निर्णय को अपनाना काफी हद तक वैज्ञानिक पूर्वानुमान की पद्धति के साथ आग में अधिकारियों की महारत की डिग्री पर निर्भर करता है। साथ ही, आधुनिक तकनीकी नियंत्रणों का कुशल उपयोग, गणितीय तरीकेसंचालन अनुसंधान, नेटवर्क योजना के तरीके।

एक प्रबंधन सिद्धांत के रूप में आदेश की एकता राज्य के कानूनों द्वारा इसे दिए गए अधिकारों के आधार पर अधीनस्थ इकाइयों द्वारा आरटीपी के एकमात्र नेतृत्व को व्यक्त करती है और चार्टर और उच्च वरिष्ठों के आदेशों द्वारा विनियमित होती है। प्रभावी अग्निशमन के लिए आरटीपी व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। बल और साधन उसके हाथों में केंद्रित हैं, जो लचीला और दृढ़ नियंत्रण का प्रयोग करना संभव बनाता है, आग बुझाने में प्रभावी ढंग से बलों और साधनों का उपयोग करता है, और कर्मियों की इच्छा और कार्यों की एकता सुनिश्चित करता है।

आग पर बलों और साधनों के प्रबंधन में, कमान की एकता का सिद्धांत हमेशा आवश्यक था। आधुनिक परिस्थितियों में इसका महत्व काफी बढ़ गया है। यह आग से लड़ने के नए साधनों के प्रभावी उपयोग, बलों और साधनों के परिचालन और विश्वसनीय प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है। कमांड की एकता का सिद्धांत पूरी तरह से और स्पष्ट रूप से इस तथ्य में परिलक्षित होता है कि केवल आरटीपी ही आग में अधीनस्थों के प्रबंधन और लड़ाकू अभियानों के सफल प्रदर्शन के लिए पूर्ण और व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है, और केवल उसे निर्णय लेने का अधिकार है आग बुझाने के लिए, जो प्रबंधन का आधार है।

साथ ही, इसका मतलब यह नहीं है कि आरटीपी, जब बलों और साधनों का प्रबंधन करता है, तो वह टीम की उपेक्षा कर सकता है, उसकी राय की अवहेलना कर सकता है। टीम की रचनात्मकता और पहल पर भरोसा किए बिना इस या उस प्रक्रिया को सफलतापूर्वक प्रबंधित करना असंभव है। इसलिए इस सिद्धांत के कुशल संयोजन के साथ परिचालन मुख्यालय के कर्मियों और शासी निकायों के अन्य अधिकारियों की पहल और रचनात्मकता की आवश्यकता उत्पन्न होती है।

हम इस तरह के एक महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक बिंदु पर ध्यान देते हैं: एक कर्मचारी जिसके पास सबसे अधिक है उत्तम विचार, लेकिन बेदखलपहल दिखाएं, धीरे-धीरे ऊर्जा खो देता है, उदासीन हो जाता है। हालाँकि, अधीनस्थों की कोई भी पहल और स्वतंत्रता उचित होनी चाहिए और अनुसंधान के लिए निर्देशित होनी चाहिए सर्वोत्तम तरीकेऔर हासिल करने के तरीके सामान्य उद्देश्यवरिष्ठ प्रमुख द्वारा निर्धारित आग को बुझाना। केवल सक्षम, निर्णायक और मजबूत इरादों वाले लोग ही ऐसी पहल और स्वतंत्रता के लिए सक्षम हैं। इसके अलावा, यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाना चाहिए कि अधीनस्थ स्थिति को स्पष्ट रूप से समझें, वरिष्ठ कमांडर के इरादे को समझें और आवश्यक बलों और साधनों के साथ समय पर सुदृढीकरण प्राप्त करें। इसके बिना, उनकी पहल और स्वतंत्रता की अभिव्यक्ति मुश्किल है, और कभी-कभी अकल्पनीय भी। इस संबंध में, पहल की उत्तेजना और अधीनस्थों की वीरता का कोई छोटा महत्व नहीं है।

अग्नि सुरक्षा बलों और साधनों के नियंत्रण के बुनियादी सिद्धांतों पर विचार किया गया है, जो परस्पर जुड़े हुए हैं, अन्योन्याश्रित हैं और नियंत्रण सिद्धांत में एक प्रमुख स्थान रखते हैं।

आरटीपी के हाथों में सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्यों की एकाग्रता ने इसके नैतिक और व्यावसायिक गुणों, पेशेवर तत्परता और टीम को रैली करने और किसी भी कठिन परिस्थिति में सफल कार्रवाई के लिए इसे जुटाने की क्षमता की मांग को बढ़ा दिया।

प्रबंधन के केंद्रीकरण का सिद्धांत कमांड की एकता के सिद्धांत के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है, लेकिन इन दो सिद्धांतों की पहचान नहीं की जा सकती है।

आमतौर पर, नियंत्रण के केंद्रीकरण को अधीनस्थ इकाइयों के कार्यों के अपने हाथों में एक उच्च प्राधिकारी द्वारा एकीकरण और आग बुझाने के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक ही योजना के अनुसार उनके प्रयासों की दिशा के रूप में समझा जाता है। उसी समय, वरिष्ठ कमांडर न केवल अपने अधीनस्थों के लिए कार्य निर्धारित करता है, बल्कि कई मामलों में उन्हें इंगित करता है कि इन कार्यों को कैसे करना है, और अपने निपटान में छोड़े गए बलों और साधनों के साथ आग बुझाने के कार्यों के पाठ्यक्रम को भी प्रभावित करता है। .

इसलिए, केंद्रीकृत नियंत्रण के तहत अधीनस्थों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता की डिग्री हर बार विशिष्ट स्थिति पर निर्भर करेगी। हालांकि, वरिष्ठ कमांडर को केवल अधीनस्थ को यह संकेत देना चाहिए कि उसे प्राप्त युद्ध मिशन को कैसे पूरा करना है, जब यह समय पर संभव हो और सर्वोच्च प्राधिकारी के हितों में वास्तव में आवश्यक हो। ज्यादातर मामलों में, एक अधीनस्थ को यह चुनने में स्वतंत्रता दी जानी चाहिए कि असाइन किए गए लड़ाकू मिशन को कैसे पूरा किया जाए, खासकर जब से उसके पास एक विशिष्ट स्थिति के सभी विवरणों को ध्यान में रखने और उसके परिवर्तनों का तुरंत जवाब देने के लिए एक वरिष्ठ कमांडर की तुलना में अधिक अवसर होते हैं। जब उपखंड शक्तिशाली आग बुझाने के साधनों से लैस होते हैं, तो आग बुझाने के दौरान अधीनस्थों की पहल और स्वतंत्रता की भूमिका काफी बढ़ जाती है। इस तथ्य को नजरअंदाज करते हुए, प्रबंधन के केंद्रीकरण के लिए अत्यधिक उत्साह अनिवार्य रूप से नौकरशाही और लालफीताशाही की ओर ले जाता है, क्योंकि वरिष्ठ बॉस छोटी चीजों में शामिल होना शुरू कर देता है और अधीनस्थ के लिए सभी मुद्दों को हल करता है, स्थिति में बदलाव का जवाब देने में देर हो जाती है और इस तरह, इकाइयों के कार्यों को कृत्रिम रूप से रोकें। इसके अलावा, यह अधीनस्थों के आत्मविश्वास को कम करता है और उन्हें ऊपर से आदेशों या सुझावों के लिए निष्क्रिय रूप से प्रतीक्षा करना सिखाता है।

उसी समय, प्रबंधन के सिद्धांत आग बुझाने, उद्देश्य कनेक्शन और प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं के बीच संबंधों को बुझाने के लिए कार्यों के संचालन की स्थितियों और प्रकृति में परिवर्तन के अनुसार बदलते हैं। इसके आधार पर, कुछ सिद्धांत नई सामग्री से भरे हुए हैं या अपना अर्थ खो देते हैं, अन्य उन्हें बदलने के लिए आते हैं।

आधुनिक परिस्थितियों में, प्रबंधन सिद्धांतों का गठन वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के आगे के विकास से प्रभावित होता है, जो दहन और अत्यधिक कुशल नियंत्रण प्रणालियों को खत्म करने के नए साधनों की शुरूआत सुनिश्चित करता है, आग में परिचालन मुख्यालय के काम का एक अधिक तर्कसंगत संगठन , और मुख्य नियंत्रण कार्यों को हल करने के लिए नए तरीके।

आग में बलों और साधनों के नियंत्रण के सिद्धांत का कार्य नियंत्रण प्रक्रियाओं में होने वाले उद्देश्य परिवर्तनों को समय पर रिकॉर्ड करना है, उन कानूनों को प्रकट करना है जो उन्हें निर्धारित करते हैं और इस आधार पर, नए सिद्धांत तैयार करते हैं या पहले से ज्ञात लोगों की सामग्री को स्पष्ट करते हैं। आधुनिक आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए आग में बलों और साधनों के नियंत्रण के स्तर को बनाए रखने के लिए।

आग में और आपात स्थिति और बचाव कार्यों को अंजाम देने में मुख्य (मुख्य) कार्यों का प्रबंधन

संग्रह और स्थायी स्थान के स्थान पर वापसी

54. स्थायी स्थान के स्थान पर संग्रह और वापसी - मुख्य (मुख्य) कार्यों को करने के स्थान से स्थायी स्थान के स्थान पर बलों और साधनों को वापस करने के लिए कर्मियों की कार्रवाई।

55. मुख्य (मुख्य) कार्यों के स्थल पर बलों और साधनों का संग्रह प्रदान करता है:

कर्मियों की उपलब्धता की जाँच करना;

नियमों की तालिका के अनुसार आग, आपातकालीन और बचाव उपकरण और अग्नि-तकनीकी हथियारों की पूर्णता का संग्रह और सत्यापन;

आग और बचाव वाहनों पर आग, बचाव उपकरण और अग्नि-तकनीकी हथियारों की नियुक्ति और बन्धन;

बाहरी प्रणालियों को सुरक्षित स्थिति में उपयोग में लाने के उपाय करना आग जल पाइपलाइन;

आग बुझाने और एसीपी के संचालन में इस्तेमाल होने वाले आग बुझाने वाले एजेंटों की सफाई (पंपिंग आउट), यदि आवश्यक हो और तकनीकी व्यवहार्यता;

रखरखावआग लगने के बाद, आग और बचाव उपकरण की अन्य आपातकालीन स्थितियाँ।

मुख्य (मुख्य) कार्यों और इकाइयों में लौटने के लिए उनकी तत्परता के स्थान पर बलों और साधनों के संग्रह के पूरा होने पर, ड्यूटी शिफ्ट के प्रमुख (अग्नि, आपातकालीन और बचाव दल के प्रमुख) को रिपोर्ट करते हैं RTP (RASR) और EDDS (TsUS, TsPPS)।

56. ईडीडीएस (सीसीसी, सीपीपीएस) के साथ संचार बनाए रखते हुए, उपलब्ध सबसे छोटे मार्ग के साथ स्थायी स्थान पर वापसी की जाती है। वहीं दमकल की गाड़ियों में पानी भरा जाना चाहिए।

अध्याय 3

57. आग में मुख्य (मुख्य) कार्यों का प्रबंधन - मुख्य (मुख्य) कार्यों के दौरान आग बुझाने में प्रतिभागियों का मार्गदर्शन करने के लिए अधिकारियों की एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि।

58. आग पर मुख्य (मुख्य) कार्यों का प्रबंधन प्रदान करता है:

आग पर टोही का संगठन;

इस चार्टर की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली आग में मुख्य (मुख्य) कार्यों के प्रबंधन के लिए स्थिति का आकलन और एक गैर-मानक संरचना का निर्माण - एक परिचालन अग्निशमन मुख्यालय;

सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन में परिचालन अधिकारियों की क्षमता और उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी स्थापित करना;

आग बुझाने के लिए कार्रवाई की योजना बनाना, जिसमें आवश्यक बलों और साधनों का निर्धारण करना, आग पर मुख्य (मुख्य) कार्यों के आयोजन पर निर्णय लेना शामिल है;

अग्निशमन में प्रतिभागियों के लिए कार्य निर्धारित करना, नियंत्रण सुनिश्चित करना और स्थिति में बदलाव के लिए आवश्यक प्रतिक्रिया सुनिश्चित करना;

स्थिति में परिवर्तन, बलों और साधनों के उपयोग के साथ-साथ आवश्यक जानकारी के पंजीकरण के लिए लेखांकन के निर्धारित तरीके से कार्यान्वयन, जिसमें ईडीडीएस (सीसीसी, सीपीपीएस) की ड्यूटी पर डिस्पैचर और तकनीकी सहायता शामिल है। परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के साधन;

आग बुझाने के लिए मुख्य (मुख्य) क्रियाओं को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से अन्य गतिविधियाँ करना।

59. आग बुझाने का प्रत्यक्ष प्रबंधन आरटीपी द्वारा किया जाता है - अग्निशमन विभाग के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी जो आग पर पहुंचे (एक विशेष कार्यक्रम में प्रशिक्षित, योग्यता आयोग के परीक्षण पास किए और आग बुझाने के आदेश से भर्ती हुए) एक नेता के रूप में आग), जब तक अन्यथा नियामक द्वारा स्थापित नहीं किया जाता है कानूनी कार्यतथा मौजूदा समझौते.

आरटीपी, कमांड की एकता के सिद्धांतों पर, अग्निशमन विभाग के कर्मियों के साथ-साथ आग बुझाने के कार्यों में शामिल अन्य शामिल बलों का प्रबंधन करता है।

आरटीपी के निर्देश अधिकारियों और नागरिकों द्वारा उस क्षेत्र में निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं जहां मुख्य (मुख्य) आग बुझाने की कार्रवाई की जाती है।

आरटीपी लागू कानून (शामिल बलों के कर्मियों सहित) और आग और बचाव उपकरणों की सुरक्षा के अनुसार कर्मियों की सुरक्षा के लिए जिम्मेदार है।

आग बुझाने के दौरान किसी को भी आरटीपी के कार्यों में हस्तक्षेप करने या उसके आदेशों को रद्द करने का अधिकार नहीं है।

60. चार्टर के अनुच्छेद 59 और 61 की आवश्यकताओं के अधीन आरटीपी है:

राज्य अग्निशमन सेवा के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी जो आग पर सबसे पहले पहुंचे, जब तक कि अन्यथा नियामक कानूनी कृत्यों या मौजूदा समझौतों द्वारा प्रदान नहीं किया गया हो;

आग पर पहुंचने वाला पहला अन्य प्रकार की अग्नि सुरक्षा का एक वरिष्ठ परिचालन अधिकारी होता है (आग पर राज्य अग्निशमन सेवा के परिचालन अधिकारियों की अनुपस्थिति में)।

61. संघीय जिले (रूसी संघ के विषय) में राज्य अग्निशमन सेवा के परिचालन अधिकारियों की अधीनता आग पर उनके आगमन पर नागरिक सुरक्षा, आपात स्थिति और आपदा प्रबंधन के लिए क्षेत्रीय केंद्र के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती है और इसकी घोषणा की जाती है गण।

आग लगने पर बंद प्रशासनिक क्षेत्रीय संरचनाओं (बंद सुविधाओं) में राज्य अग्निशमन सेवा के परिचालन अधिकारियों की अधीनता एक बंद प्रशासनिक क्षेत्रीय गठन (बंद सुविधा) की सुरक्षा के लिए राज्य अग्निशमन सेवा प्रबंधन निकाय के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती है। और आदेश द्वारा घोषित किया जाता है।

62. आग पर पहुंचे अग्निशमन विभाग के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी को पहला निर्देश देना उसी क्षण माना जाता है जब वह आग बुझाने का नेतृत्व करता है।

अग्निशमन विभाग के वरिष्ठ परिचालन अधिकारी के लिए यह अनिवार्य है कि यदि आग में शामिल बलों और साधनों का प्रबंधन सुनिश्चित नहीं किया जाता है तो वह अग्निशमन का प्रबंधन अपने हाथ में ले लेता है।

63. प्रादेशिक फायर ब्रिगेड के प्रमुख (क्षेत्रीय फायर ब्रिगेड, रूसी संघ के घटक इकाई की फायर ब्रिगेड, नगरपालिका फायर ब्रिगेड, एक बंद प्रशासनिक क्षेत्रीय गठन की फायर ब्रिगेड) और आपातकालीन प्रबंधन सेवा के अधिकारी, जो आरटीपी हैं, एक उच्च संख्या (रैंक) के साथ आग के बारे में जानकारी प्राप्त होने पर, आपात स्थिति में तत्काल प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, और अन्य परिस्थितियां जो उनके लिए अपने कर्तव्यों को पूरा करना असंभव बनाती हैं, आरटीपी आरटीपी को एक अन्य अधिकारी नियुक्त करके आग स्थल छोड़ सकता है। आग बुझाने में भाग लेने वाले, जो अनिवार्य रूप से ईडीडीएस (सीसीसी, टीएसपीपीएस) को सूचित किया जाता है और संबंधित दस्तावेजों में एक रिकॉर्ड बनाया जाता है। साथ ही, इस निर्णय के परिणामों की जिम्मेदारी उस अधिकारी की होती है जिसने इसे बनाया है।

64. स्थिति के आधार पर, आरटीपी, एक परिचालन आग बुझाने वाला मुख्यालय, आग बुझाने वाली साइट (बाद में यूटीपी के रूप में संदर्भित) और आग बुझाने वाले क्षेत्रों (बाद में एसटीपी के रूप में संदर्भित) बना सकता है।

65. परिचालन अग्निशमन मुख्यालय एक अस्थायी रूप से गठित गैर-कर्मचारी अग्नि नियंत्रण निकाय है और आरटीपी के निर्णय द्वारा बनाया जाता है जब:

आग की बढ़ी हुई संख्या (रैंक) के अनुसार आग बुझाने के लिए बलों और साधनों को आकर्षित करना;

अग्नि स्थल पर तीन या अधिक यूटीपी का संगठन;

सुविधा के प्रशासन के साथ विस्तृत समन्वय की आवश्यकता, आग बुझाने के लिए कार्रवाई का निपटान।

परिचालन मुख्यालय का काम इसके प्रमुख द्वारा प्रबंधित किया जाता है, जो आरटीपी का डिप्टी भी होता है। परिचालन मुख्यालय में आरटीपी के विवेक पर स्टाफ के उप प्रमुख, रसद सेवा के प्रमुख, सुविधा प्रशासन के प्रतिनिधि, आपातकालीन बचाव दल, परिचालन जीवन समर्थन सेवाएं और अन्य व्यक्ति शामिल हो सकते हैं। अग्निशमन परिचालन मुख्यालय का कार्य आरटीपी के आदेशों और निर्देशों के आधार पर किया जाता है।

दो या दो से अधिक इकाइयों की आग पर काम करते समय, रियर सर्विस के प्रमुख को नियुक्त किया जाता है।

66. अग्निशमन परिचालन मुख्यालय के मुख्य कार्य हैं:

अग्नि टोही करना, स्थिति पर डेटा एकत्र करना, प्रसंस्करण और विश्लेषण करना, आवश्यक जानकारी को आरटीपी और ईडीडीएस (सीयूएस, सीपीपीएस) में स्थानांतरित करना;

आग बुझाने के दौरान स्थिति में बदलाव के बारे में आग बुझाने वाले प्रमुख की अधिसूचना;

बलों और साधनों की आवश्यकता का निर्धारण, आरटीपी के लिए उपयुक्त प्रस्ताव तैयार करना;

कार्यों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण सुनिश्चित करना;

मुख्य (मुख्य) आग बुझाने की क्रियाओं की तैयारी और रखरखाव का संगठन;

बलों और साधनों की बैठक और लेखांकन, उन्हें यूटीपी (एसटीपी) के अनुसार रखना, चार्टर के अनुबंध 2 - 4 में प्रदान किए गए दस्तावेज़ीकरण को बनाए रखना;

बलों और साधनों के एक रिजर्व का निर्माण;

प्रदान करने वाला संगठन विशेष कार्यजलता हुआ;

कर्मियों की श्रम सुरक्षा के उपाय सुनिश्चित करना;

आग बुझाने में शामिल बलों और साधनों की तत्परता बनाए रखना;

परिचालन सेवाओं, बस्तियों की जीवन समर्थन सेवाओं और आग बुझाने में शामिल वस्तुओं के साथ बातचीत सुनिश्चित करना;

67. परिचालन मुख्यालय आरटीपी द्वारा निर्धारित स्थान पर स्थित है, मुख्यालय तालिका के प्रबंधन के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान किया जाता है, और संकेत दिया जाता है: दिन के दौरान - "मुख्यालय" शिलालेख के साथ एक लाल झंडा द्वारा, रात में - द्वारा एक लाल लालटेन या अन्य लाल बत्ती सूचक।

68. अग्नि हेलमेट, विशेष कपड़े और आग बुझाने में भाग लेने वाले कर्मियों के पीपीई पर प्रतीक चिन्ह लगाया जाना चाहिए (चार्टर के परिशिष्ट 5)।

आरटीपी और अग्निशमन परिचालन मुख्यालय का हिस्सा होने वाले व्यक्तियों के पास आर्मबैंड (चार्टर के परिशिष्ट 6) होना चाहिए।

परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के प्रलेखन को बनाए रखते हुए, आग का विवरण तैयार करना, पारंपरिक संकेत और शर्तों के स्वीकार्य संक्षिप्तीकरण का उपयोग चार्टर के परिशिष्ट 7 और 8 के अनुसार किया जाता है।

आग बुझाने वाले क्षेत्र

69. आग बुझाने का क्षेत्र (एफएसपी) - उस क्षेत्र का एक हिस्सा जिस पर बल और साधन केंद्रित होते हैं, निर्धारित मुख्य (मुख्य) कार्य और एकीकृत नेतृत्व द्वारा एकजुट होते हैं।

मुख्य (मुख्य (मुख्य) के आचरण के स्थान (अग्नि परिधि, फर्श, सीढ़ी, आग अवरोध, आदि) या प्रकार (एएसआर, अग्नि शमन, विशेष कार्य, आदि) के अनुसार आरटीपी के निर्णय के अनुसार साइटें बनाई जाती हैं। ) क्रियाएँ।

जब कॉल साइट पर पांच या अधिक यूटीपी बनाए जाते हैं, तो आग बुझाने वाले क्षेत्रों (एफएसएस) का आयोजन किया जा सकता है जो कई यूटीपी को मिलाते हैं। यूटीपी में मुख्य (मुख्य) क्रियाएं इसके प्रमुख, एसटीपी में - क्षेत्र के प्रमुख द्वारा की जाती हैं। अनुभागों और क्षेत्रों के प्रमुखों की नियुक्ति आरटीपी द्वारा की जाती है।

आग बुझाने वाला प्रबंधक

70. आरटीपी बाध्य है:

आग पर सीधे या अग्निशमन के परिचालन मुख्यालय के माध्यम से मुख्य (मुख्य) कार्यों का प्रबंधन प्रदान करें;

उस क्षेत्र की सीमाएं स्थापित करें जहां मुख्य (मुख्य) आग बुझाने की क्रियाएं की जाती हैं, इन कार्यों की प्रक्रिया और विशेषताएं;

आग की टोह लेना, आग की संख्या (रैंक) निर्धारित करना, आग बुझाने के लिए पर्याप्त मात्रा में बलों और साधनों को आकर्षित करना;

आग क्षेत्र में अधिकारियों और नागरिकों के अधिकारों को प्रतिबंधित करने सहित लोगों और संपत्ति और अन्य निर्णयों को बचाने पर निर्णय लेना;

निर्णायक दिशा निर्धारित करें;

चुने हुए निर्णायक दिशा को ध्यान में रखते हुए आने वाले बलों और साधनों की व्यवस्था करें, आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति और आपातकालीन उपकरणों के संचालन को सुनिश्चित करें;

GDZS और अन्य विशेष सेवाओं की इकाइयों के काम के लिए संरचना और प्रक्रिया सहित विशेष कार्य करने की प्रक्रिया पर निर्णय लेना;

परिचालन अग्निशमन मुख्यालय, यूटीपी (एसटीपी) के साथ आग पर संचार का आयोजन, अग्निशमन, बातचीत सेवाओं में भाग लेने वाले, ईडीडीएस (सीसीसी, टीएसपीपीएस) के साथ संपर्क बनाए रखना, समय-समय पर स्थिति में बदलाव, किए गए निर्णयों और दिए गए आदेशों पर रिपोर्ट करना;

EDDS (TsUS, TsPPS) को व्यक्तिगत रूप से या अग्निशमन के परिचालन मुख्यालय के माध्यम से सूचना प्रसारित करना बाहरी संकेतआग की स्थिति के बारे में, आग की वस्तु का पता और इसकी परिचालन और सामरिक विशेषताएं, क्या लोगों के लिए खतरा है और आग के विकास का खतरा है, कौन से बल और साधन कार्रवाई में हैं और क्या उनकी अतिरिक्त भागीदारी है आवश्यक है;

स्थिति और किए गए निर्णयों के बारे में आग बुझाने के प्रबंधन को संभालने वाले वरिष्ठ अधिकारी को रिपोर्ट करें;

श्रम सुरक्षा के नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए, आग बुझाने वाले प्रतिभागियों को उनके जीवन और स्वास्थ्य के लिए खतरे की घटना के बारे में जानकारी लाने के लिए;

जीवन समर्थन सेवाओं (ऊर्जा, नलसाजी, एम्बुलेंस) के साथ बातचीत सुनिश्चित करें चिकित्सा देखभालआदि), आग बुझाने के लिए निर्धारित तरीके से शामिल;

कर्मचारियों (कर्मचारियों) और अन्य व्यक्तियों की पहचान करें जिन्होंने प्रोत्साहन के उद्देश्य से आग बुझाने में खुद को प्रतिष्ठित किया;

एक अग्नि अधिनियम (चार्टर के परिशिष्ट 9) का मसौदा तैयार करना सुनिश्चित करें;

यदि आग के लिए निर्दिष्ट मुख्यालय बनाया गया है, तो अग्निशमन के परिचालन मुख्यालय को चार्टर के अनुच्छेद 66, 72-74 के अनुसार सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करें।

71. आरटीपी का अधिकार है:

अधिकारियों और नागरिकों को उस क्षेत्र के भीतर बाध्यकारी निर्देश दें जहां आग बुझाने के लिए मुख्य (मुख्य) क्रियाएं की जाती हैं;

आग पर अधिकारियों के कर्तव्यों के प्रदर्शन से नियुक्ति और रिहाई;

प्रशासन और निपटान (वस्तु) के जीवन समर्थन सेवाओं से आग बुझाने के संगठन के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करें;

एक परिचालन अग्निशमन मुख्यालय, यूटीपी और एसटीपी के निर्माण पर निर्णय लेना, अतिरिक्त बलों को आकर्षित करना और आग बुझाने का साधन, साथ ही साथ उनके स्थान बदलना;

आग और बचाव दल और शामिल बलों और साधनों की आग से प्रस्थान की प्रक्रिया निर्धारित करें।

ऑपरेशनल फायरफाइटिंग स्टाफ के प्रमुख

72. अग्निशमन परिचालन मुख्यालय के प्रमुख (बाद में - एनएसएच) सीधे आरटीपी को रिपोर्ट करते हैं।

मुख्यालय के अधिकारी सीधे एनएस के अधीनस्थ होते हैं।

मुख्य (मुख्य) कार्यों की पूरी अवधि के लिए चीफ ऑफ स्टाफ, एक नियम के रूप में, लगातार मुख्यालय के स्थान पर होना चाहिए।

बड़ी आग को बुझाते समय, एनएसएच, आरटीपी की सहमति से, अपने कर्तव्यों को नियुक्त कर सकता है, उनके बीच चार्टर की आवश्यकताओं के अनुसार मुख्यालय के कार्यों को करने के लिए जिम्मेदारियों को वितरित कर सकता है और उन्हें अपनी कुछ शक्तियां सौंप सकता है।

73. अग्निशमन परिचालन मुख्यालय का प्रमुख मुख्यालय के काम का प्रबंधन करने के लिए बाध्य है, चार्टर के अनुच्छेद 66 में प्रदान किए गए कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करता है, जिसमें शामिल हैं:

खुफिया डेटा के आधार पर आरटीपी तैयार करना और समय पर जमा करना, आग बुझाने वाले प्रतिभागियों की रिपोर्ट, ईडीडीएस (टीएसयूएस, टीएसपीपीएस) से जानकारी और अन्य जानकारी, आग बुझाने के प्रस्ताव, आग बुझाने वाले एजेंटों की आवश्यकता, बलों और साधनों का एक रिजर्व बनाना;

अग्निशमन में संबंधित प्रतिभागियों को आरटीपी निर्देशों के संचार को व्यवस्थित करना, उनका पंजीकरण सुनिश्चित करना और उनके निष्पादन पर नियंत्रण, परिचालन अग्निशमन मुख्यालय के नियामक दस्तावेजों को बनाए रखना;

एक बैठक आयोजित करना, बलों और साधनों का संरेखण;

आरटीपी को रिपोर्ट करें और ईडीडीएस (टीएसयूएस, टीएसपीपीएस) को आग की स्थिति के बारे में परिचालन संबंधी जानकारी दें;

आग के कारण और अपराधियों के बारे में जानकारी का संग्रह सुनिश्चित करना, निर्धारित तरीके से परीक्षण अग्नि प्रयोगशाला और आंतरिक मामलों के निकाय के परिचालन जांच समूह के साथ आवश्यक बातचीत का आयोजन करना।

74. परिचालन मुख्यालय के प्रमुख का अधिकार है:

उनकी क्षमता की सीमा के भीतर, आग बुझाने में प्रतिभागियों को बाध्यकारी निर्देश, जीवन समर्थन सेवाओं के अधिकारी, एक बस्ती के आपातकालीन बचाव दल, एक वस्तु, साथ ही आग पर पहुंचने वाले आंतरिक मामलों के अधिकारियों के अधिकारी;

अत्यावश्यकता के मामलों में, आरटीपी की ओर से आग बुझाने के संगठन पर निर्देश दें, इसके बाद आरटीपी को उन पर एक अनिवार्य रिपोर्ट दें;

आग बुझाने में भाग लेने वालों और बस्ती के जीवन समर्थन सेवाओं के अधिकारियों, सुविधा, साथ ही आग पर पहुंचे आंतरिक मामलों के अधिकारियों के अधिकारियों से, अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, साथ ही साथ के निर्देशों की मांग आरटीपी और उनके अपने निर्देश;

लोगों के जीवन के लिए स्पष्ट खतरे की स्थिति में पहले जारी किए गए निर्देशों के निष्पादन को रद्द या निलंबित करना, जिसमें अग्निशमन में भाग लेने वाले (संरचनाओं का पतन, विस्फोट और आग की स्थिति में अन्य परिवर्तन तत्काल निर्णय की आवश्यकता होती है) शामिल हैं।

बुनियादी संचालन के लिए रसद सेवाओं के प्रमुख

75. मुख्य (मुख्य) कार्यों (बाद में - एनटी) के लिए लॉजिस्टिक सपोर्ट सर्विस का प्रमुख सीधे अग्निशमन परिचालन मुख्यालय के प्रमुख के अधीन होता है।

एनटी के निपटान में आग बुझाने में प्रतिभागियों के बल और साधन हैं जिन्हें यूटीपी में नहीं लाया गया था, जिसमें मुख्य, विशेष और सहायक वाहन, मशीनें और अन्य मोबाइल तकनीकी उपकरण, साथ ही आग बुझाने का एक रिजर्व शामिल है। एजेंट, अग्नि-तकनीकी हथियार और आपातकालीन उपकरण।

दिशा में मुख्य (मुख्य) कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए सेवा के काम का प्रबंधन करने के लिए, एनटी सहायकों की नियुक्ति की जाती है।

76. लॉजिस्टिक्स प्रमुख आग में मुख्य (मुख्य) कार्यों के लिए लॉजिस्टिक सपोर्ट सर्विस के काम को व्यवस्थित करने के लिए बाध्य है, जिसमें शामिल हैं:

जल स्रोतों की खोज, पंप-नली प्रणालियों का चयन, जल स्रोतों पर अग्नि उपकरणों की बैठक और नियुक्ति;

आग बुझाने के लिए आवश्यक बलों और साधनों के भंडार को केंद्रित करना;

आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करें, यदि आवश्यक हो, तो विशेष आग बुझाने वाले एजेंटों और सामग्रियों को आग स्थल पर पहुंचाने का आयोजन करें;

कर्मियों को सुनिश्चित करने के उपाय करें विशेष कपड़ेऔर आरपीई;

ईंधन, स्नेहक और अन्य परिचालन सामग्री के साथ आग और बचाव उपकरण के समय पर प्रावधान को व्यवस्थित करें;

मुख्य नली लाइनों की सुरक्षा के लिए काम के प्रदर्शन को नियंत्रित करें;

यदि आवश्यक हो, आग और बचाव वाहनों, साथ ही उपकरण, अग्नि-तकनीकी उपकरण और बचाव उपकरण की दक्षता की बहाली को व्यवस्थित करें;

जल स्रोतों के लिए उपकरणों की व्यवस्था करने और मुख्य नली लाइन बिछाने के लिए एक योजना तैयार करना प्रतीक(चार्टर के परिशिष्ट संख्या 7)।

77. रसद सेवा के प्रमुख का अधिकार है:

रसद समर्थन सेवा के काम में शामिल आग बुझाने में प्रतिभागियों को उनकी क्षमता की सीमा के भीतर, बाध्यकारी निर्देश देना;

आग बुझाने में भाग लेने वालों और बस्ती के जीवन समर्थन सेवाओं के अधिकारियों, सुविधा, साथ ही आग पर पहुंचे आंतरिक मामलों के अधिकारियों के अधिकारियों से, अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, साथ ही साथ के निर्देशों की मांग परिचालन अग्निशमन मुख्यालय और उनके अपने निर्देश;

आग बुझाने के लिए बलों और साधनों का एक रिजर्व बनाने की आवश्यकता पर आरटीपी और अग्निशमन के परिचालन मुख्यालय को प्रस्ताव देना;

ईडीडीएस (टीएसयूएस, टीएसपीपीएस) के अधिकारियों को आग बुझाने के स्थान पर आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों की डिलीवरी पर आरटीपी, अग्निशमन परिचालन मुख्यालय के प्रमुख की सहमति से निर्देश दें।

आग बुझाने के अनुभाग (सेक्टर) के प्रमुख

78. यूटीपी (एसटीपी) का प्रमुख आरटीपी (परिचालन अग्निशमन मुख्यालय का प्रमुख) के अधीनस्थ है, संबंधित क्षेत्र में सौंपे गए कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करता है और लगातार अपने क्षेत्र में रहता है, इसे केवल अनुमति के साथ छोड़ देता है आरटीपी।

आग बुझाने के इस खंड (सेक्टर) को सौंपे गए आग बुझाने वाले प्रतिभागी यूटीपी (एसटीपी) के प्रमुख के अधीनस्थ होते हैं।

79. यूटीपी (एसटीपी) का प्रमुख बाध्य है:

अग्नि टोही का संचालन करें, इसके परिणामों की सूचना आरटीपी को दें;

यूटीपी (एसटीपी) में लोगों और संपत्ति के बचाव को सुनिश्चित करना और आरटीपी के अन्य निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना, जिसमें यूटीपी (एसटीपी) के क्षेत्र में अधिकारियों और नागरिकों के अधिकारों को प्रतिबंधित करना शामिल है;

यूटीपी (एसटीपी) पर बलों और साधनों का संरेखण करना;

आग बुझाने के लिए अग्निशामक एजेंटों की आपूर्ति सुनिश्चित करना ;

यूएसपी (एसटीपी) पर संचार व्यवस्थित करें;

अनुरोध, यदि आवश्यक हो, सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए अतिरिक्त बल और साधन;

यूटीपी (एसटीपी) पर निर्धारित तरीके से जीडीजेडएस इकाइयों के काम को व्यवस्थित करें ;

श्रम सुरक्षा के नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए, आग बुझाने वाले प्रतिभागियों को उनके जीवन और स्वास्थ्य के लिए खतरे की घटना के बारे में जानकारी लाने के लिए;

आरटीपी (एनएसएच) को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति, आग लगने का कारण (दुर्घटना) और उनकी घटना में शामिल व्यक्तियों की सूचना, आरटीपी (एसटीपी) से संबंधित संभावित भौतिक साक्ष्य को संरक्षित करने के लिए उपाय करें। आग।

80. यूटीपी (एसटीपी) के प्रमुख का अधिकार है:

यूटीपी (एसटीपी) में आग बुझाने में प्रतिभागियों को उनकी क्षमता की सीमा के भीतर बाध्यकारी निर्देश देना;

मानव जीवन के लिए स्पष्ट खतरे की स्थिति में पहले जारी किए गए निर्देशों के निष्पादन को रद्द या निलंबित करना, जिसमें आग बुझाने में शामिल हैं (संरचनाओं का पतन, विस्फोट और तत्काल निर्णय की आवश्यकता वाली स्थिति में अन्य परिवर्तन);

आरटीपी, अग्निशमन के परिचालन मुख्यालय, सुविधा के प्रशासन और जीवन समर्थन सेवाओं से आग बुझाने के संगठन के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करें;

इकाइयों, आकर्षित बलों और साधनों के यूटीपी (एसटीपी) से प्रस्थान की प्रक्रिया निर्धारित करें।

आग लगने वाले डिवीजनों के युद्ध संचालन का प्रबंधन। बुनियादी अवधारणाएं (बीयूपीओ)।

अग्नि शमन।

लड़ाई करना- मुख्य लड़ाकू मिशन को पूरा करने के लिए चार्टर द्वारा प्रदान की गई अग्नि सुरक्षा के बलों और साधनों का संगठित उपयोग।

अग्नि शमन - लड़ाई करनालोगों, संपत्ति को बचाने और आग को खत्म करने के उद्देश्य से। अग्नि शमन अग्नि सुरक्षा प्रणाली के मुख्य कार्यों में से एक है।

मुख्य मुकाबला मिशन- अग्नि सुरक्षा के बलों और साधनों की क्षमताओं द्वारा निर्धारित आकार में आग के स्थानीयकरण और परिसमापन की उपलब्धि पार हो गई और इसे बुझा दिया गया।

आग नियंत्रण- आग बुझाने का चरण (चरण), जिस पर लोगों और (या) जानवरों के लिए कोई खतरा नहीं है या समाप्त हो गया है, आग का प्रसार बंद हो गया है और उपलब्ध बलों और साधनों द्वारा इसके उन्मूलन के लिए स्थितियां बनाई गई हैं।

आग दमन- आग बुझाने का चरण (चरण), जिस पर दहन बंद हो जाता है और इसके सहज होने की स्थिति समाप्त हो जाती है।

निर्णायक दिशा- शत्रुता की दिशा, जिसमें बलों और अग्नि सुरक्षा के साधनों का उपयोग मुख्य मुकाबला मिशन को हल करने के लिए सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करता है।

मुकाबला रुख- फायर ब्रिगेड के बलों और साधनों का स्थान, लोगों और संपत्ति को बचाने के लिए सीधा मुकाबला अभियान चलाना, आग बुझाने वाले एजेंटों की आपूर्ति करना और आग पर विशेष कार्य करना।

आग पर पीछे- युद्ध की स्थिति में शत्रुता के संचालन को सुनिश्चित करने वाले बल और अग्नि सुरक्षा के साधन।

आग का मुकाबला क्षेत्र (बीयू)- आग के स्थल पर क्षेत्र का एक हिस्सा जिस पर बल और साधन केंद्रित होते हैं, जो नियत लड़ाकू मिशन और एकल नेतृत्व द्वारा एकजुट होते हैं।

क्षेत्र- पांच या अधिक युद्ध क्षेत्र।

मुख्य लड़ाकू मिशन की पूर्ति प्रदान की जाती है अग्नि सुरक्षा बलकैडेटों और अग्निशमन के छात्रों सहित प्रबंधन निकायों और अग्निशमन विभागों के कर्मी शिक्षण संस्थानों, और, यदि आवश्यक हो, विशेष शर्तों के तहत अग्नि व्यवस्थासाथ ही अग्नि तकनीकी अनुसंधान संस्थानों के शिक्षण कर्मचारी, अन्य अग्निशमन संरचनाओं के कर्मी, उनकी विभागीय संबद्धता और स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना। आंतरिक मामलों के निकायों, सैन्य कर्मियों, नागरिक सुरक्षा बलों, साथ ही आबादी के कर्मियों को निर्धारित तरीके से आग बुझाने में शामिल किया जा सकता है।

लड़ाकू अभियानों को करने के लिए निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है: निधि:

इस उद्देश्य के लिए अनुकूलित आग बुझाने वाले वाहनों सहित दमकल गाड़ियां;

अग्नि-तकनीकी आयुध और अग्नि उपकरण, सहित व्यक्तिगत सुरक्षाश्वसन अंग;

बुझाने वाले एजेंट;

बचाव उपकरण और मशीनरी;

उद्यमों की अग्नि सुरक्षा के लिए सिस्टम और उपकरण;

विशेष संचार और नियंत्रण के लिए सिस्टम और उपकरण;

आग के शिकार लोगों को चिकित्सा सहायता प्रदान करने के लिए दवाएं, उपकरण और उपकरण;

अन्य साधन, सहायक और विशेष उपकरण।

अग्निशमन में लड़ाकू अभियानों का सफल प्रदर्शन किस पर आधारित है?:

निर्णायक दिशा को ध्यान में रखते हुए, फायर साइट पर इसके उन्मूलन के लिए आवश्यक बलों और साधनों की समय पर एकाग्रता, उनकी सफल तैनाती और सक्रिय, आक्रामक उपयोग सहित लड़ाकू अभियानों का प्रभावी संगठन;

साहस, उच्च स्तर का पेशेवर, शारीरिक और मनोवैज्ञानिक तैयारी, दमकल कर्मियों का युद्ध का अनुभव;

आग बुझाने में प्रतिभागियों का अनुशासन।

आग बुझाने के लिए लड़ना (यहां तक ​​कि लड़ाई) में शामिल हैं:

कॉल हैंडलिंग;

कॉल (आग) के स्थान पर प्रस्थान और जांच;

बुद्धि;

लोगों और संपत्ति की बचत;

मुकाबला तैनाती;

दहन का उन्मूलन;

विशेष कार्यों का प्रदर्शन;

संग्रह करना और इकाई में वापस आना।

टोही में लड़ाकू अभियान, लोगों और संपत्ति का बचाव, मुकाबला तैनाती, आग बुझाने और विशेष कार्य के प्रदर्शन को एक साथ किया जा सकता है।

आग लगने की स्थिति में श्रम सुरक्षा और सुरक्षा की स्थापित आवश्यकताओं के अनुसार युद्धक कार्रवाई की जानी चाहिए और उच्च मनोवैज्ञानिक और शारीरिक तनाव, बढ़े हुए जोखिम, अग्निशामक में प्रतिभागियों के जीवन और स्वास्थ्य के लिए सीधा खतरा की स्थितियों में किया जा सकता है। . स्थापित प्रक्रिया के अनुसार विकसित दुर्घटनाओं के स्थानीयकरण और परिसमापन की योजना बनाने वाले उद्यमों में आग बुझाने के लिए लड़ाकू अभियानों का संचालन इन योजनाओं द्वारा निर्धारित सुविधाओं के चार्टर के साथ किया जाना चाहिए।

आदेश की एकताआग में बलों और साधनों के प्रबंधन के सिद्धांत के रूप में, इसमें आरटीपी (अग्निशामक प्रबंधक) के नेतृत्व की एकता शामिल है।

आग में मुकाबला संचालन का प्रबंधन - कर्मियों के प्रबंधन में अधिकारियों का एक उद्देश्यपूर्ण विवरण और युद्ध संचालन या आग स्थल के दौरान आग बुझाने के अन्य क्षेत्रों में।

अग्निशमन प्रबंधन में शामिल हैं:

BUPO (अग्निशमन विभाग के लड़ाकू मैनुअल) की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली आग की साइट पर सैन्य अभियानों के प्रबंधन के लिए स्थिति का आकलन और एक गैर-मानक संरचना का निर्माण;

कार्यों के प्रदर्शन में परिचालन अधिकारियों की क्षमता और उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी स्थापित करना:

आग को बदलने के लिए कार्रवाई की योजना बनाना, जिसमें आवश्यक बलों और साधनों का निर्धारण करना, आग बुझाने के लिए युद्ध संचालन के आयोजन पर निर्णय लेना शामिल है;

आग बुझाने में प्रतिभागियों के लिए कार्य निर्धारित करना, नियंत्रण सुनिश्चित करना और आवश्यक प्रतिक्रिया या आग की स्थिति को बदलना;

आग की स्थिति में परिवर्तन के लिए लेखांकन की स्थापित प्रक्रिया के अनुसार कार्यान्वयन, इसे बुझाने के लिए बलों और साधनों का उपयोग, साथ ही आवश्यक जानकारी का पंजीकरण, जिसमें डिस्पैचर द्वारा और तकनीकी साधनों की मदद से और गैरीसन प्रबंधन प्रणाली सेवा;

आग बुझाने के लिए लड़ाकू अभियानों की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से अन्य गतिविधियाँ करना;

आग बुझाने का प्रत्यक्ष प्रबंधन आरटीपी द्वारा किया जाता है, जो एक वरिष्ठ अग्निशमन अधिकारी द्वारा आग पर पहुंचे (जब तक कि अन्य दस्तावेजों द्वारा स्थापित नहीं किया गया)। आरटीपी, कमांड की एकता के सिद्धांतों पर, आग बुझाने के लिए युद्ध संचालन के कार्यान्वयन में शामिल कर्मियों के साथ-साथ आग बुझाने में शामिल बलों का प्रबंधन करता है। आरटीपी के निर्देश अधिकारियों और नागरिकों द्वारा उस क्षेत्र में निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं जहां आग बुझाने के लिए सैन्य अभियान चलाया जाता है। आग बुझाने के दौरान किसी को भी आरटीपी के कार्यों में हस्तक्षेप करने या उसके आदेशों को रद्द करने का अधिकार नहीं है। आरटीपी, आग की स्थिति के आधार पर, एक परिचालन मुख्यालय, युद्ध स्थल और सेक्टर बना सकता है।

आरटीपी बाध्य है: (60. बूपो)

सीधे या परिचालन मुख्यालय के माध्यम से आग पर युद्ध संचालन के प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए;

उस क्षेत्र की सीमाओं की स्थापना करें जिस पर आग बुझाने के लिए युद्धक अभियान चलाया जाता है, इन कार्यों की प्रक्रिया और विशेषताएं;

आग की टोह लेना, उसकी संख्या (रैंक) निर्धारित करना, आग बुझाने के लिए पर्याप्त मात्रा में बलों और साधनों को बुलाना;

आग क्षेत्र में अधिकारियों और नागरिकों के अधिकारों को प्रतिबंधित करने सहित लोगों और अन्य निर्णयों को बचाने पर निर्णय लेना;

आग की टोही के दौरान प्राप्त आंकड़ों के आधार पर निर्णायक दिशा निर्धारित करें;

चुने हुए दिशा को ध्यान में रखते हुए, आने वाले बलों और साधनों की व्यवस्था करें, आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करें;

आग में GDZS (गैस-स्मोक प्रोटेक्शन सर्विस) के उपयोग पर निर्णय लेना, जिसमें GDZS इकाइयों की संरचना और संचालन के साथ-साथ अग्नि सुरक्षा गैरीसन की अन्य विशेष सेवाएँ शामिल हैं;

आग लगने की स्थिति में संचार की व्यवस्था करना;

आग की स्थिति के बारे में आवश्यक जानकारी के गैरीसन डिस्पैचर को सूचित करें;

आग की स्थिति और किए गए निर्णयों के बारे में आग बुझाने का प्रबंधन करने वाले वरिष्ठ अधिकारी को रिपोर्ट;

श्रम सुरक्षा और सुरक्षा के नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए, आग बुझाने वाले प्रतिभागियों को जीवन और स्वास्थ्य के लिए खतरे की घटना के बारे में जानकारी लाने के लिए;

जीवन समर्थन सेवाओं (ऊर्जा, नलसाजी, आपातकालीन चिकित्सा देखभाल, आदि) के साथ बातचीत सुनिश्चित करना, निर्धारित तरीके से और आग बुझाने में शामिल;

उपाय करना और आग का कारण स्थापित करना और आग पर एक अधिनियम तैयार करना;

परिचालन मुख्यालय को सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करें, यदि निर्दिष्ट मुख्यालय आग पर नहीं बनाया गया है।

आरटीपी का अधिकार है: (61. बूपो)

अधिकारियों और नागरिकों को उस क्षेत्र के भीतर बाध्यकारी निर्देश दें जहां आग बुझाने के लिए युद्ध अभियान चलाया जाता है;

आग पर अधिकारियों के कर्तव्यों के प्रदर्शन से नियुक्ति और रिहाई;

उद्यमों और जीवन समर्थन सेवाओं के प्रशासन से आग बुझाने के आयोजन के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करें;

एक परिचालन मुख्यालय, नियंत्रण इकाइयों और क्षेत्रों को बनाने, आग बुझाने के लिए अतिरिक्त धन आकर्षित करने के साथ-साथ उनके स्थान बदलने पर निर्णय लेना;

आग की जगह से अग्निशमन विभागों, आकर्षित बलों और साधनों के प्रस्थान के लिए प्रक्रियाओं का निर्धारण करें।

आरटीपी की गतिविधियों में एक बड़े स्थान पर टोही, स्थिति पर डेटा का संग्रह और निर्णय लेने का कब्जा है।

आग पर निर्णय लेने की प्रक्रिया आग के मापदंडों, बलों और साधनों के बारे में जानकारी का विश्लेषण है और इसे कमांड सूचना में संसाधित करना है, अर्थात। स्थिति के आकलन के आधार पर आग बुझाने के लिए एक समाधान का विकास।

आग की स्थिति का आकलन अग्नि टोही, सामान्यीकरण और विश्लेषण के परिणामों और प्राप्त जानकारी के आधार पर तैयार किया गया निष्कर्ष है।

आग की स्थिति उन स्थितियों का एक समूह है जो आग के विकास और बुझाने में योगदान करती है या उसमें बाधा डालती है। सेटिंग के मुख्य तत्व आग का आकार और स्थान हैं; लोगों की उपस्थिति और उन्हें धमकी देने वाले खतरे की डिग्री; अग्निशमन विभागों की उपस्थिति, वे तैयार नहीं हैं, पुनःपूर्ति की संभावना; आग बुझाने के साधनों की उपलब्धता, वस्तु की परिचालन - सामरिक विशेषताएं; मौसम संबंधी स्थितियां, आदि।

अपने कार्यों में एक बड़ा स्थान इकाइयों के कर्मियों द्वारा अपने निर्णय, नियंत्रण और कार्य की पूर्ति के कार्यान्वयन के लिए सौंपा जाना चाहिए।

आरटीपी के निष्पादकों द्वारा कार्यों और वातावरण की स्थापना कुछ नियमों, प्रक्रियाओं और विनियमों के अनुपालन, कार्रवाई करने के आदेश के रूप में संक्षिप्त, स्पष्ट और स्पष्ट आदेश और आदेश जारी करके की जाती है।

पहले के आदेश की सामग्री को बदलते या स्पष्ट करते समय, आरटीपी को उनकी सामग्री को निष्पादकों के ध्यान में लाना चाहिए।

आग में बलों और साधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया में, आरटीपी को इकाइयों (शाखाओं, गार्डों, इकाइयों) के बीच बातचीत का आयोजन करना चाहिए, अर्थात। उनके स्थान और समय में शत्रुता का समन्वय।

आग बुझाने के लिए अग्निशमन विभागों के युद्ध संचालन की पूरी अवधि के दौरान, आरटीपी की गतिविधि की दो अवधियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: ये आरटीपी की क्रियाएं हैं जो आग पर सबसे पहले पहुंचे, अर्थात। गार्ड का मुखिया या अन्य प्रभारी व्यक्ति; वरिष्ठ परिचालन प्रमुख की कार्रवाई, जो एक नियम के रूप में, बढ़ी हुई कॉल संख्या या बलों और साधनों के लिए एक अतिरिक्त कॉल पर रहता है।

एक विशेष भूमिका आग के प्रारंभिक चरण में बलों और साधनों की कमी, स्थिति पर अविश्वसनीय डेटा आदि के साथ पहले आरटीपी की क्रियाओं से संबंधित है। प्रारंभिक अवधि में आग बुझाने की व्यवस्था करने का अर्थ है कम से कम समय में स्थिति का आकलन करने में सक्षम होना सामान्य शब्दों में. आग फैलाने के संभावित तरीकों का निर्धारण करें, बुझाने की योजना को चिह्नित करें और इकाइयों का प्रबंधन सुनिश्चित करें।

सही निर्णय लेने के लिए स्थिति के मुख्य तत्वों का चयन करने के लिए इस अवधि के दौरान बड़ी मात्रा में जानकारी से केवल ज्ञान और अनुभव ही आरटीपी की मदद करते हैं।

एक विस्तृत निष्कर्ष कहा जा सकता है कि पहले आरटीपी की सामरिक सोच और लड़ाकू क्रियाएं एक विशेष प्रकृति की होती हैं, जिसमें असाधारण दक्षता, संयम, सटीकता, निर्णायकता दिखाने की क्षमता, साहस और मजबूत इरादों वाले गुण शामिल होते हैं। उसे चरम स्थितियों में कार्य करने, यूनिट के कर्मियों को प्रभावित करने, महत्वपूर्ण क्षणों में लोगों को अपनी इच्छा से बदलने, उन्हें अपने कार्यों में विश्वास से संक्रमित करने में सक्षम होना चाहिए।

यदि संभव हो तो, आग पर बलों और साधनों का प्रबंधन आग के शुरू से अंत तक एक व्यक्ति द्वारा किया जाना चाहिए, बार-बार शिफ्ट करने से आग बुझाने में देरी होती है, और निर्णयों में अनावश्यक परिवर्तन आदि होते हैं।

आग प्रबंधन की गुणवत्ता का बड़ी आग की संख्या पर बड़ा प्रभाव पड़ता है, अर्थात। जब आग आरटीपी की गलती के कारण बड़ी हो जाती है, परिणामस्वरूप, यह अपने कार्यों और निर्णयों में गलतियाँ करता है।

┤ आग लगने पर जहां दो या दो से अधिक डिवीजन काम कर रहे हों, आरटीपी को रियर को व्यवस्थित करना चाहिए और रियर का एक हेड नियुक्त करना चाहिए। इसलिए, आग बुझाने के लिए एक सामान्य योजनाबद्ध योजना तैयार करते समय, आरटीपी को अपने कार्यों और स्थान को परिभाषित करते हुए, युद्ध क्षेत्रों और पीछे के क्षेत्रों को अलग करना चाहिए, भले ही एक परिचालन मुख्यालय आग पर आयोजित किया गया हो या नहीं।

आग पर एक युद्ध स्थल (बीयू) एक ऐसी साइट है जहां बल और साधन केंद्रित होते हैं, एक विशिष्ट कार्य और एक नेतृत्व द्वारा एकजुट होते हैं। युद्ध क्षेत्र में बलों और साधनों का नियंत्रण युद्ध क्षेत्र के प्रमुख (NBU) द्वारा किया जाता है और भाग लेता है सामान्य समाधानआरटीपी द्वारा अपनाया गया। एनबीयू आरटीपी के अधीनस्थ है और युद्धक मिशन के प्रदर्शन और युद्ध क्षेत्र में कर्मियों की सुरक्षा के लिए जिम्मेदार है।

आग पर युद्ध क्षेत्रों की संख्या और उनमें से प्रत्येक के लिए कार्यों का दायरा, सौंपे गए बलों और साधनों की संख्या आरटीपी निर्धारित करती है। परिचालन मुख्यालय के प्रमुख बीयू के प्रमुखों की नियुक्ति कर सकते हैं और आरटीपी के निर्णय के कार्यान्वयन की निगरानी आरटीपी से लिए गए निर्णय पर बाद की रिपोर्ट के साथ कर सकते हैं।

लड़ाकू वर्गों की संख्या, एक नियम के रूप में, आग में निर्णायक दिशा से शुरू होती है, और कमांडिंग स्टाफ के कमांडरों को मुकाबला अनुभाग के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया जाता है।

आग की स्थिति, साथ ही वस्तु की परिचालन और सामरिक विशेषताएं युद्ध स्थलों की नियुक्ति के सिद्धांतों को निर्धारित करती हैं, उन्हें इसके अनुसार वितरित किया जा सकता है:

आग वस्तु का क्षेत्र;

इमारत के फर्श;

सीढ़ी;

आग अवरोध या हॉल;

आग पर काम के प्रकार (बुझाना, सुरक्षा, बचाव, धूम्रपान नियंत्रण, आदि)।

आग बुझाने का प्रमुख संपर्क के माध्यम से या संचार के माध्यम (टेलीफोन या रेडियो स्टेशन) का उपयोग करके युद्ध क्षेत्रों को नियंत्रित करता है।

बड़ी आग पर, ऐसे क्षेत्र बनाए जा सकते हैं जो कई युद्ध क्षेत्रों को मिलाते हैं।

पीछे आग पर केंद्रित बल और साधन हैं जो मुकाबला संचालन सुनिश्चित करते हैं। रियर ऑन फायर का नेतृत्व चीफ ऑफ रियर (NT) करता है। पीछे के कार्यों में शामिल हैं:

जल स्रोतों की खोज का संगठन;

जल स्रोतों पर फायर ट्रकों को मिलना और रखना;

आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति और अग्नि उपकरणों के संचालन को सुनिश्चित करना;

मुख्य नली लाइनों की सुरक्षा;

ईंधन और स्नेहक और आग बुझाने वाले एजेंटों का प्रावधान।

जब आग पर कोई परिचालन मुख्यालय नहीं होता है, तो रसद के प्रमुख की भूमिका काफी बढ़ जाती है: उसे आग पर संचार और प्रकाश व्यवस्था, साथ ही साथ शहर या सुविधा की अन्य सेवाओं के साथ बातचीत का आयोजन करना होता है। पीछे के प्रमुख के पास एक टैबलेट या जल स्रोतों की एक निर्देशिका होनी चाहिए और इकाइयों के आगमन के समय के साथ-साथ लड़ाकू मिशन की सामग्री को पंजीकृत करना चाहिए। पीछे का मुखिया अपने काम में आग बुझाने की योजना या कार्ड का उपयोग उन सुविधाओं पर करता है जहाँ आस-पास के जल स्रोतों का सबसे तर्कसंगत उपयोग सुनिश्चित करने के लिए सभी संभावनाएं प्रदान की जानी चाहिए, नली की लाइनें बिछाने के लिए मुख्य दिशाएँ, पानी की आपूर्ति का प्रकार और व्यास नेटवर्क, पानी की उपज, आग के इनलेट्स की उपस्थिति, आदि, पंप प्रवाह और आग के आधार पर पंप-नली प्रणाली के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए शर्तों की सूचना दी जाती है।

यदि, मुख्य लाइन बिछाने की शर्तों और आवश्यक तनों की संख्या के अनुसार, पानी की पंपिंग (उपजी) की आवश्यकता होती है, तो चरणबद्ध पंपिंग की संख्या, उनके बीच की दूरी और हेड पंप की स्थापना स्थान का संकेत दिया जाना चाहिए। यदि कोई जलाशय है, तो इसकी मात्रा को इंगित करना आवश्यक है, एक घाट या जल स्रोत का प्रवेश द्वार कारों की एक छोटी संख्या, पानी के सेवन की ऊंचाई और जलाशय को फिर से भरने की विधि के लिए डिज़ाइन किया गया है।

युद्ध क्षेत्रों के प्रबंधन और उन मामलों में जहां आग पर कोई परिचालन मुख्यालय नहीं है, योजना में परिभाषित किया जा सकता है।

जब एक परिचालन मुख्यालय आग पर काम कर रहा होता है, तो रसद प्रमुख मुख्यालय का हिस्सा होता है और कर्मचारियों के प्रमुख और आरटीपी को रिपोर्ट करता है। रियर के काम में संगठन अपने लड़ाकू मिशन की परिभाषा की स्पष्टता और स्पष्टता पर निर्भर करता है, इसलिए, रियर के काम का एक उच्च स्तर का संगठन काफी हद तक आरटीपी द्वारा बलों और साधनों के कुशल प्रबंधन पर निर्भर करता है। अक्सर, आग में ऐसी स्थितियां पैदा हो जाती हैं जिनमें पीछे के हिस्से को मजबूत करने की आवश्यकता होती है। ये शर्तें हो सकती हैं:

विभिन्न दिशाओं से आग पर बलों और साधनों को केंद्रित करने की संभावना;

पम्पिंग या परिवहन द्वारा दूरस्थ जल स्रोतों से पानी उपलब्ध कराना;

विभिन्न प्रकार के अग्निशामक एजेंटों का उपयोग।

इन मामलों में, अग्निशमन विभाग के प्रमुख को रसद प्रमुख की मदद करने के लिए कमांडिंग स्टाफ के एक या तीन लोगों के साथ-साथ आवश्यक परिवहन और संचार के साधनों को आवंटित करना होगा।

आरटीपी परिचालन मुख्यालय और संपर्क अधिकारियों के माध्यम से पीछे का प्रबंधन करता है, जो लड़ाकू दल से अलग होते हैं, जिनके पास रेडियो स्टेशन और टेलीफोन होते हैं। आग बुझाने के दौरान, पीछे का सिर जल स्रोतों के लिए आग ट्रकों की व्यवस्था का एक आरेख तैयार करता है, एक परिचालन आग बुझाने वाले कार्ड (प्रयुक्त की संख्या) को भरने के लिए कर्मचारियों के प्रमुख के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करता है। होसेस, आग बुझाने वाले एजेंट, आदि)।

बढ़ी हुई आग बुझाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थितियों में से एक इकाइयों की लड़ाकू स्थितियों में पानी की निर्बाध आपूर्ति है।

जल अंतरण विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है। हालांकि, सभी मामलों में, जो विशिष्ट परिस्थितियों में सबसे अधिक फायदेमंद होता है, वह टूट जाता है।

स्थानांतरण के तरीके:

a) पंप से पंप तक पानी पंप करना। इस मामले में, पंपिंग समानांतर (दो नली लाइनों के साथ) या क्रमिक रूप से (एक नली लाइन के साथ) की जाती है।

बी) एक टैंक ट्रक का उपयोग मध्यवर्ती टैंक के रूप में पानी पंप करना। इस मामले में, आग ट्रक के टैंक में मुख्य पंप से टोंटी तक पानी की एक धारावाहिक या समानांतर आपूर्ति की जाती है।

ग) पंप से मध्यवर्ती टैंक के माध्यम से पानी पंप करना पंप से मध्यवर्ती टैंक तक एक या दो मुख्य लाइनों के माध्यम से पानी की आपूर्ति करके किया जाता है।

घ) यदि अग्नि स्थल (कार पंप, टैंक ट्रक, मोटर पंप) पर विभिन्न वाहन हैं तो संयुक्त रूप से पानी पंप करने का उपयोग किया जा सकता है।

ई) पंपिंग के अलावा, जब अग्निशमन स्थल के पास पानी की आपूर्ति नहीं होती है, तो अक्सर आग बुझाने के अभ्यास में वे आग और उपयोगिता टैंक ट्रकों द्वारा दूरस्थ जल स्रोतों से इसकी डिलीवरी का आयोजन करते हैं।

बढ़ी हुई कॉल संख्या द्वारा आग पर बलों और साधनों की एकाग्रता के मामले में, आरटीपी के 2-3 लड़ाकू क्षेत्रों को आग पर व्यवस्थित करते समय, उनके कार्यों को नियंत्रित करना मुश्किल हो जाता है, इस मामले में एक परिचालन मुख्यालय बनाया जाता है आग।

इसके अलावा, मुख्यालय बड़ी और जटिल आग पर बनाया जा सकता है, जहां बुझाने की कार्रवाई को इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों और सुविधा के प्रशासन के साथ-साथ स्थिति के आधार पर आरटीपी के निर्णय के साथ समन्वयित किया जाना चाहिए।

आग पर परिचालन मुख्यालय आग पर बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए आरटीपी का अस्थायी रूप से गठित निकाय है। मुख्यालय में शामिल हैं: कर्मचारियों के प्रमुख, रसद के प्रमुख, साथ ही शहर या निपटान (वस्तु) की बातचीत सेवाओं के प्रतिनिधि।

परिचालन मुख्यालय के मुख्य कार्य हैं:

आने वाली इकाइयों के नियंत्रण कक्ष में बैठक और नियुक्ति;

संगठन मनोवैज्ञानिक कार्यबुझाने के दौरान;

आग की टोही और स्थिति में बदलाव के बारे में जानकारी का संग्रह;

लेखांकन दस्तावेजों को बनाए रखना;

आग लगने की स्थिति में बलों और साधनों के भंडार का निर्माण;

संचार और बातचीत का संगठन;

एक चौकी या सुरक्षा चौकियों का संगठन (PB) GDZS;

5 घंटे से अधिक के काम की अवधि वाले कर्मियों के लिए खानपान;

आग पर काम करने वाली इकाइयों की सामग्री और तकनीकी सहायता।

आग पर परिचालन मुख्यालय मुख्य बलों और साधनों की एकाग्रता की ओर से, एक नियम के रूप में, बलों और साधनों के प्रबंधन के लिए सबसे सुविधाजनक स्थान पर स्थित है, और मुख्यालय ट्रंक और अन्य तकनीकी साधनों के साथ प्रदान किया जाता है।

आग पर परिचालन मुख्यालय का स्थान दिन के दौरान इंगित किया जाता है - शिलालेख "मुख्यालय" के साथ एक लाल झंडा के साथ, रात में - एक लाल लालटेन या अन्य लाल बत्ती संकेतक के साथ।

आग पर काम करते समय, आरटीपी, एनएसएच, एनटी, एनबीयू और संदेशवाहकों को अपनी बाईं आस्तीन पर आर्मबैंड होना चाहिए। कर्मियों के फायर हेलमेट में प्रतीक चिन्ह होना चाहिए।

परिचालन मुख्यालय का प्रमुख आरटीपी के अधीनस्थ होता है, उसका डिप्टी होता है, मुख्यालय के कार्यों की पूर्ति के लिए मुख्यालय और जिम्मेदारी के स्थानों का प्रमुख होता है।

गैरीसन की ऑन-ड्यूटी अग्निशमन सेवा में, यह भूमिका वरिष्ठ सहायक द्वारा अग्निशामक के प्रमुख को निभाई जाती है। यदि मुख्यालय आग पर पूरा हो गया है (कोई पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं हैं), तो सामरिक रूप से सक्षम और अनुभवी कमांडरों को चीफ ऑफ स्टाफ नियुक्त किया जाता है।

परिचालन मुख्यालय, आग बुझाने की योजना की सिफारिशों के अनुसार और वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, संचार या दूतों के माध्यम से, इकाइयों को वस्तु के पास आने के तरीकों, जल स्रोतों पर वाहनों को स्थापित करने के स्थान के बारे में आदेश देता है। , मुख्य नली लाइनों को बिछाने के निर्देश में, और यह भी कि किस युद्ध स्थल पर निपटान डिवीजनों का आगमन होता है। सभी मामलों में, मुख्यालय आने वाले बलों और साधनों का रिकॉर्ड रखता है, आगमन का समय तय करता है, फायर ट्रक के पीछे और लड़ाकू कर्मचारियों की संख्या, यूनिट के कार्य को निर्धारित करता है, साथ ही साथ युद्ध क्षेत्र जहां यह इकाई स्थित होनी चाहिए।

बलों और साधनों के लिए लेखांकन पर काम की सुविधा के लिए, मुख्यालय की मेज के टैबलेट पर विशेष रूप होते हैं जिन्हें परिचालन मुख्यालय के कर्मचारी भरते हैं और फिर विश्लेषण करते हैं।

यदि सबयूनिट्स को रेडियो द्वारा मुख्यालय से एक आदेश प्राप्त होता है, तो कमांडर कार्य पूरा होने पर रेडियो स्टेशन के माध्यम से मुख्यालय को रिपोर्ट करते हैं। यदि जल स्रोतों पर अग्निशमन विभाग "चलते-फिरते" स्थापित नहीं होते हैं, तो इस मामले में विभागों के कमांडरों को मुख्यालय में पहुंचकर रिपोर्ट करना आवश्यक है।

परिचालन मुख्यालय का एक महत्वपूर्ण कार्य बलों और साधनों का एक रिजर्व बनाना है। रिजर्व सबयूनिट्स के कमांडरों को मुख्यालय में दूतों, लड़ाकू कर्मचारियों के साथ - कारों में या मुख्यालय द्वारा निर्धारित स्थानों पर केंद्रित होना चाहिए।

परिचालन मुख्यालय, लॉजिस्टिक्स के प्रमुख और उपखंडों के कमांडरों को हमेशा अपनी पूरी क्षमता से अग्नि उपकरणों का उपयोग करने और आग बुझाने वाले एजेंटों की उच्च दक्षता हासिल करने का प्रयास करना चाहिए।

परिचालन मुख्यालय के प्रमुख को लगातार टोही का संचालन करना चाहिए, युद्ध क्षेत्रों और पीछे के डेटा का विश्लेषण करना चाहिए और आरटीपी को रिपोर्ट करना चाहिए। सिविल में आग बुझाते समय और औद्योगिक भवनआग में संभावित व्यवहार पर सुविधा के प्रशासन की जानकारी की तुलना में जानकारी प्राप्त की तकनीकी उपकरणऔर भवन संरचनाएं।

स्टाफ के प्रमुख का कर्तव्य वजन करना है संभावित परिणामविस्फोट और पतन, आग की सीमा निर्धारित करते हैं और तदनुसार, आग की स्थिति में परिवर्तन। आपातकालीन मामलों में, एनएसएच बलों और साधनों के एक रिजर्व को शुरू करने, पदों से हटने, आरटीपी से एक रिपोर्ट के बाद एक स्वतंत्र निर्णय ले सकता है।

स्टाफ के प्रमुख आग पर GDZS की एक चौकी या सुरक्षा चौकी का आयोजन करते हैं और उनके काम के लिए जिम्मेदार होते हैं। सुविधा के प्रशासन की सहायता से, मुख्यालय आग के खतरों या जहरीली गैसों और पदार्थों के प्रभाव से कुछ साधनों का उपयोग करने की संभावना निर्धारित करता है। स्थिति का विश्लेषण करने, आदेश जारी करने, मुख्यालय कार में गणना करने के लिए मुख्यालय के कर्मचारियों के प्रभावी कार्य के लिए, इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम मशीन, एक वॉयस रिकॉर्डर, ड्राइंग के लिए अनुकूलित आरेखों का एक सेट और अन्य कार्यालय उपकरण का उपयोग करना वांछनीय है।

मुख्यालय व्यवस्थित रूप से सीपीपीएस को आग की स्थिति के बारे में सूचित करता है, यदि आवश्यक हो, एनएसएच आंतरिक मामलों के निदेशालय के प्रमुखों को स्थिति पर रिपोर्ट करता है, स्थानीय अधिकारीअधिकारियों।

ऐसे मामलों में जहां वरिष्ठ कमांडर आग पर पहुंचते हैं, उन्हें चीफ ऑफ स्टाफ या आरटीपी द्वारा स्थिति के बारे में सूचित किया जाता है। रियर के प्रमुखों के माध्यम से, शहर की सेवाओं और सुविधा के प्रतिनिधियों के माध्यम से, मुख्यालय आग में पानी, फोम और अन्य आग बुझाने वाले एजेंटों की निर्बाध आपूर्ति से संबंधित मुद्दों को हल करता है। मुख्यालय आग बुझाने वाले एजेंटों, ईंधन और स्नेहक (FCM) की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए गणना करता है, खुराक मशीनों के लिए तरीके और प्रक्रिया निर्धारित करता है।

यातायात पुलिस की मदद से, मुख्यालय जल स्रोतों में दमकल गाड़ियों की समय पर तैनाती सुनिश्चित करने के लिए सड़कों या गलियों के खंडों को अवरुद्ध करना सुनिश्चित करता है; मुख्य होज लाइनों को बिछाना और उनकी सुरक्षा सुनिश्चित करना। मुख्यालय का कर्तव्य आग के कारणों का पता लगाना, आग पर पहुंचे जांच और जांच के निकायों को प्रदान करना, परीक्षण अग्नि प्रयोगशाला के काम में समय पर शामिल करना, एक के लिए इकाइयों के काम के बारे में जानकारी एकत्र करना है। उनके काम का उद्देश्य मूल्यांकन।

नियंत्रण की निरंतरता और उत्तरजीविता आग में संचार के साधनों की स्थिरता से सुनिश्चित होती है; इसके बिना, मुख्यालय स्थिति और आर्थिक संचालन में परिवर्तन को प्रभावी ढंग से नियंत्रित नहीं कर सकता है।

संचार को व्यवस्थित करने के लिए, फायर ट्रकों, पोर्टेबल रेडियो स्टेशनों, इंटरकॉम, लाउड-स्पीकिंग अतिरिक्त इंस्टॉलेशन, इलेक्ट्रिक मेगाफोन और टेलीफोन संचार पर उपलब्ध रेडियो स्टेशनों का उपयोग किया जाता है।

मुख्यालय आग पर संचार का आयोजन करता है:

आरटीपी और यूनिट कमांडरों के बीच नियंत्रण का संचार, आरटीपी और मुख्यालय के बीच, रसद के प्रमुख, मुकाबला अनुभाग के प्रमुख;

मुकाबला वर्गों (उपखंडों) के प्रमुखों के बीच बातचीत का संचार, लड़ाकू वर्गों या उप-इकाइयों के बीच बातचीत सुनिश्चित करना;

आरटीपी, परिचालन मुख्यालय और टीएसपीपीएस या यूनिट के संचार बिंदुओं (पीएससीएच) के बीच सूचना का संचार। इस प्रकार का संचार सीपीसी या पीएससीएच और आग पर इकाइयों और रास्ते में, स्थिति और आग बुझाने की प्रगति के बारे में, अतिरिक्त साधनों और बलों को बुलाने के साथ-साथ आरटीपी की आवश्यकताओं को प्रेषित करने के लिए सूचना के पारस्परिक संचरण को सुनिश्चित करता है। शहर या सुविधा की विभिन्न सेवाएं।

यदि संचार के तकनीकी साधनों का उपयोग करना असंभव है, तो नियंत्रण संकेतों का उपयोग किया जाता है।