एक पूर्ण सेट और चालू पर माल। गोदाम में उत्पादों (आदेश) को चुनने के चरण। लागत लेखांकन

क्या आप अपने वेयरहाउस में ऑर्डर चुनते समय उत्पादकता बढ़ाना चाहते हैं? पत्रिका तार्किक प्रबंधनदस, उनकी राय में, बहुत अधिक पैसा निवेश किए बिना इसे कैसे करें, इस पर बहुत ही सरल, त्वरित और लागत प्रभावी सुझाव प्रदान करता है।

अभ्यास से पता चलता है: सामान्य पर गोदामया थोक आधार पर, चुनने के संचालन की लागत उद्यम की कुल परिचालन लागत के दो-तिहाई तक हो सकती है, वित्तीय और समय दोनों। इन आंकड़ों को किसी भी व्यक्ति द्वारा अपने काम में जाना और ध्यान में रखा जाना चाहिए जो माल की आवाजाही की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले निर्णय लेता है, चाहे वह उद्यम का प्रमुख हो, रसद विशेषज्ञ या माल वाहक हो। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि उत्पादकता बढ़ाने की मांग करने वाली कंपनियां अक्सर इस विशेष क्षेत्र के आधुनिकीकरण से शुरू होती हैं।

लाभप्रदता बढ़ाने की आवश्यकता का सामना करने वाली कई फर्में अक्सर महंगी नई तकनीकों या उपकरणों की शुरूआत में सीधे कूद जाती हैं। ये उपाय हमेशा वांछित परिणाम नहीं देते हैं, और इनमें निवेश किए गए धन का भुगतान नहीं होता है। कभी-कभी बहुत ही सरल संगठनात्मक परिवर्तन नई तकनीकों में बड़े निवेश की तुलना में कम लागत पर और अधिक प्रभाव के साथ तेजी से सुधार प्राप्त कर सकते हैं।

1. देखें, सुनें और सीखें

आरंभ करने के लिए, समय निकालें और एक सप्ताह बिताएं ताकि पता लगाया जा सके कि बाधाएं कहां हैं, जिसके कारण गोदाम में ऑर्डर लेने की गति धीमी हो रही है। सभा में शामिल कार्यकर्ताओं का ध्यानपूर्वक निरीक्षण करें, उनके कार्यों का विस्तार से अध्ययन करें, दस्तावेज़ीकरण की गति का विश्लेषण करें। उदाहरण के लिए, श्रमिक कितनी बार माल के भंडारण और वितरण के स्थानों पर जाते हैं, और वहां क्या सामान पर्याप्त नहीं था? ऑर्डर लेने वाला एक कर्मचारी दिन में कितनी बार अन्य कर्मचारियों द्वारा हस्तक्षेप करता है? एक ही संकरे गोदाम के गलियारे में वह कितनी बार अन्य लोगों से टकराएगा? ध्यान रखें कि यह इस तरह के trifles के साथ है कि किसी को उन कारणों के पूरे परिसर की पहचान करना शुरू करना चाहिए जो गोदाम के काम को धीमा कर देते हैं!

इस प्रकार का शोध करते समय, केवल सर्वश्रेष्ठ या अच्छे कार्यकर्ताओं का अध्ययन करने का प्रयास न करें। सबसे पूर्ण तस्वीर रखने के लिए, आपको सभी श्रेणियों के कर्मियों या गोदाम के प्रत्येक कर्मचारी के काम से खुद को परिचित करना होगा।

अवलोकन से परे जाएं: कर्मचारियों से बात करें। आखिर वे अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं। पूछें कि क्या विशेष रूप से उन्हें काम करने से रोकता है और वे क्या बदलना चाहते हैं। हमें इसमें कोई संदेह नहीं है कि आप अप्रत्याशित खोज करेंगे! मामले को ऐसे पेश करना बहुत मददगार है जैसे कि कार्यकर्ता खुद आपसे बदलाव लाने के लिए कह रहे हों। इस मामले में, दोनों पक्षों को लाभ होगा: आपके कर्मचारियों को लगेगा कि उनकी राय कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है और कॉर्पोरेट भावना से ओत-प्रोत है, और आप उन परिवर्तनों को अधिक आसानी से लागू करेंगे जिन्हें आपने रेखांकित किया है।

2. कम गति - अधिक उत्पादकता

कर्मचारियों द्वारा गोदाम के आसपास घूमने में लगने वाले समय को कम करने के अवसरों की तलाश करें। वेयरहाउस विशेषज्ञों का मानना ​​है कि चलने में लगने वाला समय 60 तक हो सकता है ... संपूर्ण ऑर्डर लेने की प्रक्रिया का 80%! इसलिए, हम निश्चित रूप से कह सकते हैं कि किसी कर्मचारी का हर बचा हुआ कदम आपको वास्तविक लाभ दिलाएगा।

स्थानान्तरण पर खर्च किए गए समय को कम करने का एक तरीका "प्री-ऑर्डर पिकिंग लाइन" बनाना है, जिसे कभी-कभी "वेयरहाउस के भीतर गोदाम" कहा जाता है। ऐसा करने के लिए, पूर्ण या अपूर्ण कंटेनरों को चुनने के लिए एक अलग क्षेत्र आवंटित करना आवश्यक है। बेशक, "प्री-पिकिंग लाइन" की स्थापना गोदाम में डिलीवरी के संगठन में एक अतिरिक्त कदम है, लेकिन बहुत जल्द आप देखेंगे कि प्राप्त लाभ इसे व्यवस्थित करने की लागत से अधिक हो जाएंगे।

3. सब कुछ क्रम में रखें

भंडारण और जारी करने के स्थानों के अनुसार गोदाम में माल की विभिन्न श्रेणियों को कैसे वितरित किया जाता है, इसका सावधानीपूर्वक विश्लेषण करें। आम तौर पर वस्तुओं को खपत की गति के अनुसार वितरित किया जाता है: श्रेणी ए की सबसे अधिक मांग और तेजी से खपत की जाने वाली वस्तुएं ऑर्डर लेने के स्थान के सबसे करीब स्थित होती हैं। कम लोकप्रिय श्रेणी बी के सामान के लिए, श्रेणी ए के सामान के पीछे क्षेत्र आवंटित किए जाते हैं; श्रेणी सी की कम से कम उपभोज्य वस्तुएं परिसर के सबसे दूर के स्थानों में स्थित हैं। यह व्यवस्था स्वाभाविक लगती है, लेकिन कई गोदामों में, उत्पाद के प्रकार के अनुसार गलत तरीके से माल की व्यवस्था की जाती है, और उनकी खपत की गति को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

वेयरहाउस स्पेस में माल का वितरण, मांग के आधार पर, उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। एक प्रसिद्ध उदाहरण तब था जब एक कंपनी ने एंटी-एलर्जेनिक उत्पाद बेचे, जिनमें लोकप्रिय एयर फिल्टर थे जो लगभग हर ऑर्डर का हिस्सा थे। हालांकि, इन फिल्टरों को गोदाम की पिछली दीवार के खिलाफ रखा गया था, और ऑर्डर लेने वालों को लगातार पूरे कमरे में उनका पालन करना पड़ता था। जब इन फ़िल्टरों को पिकिंग पॉइंट पर ले जाया गया, तो शिपिंग दर और लागत दक्षता में काफी वृद्धि हुई।

सबसे तेजी से खपत और मांग की जाने वाली वस्तुओं की सही पहचान करना बहुत महत्वपूर्ण है, और यहां यह सबसे महत्वपूर्ण है कि कितनी बारइस उत्पाद को संदर्भित करना है, नहीं कितनेमाल जारी किया जाता है।

माल के लेआउट को निर्धारित करने में माल की रिहाई की गति ही एकमात्र मानदंड नहीं है। गोदाम में अपना स्थान निर्धारित करने वाले अन्य कारकों में, सबसे महत्वपूर्ण हैं: एर्गोनोमिक विचार (मुक्त मार्ग और ड्राइववे, आदि), ग्राहक का महत्व, साथ ही साथ आदेश कितना मानक (एकीकृत) है। उदाहरण के लिए, भारी या भारी सामान को ऑर्डर जारी करने की जगह के करीब रखना अधिक फायदेमंद हो सकता है। बड़े ग्राहकों के लिए विशेष क्षेत्रों के आवंटन से लाभ मिल सकता है। कई उत्पादों को रखना सुविधाजनक भी हो सकता है जिन्हें अक्सर एक साथ ऑर्डर किया जाता है, भले ही उनमें से एक श्रेणी ए से संबंधित हो, और दूसरा श्रेणी सी से संबंधित हो।

4. वेयरहाउस स्पेस में माल के लेआउट को अधिक बार संशोधित करें

आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि एक बार जब आप गोदाम में सामान वितरित कर लेते हैं, तो आप इस पर शांत हो सकते हैं। उत्पाद प्लेसमेंट की आर्थिक दक्षता मांग की संरचना के साथ बदलती है: नए उत्पाद लगभग प्रतिदिन बाजार में दिखाई देते हैं, और पुराने उत्पादों की मांग धीरे-धीरे कम हो जाती है। इसलिए, समय-समय पर गोदाम स्थान के वितरण की योजना को बदलना आवश्यक है, और इसकी आवृत्ति इस बात पर निर्भर करती है कि गोदाम किस व्यावसायिक क्षेत्र से संबंधित है। उदाहरण के लिए, एक बड़ी फ़ार्मास्युटिकल कंपनी का उत्पाद आधार त्रैमासिक रूप से अपने गोदाम लेआउट की समीक्षा करता है, जबकि उच्च टर्नओवर या उच्च मौसमी मांग शिखर वाले उत्पादों से निपटने वाली कंपनियां मासिक या साप्ताहिक आधार पर माल के लेआउट की समीक्षा करने के लिए समझ में आ सकती हैं।

गोदाम में सभी सामानों का स्थान बदलना बहुत समय लेने वाला और समय लेने वाला हो सकता है, इसलिए यह अनुशंसा की जाती है कि आप सबसे पहले उन सामानों से निपटें जो ऑर्डर लेने वालों के लिए समय और प्रयास के सबसे बड़े खर्च के लिए जिम्मेदार हैं। अन्य सामानों की स्थिति बदलने का कोई मतलब नहीं हो सकता है यदि वे मांग में नहीं हैं, परिवहन और लोगों के रास्तों में झूठ नहीं बोलते हैं, और जल्दी से उपभोग किए गए सामानों की डिलीवरी में हस्तक्षेप नहीं करते हैं।

5. समूहों में पैक ऑर्डर

आदेशों को एक बार में नहीं, बल्कि समूहों में पूरा करना कहीं अधिक तर्कसंगत है। यदि आप एक ही समय में दो, तीन या दस ऑर्डर चुनते हैं, तो आप उल्लेखनीय रूप से बढ़ सकते हैं आर्थिक दक्षता. एक ही समय में दो ऑर्डर लेने से, आप चलने में लगने वाले समय को लगभग दोगुना कर देते हैं, इसलिए समूह चुनने की विधि की उपेक्षा नहीं की जा सकती है!

एक पिकिंग ट्रॉली में 10-12 सेट तक रखे जा सकते हैं, और इसलिए समूह पिकिंग अपेक्षाकृत सस्ती होगी। जब एक प्रसिद्ध ट्रकिंग कंपनी ने समूहों में कार्ट में ऑर्डर लेने की विधि का उपयोग करना शुरू किया, तो उत्पादकता में 400% की वृद्धि हुई। कुछ मामलों में, एक ही समय में दो पैलेटों को स्थानांतरित करने के लिए ट्रॉलियों का उपयोग करना बहुत सुविधाजनक होता है। यह विधि विशेष रूप से पूरे कंटेनरों में सामान लेने के लिए उपयुक्त है।

6. स्टॉक में हमेशा पर्याप्त मात्रा में सामान रखें

यदि कोई कर्मचारी सामान के भंडारण और जारी करने के लिए आवश्यक स्थान पर पहुंचने पर उसे खाली पाता है, तो ऑर्डर लेने की गति धीमी हो सकती है। ऐसा होने से रोकने के लिए, एक विश्वसनीय, समय पर आपूर्ति को व्यवस्थित करना आवश्यक है जो हमेशा प्रत्येक उत्पाद का कम से कम न्यूनतम ऑन-हैंड स्टॉक प्रदान करे। गोदाम में प्रतिदिन उन सामानों की पूर्ति की जानी चाहिए जिनका स्टॉक निर्धारित न्यूनतम से कम हो। यह न्यूनतम मात्रा, साथ ही अधिकतम, भिन्न हो सकती है, और प्रत्येक कंपनी इसे स्वतंत्र रूप से निर्धारित करती है। औसतन, साप्ताहिक आवश्यकता के आधे पर स्टॉक को हाथ में रखने की सिफारिश की जाती है। इस मामले में, हर दिन स्टॉक को फिर से भरना आवश्यक नहीं होगा, लेकिन यह साप्ताहिक माल आयात करने के लिए पर्याप्त होगा।

7. उपकरण बेड़े की समय पर समीक्षा करें

आपके गोदाम में उपकरण आमतौर पर हमेशा सबसे अधिक लागत प्रभावी और संभालने के लिए किफायती नहीं होते हैं ख़ास तरह केचीज़ें। विशेषज्ञ तेजी से खर्च करने योग्य सामानों के भंडारण की सलाह देते हैं, जिसका स्टॉक गुरुत्वाकर्षण रैक पर साप्ताहिक रूप से भरा जाता है: भंडारण का यह रूप पारंपरिक रैक पर भंडारण की तुलना में अधिक सुविधाजनक है, खासकर अगर सामान को दिन में कई बार जारी करने की आवश्यकता होती है।

यह अनुशंसा की जाती है कि पूर्ण पैक में बेचे जाने वाले त्वरित-उपभोज्य सामान को ऑर्डर लेने के लिए तैयार रूप में पैलेट पर संग्रहीत किया जाए। उन्हें स्टोर करने के लिए गुरुत्वाकर्षण रैक का उपयोग करना भी बेहतर है।

8. भ्रम और भ्रम को दूर करें

योजना आंतरिक उपकरणऔर गोदाम में माल का स्थान सरल होना चाहिए, फिर श्रमिकों को खोजने में ज्यादा समय नहीं लगेगा। जब एक क्षेत्र में एक से अधिक प्रकार के सामानों का भंडारण किया जाता है, तो चयन करने वाले श्रमिकों को चयन के लिए अतिरिक्त समय की आवश्यकता होगी। यदि अनपैक्ड और पैक्ड फुल कंटेनरों को एक ही स्थान पर संग्रहित किया जाता है, तो श्रमिकों को अपनी जरूरत के अनुसार पैक्ड बॉक्स की तलाश करनी होगी। इसलिए, श्रमिकों को सही उत्पाद जल्दी से खोजने में मदद करने के लिए हर जगह संकेत होने चाहिए। उदाहरण के लिए, किसी एक फर्म के गोदाम में, इस उद्देश्य के लिए, साइनबोर्ड को चित्रों के रूप में व्यवस्थित किया गया था, जो न केवल उत्पाद को दर्शाता है, बल्कि पैकेजिंग इकाई, जैसे पैक, कंटेनर या बॉक्स को भी दर्शाता है।

9. ग्राहकों को "सुविधाजनक" मात्रा में सामान ऑर्डर करने के लिए प्रोत्साहित करें

"केक का एक टुकड़ा" या "सब कुछ का थोड़ा" के आधार पर ऑर्डर के लिए माल का चयन पूरे पैलेट या कंटेनरों के चयन से कहीं अधिक समय लेता है। यह अनुशंसा की जाती है कि ग्राहकों को पूर्ण पैकेज में या मात्रा में सामान ऑर्डर करने के लिए प्रोत्साहित किया जाए जो एक पूर्ण फूस, आधा या एक चौथाई बनाते हैं। ऐसे आदेशों के चयन में तेजी आती है, क्योंकि माल की पुनः लोडिंग, गिनती और पैकेजिंग में कम समय लगता है। ग्राहकों को "सुविधाजनक" मात्रा में ऑर्डर करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए सेवाओं को चुनने के लिए छूट की एक लचीली प्रणाली होनी चाहिए।

10. गति और सटीकता के लिए एक इनाम प्रणाली स्थापित करें

ऑर्डर लेने वालों के लिए पुनश्चर्या पाठ्यक्रम आयोजित करें और एक इनाम प्रणाली स्थापित करें जो उन्हें ऑर्डर लेने में अपनी गति और सटीकता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करे। पर्याप्त रूप से लंबे समय तक लगातार किए जाने वाले कार्य के लिए सटीक रूप से स्थापित मानदंडों को पार करने के लिए बोनस दिया जाना चाहिए और किसी भी मामले में श्रमिकों द्वारा स्वयं नहीं चुना जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए सभी उपाय किए जाने चाहिए कि कर्मचारी केवल "लाभदायक" ऑर्डर चुनने में रुचि नहीं रखते हैं। इसलिए, विशेषज्ञ सलाह देते हैं, व्यक्तिगत श्रमिकों के बजाय पूरी टीमों के लिए बोनस स्थापित करना अक्सर अधिक समीचीन होता है। मुख्य सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को एकजुट करने का प्रयास करें और वेतन और बोनस को संयुक्त कार्य के परिणामों से बाँधें - इससे उत्पादकता में एक ठोस वृद्धि होगी। हालांकि, प्रोत्साहन होना जरूरी नहीं है मौद्रिक रूप: ये अतिरिक्त दिन की छुट्टी, मूल्यवान उपहार, कॉर्पोरेट अवकाश आदि हो सकते हैं। अपने कर्मचारियों से पूछें कि वे कौन से गैर-पारिश्रमिक प्रोत्साहन प्राप्त करना चाहेंगे?

नियमों के बाहर नियम: प्रौद्योगिकी के बारे में मत भूलना!

जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, इस लेख में उल्लिखित सिफारिशें तकनीकी परिवर्तनों के बजाय मुख्य रूप से संगठनात्मक से संबंधित हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि नई तकनीकों को पेश करके महत्वपूर्ण उत्पादकता लाभ हासिल नहीं किया जा सकता है।

इसके विपरीत, कुछ कंपनियों, विशेष रूप से रसद ऑपरेटरों और बड़े निर्माताओं के लिए, नई प्रौद्योगिकियां उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने की समस्याओं का एकमात्र व्यावहारिक समाधान हो सकती हैं। हालांकि, अनुभवी विशेषज्ञ, जिन्हें हमने इस संक्षिप्त लेख पर टिप्पणी करने के लिए कहा था, ने फिर भी सिफारिश की कि गोदामों और थोक डिपो के प्रमुख पहले गोदाम प्रक्रिया के संगठन को प्राथमिक क्रम में लाने का प्रयास करें और उसके बाद ही बाधाओं के विश्लेषण के आधार पर, महंगी नवीन तकनीकों और उपकरणों को पेश करने का निर्णय। । यहां तक ​​​​कि अगर आप एक गोदाम में नए और महंगे उपकरण का उपयोग करते हैं, जहां सामान गलत तरीके से क्षेत्रों में वितरित किया जाता है और ऑर्डर लेने का आयोजन खराब तरीके से किया जाता है, तो इसका संचालन सकारात्मक परिणाम नहीं देगा।

अंत में, आइए हम एक सरल सत्य को याद करें: सबसे पहले, आपको अभी भी यह तय करने की आवश्यकता है कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं, और उसके बाद ही - इसे कैसे करें। पिकिंग के क्षेत्र में अग्रणी विशेषज्ञों में से एक, जो सबसे जटिल तकनीक में पारंगत है, ने इस पर टिप्पणी की: "मैनुअल पिकिंग सिस्टम में कुछ भी गलत नहीं है। बेशक, अगर यह अत्यधिक लाभदायक है।

अंग्रेजी से अनुवाद। एस. प्रोतासोवा

किसी भी उद्यम में, कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह क्या करता है, एक पिकर होता है। ऐसे कर्मचारी के कर्तव्य व्यक्तिगत घटकों से कुछ संपूर्ण बनाना है। उनका काम उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा और किसी विशेष सेवा के प्रावधान में एक चरण दोनों हो सकता है।

पेशे का सार

कोई खास नहीं है शैक्षिक संस्था, जो एक बीनने वाले के पेशे में विशेषज्ञों के प्रशिक्षण में लगा होगा। इस तरह के कर्तव्यों का पालन विभिन्न कर्मचारियों द्वारा अपने कार्यस्थलों पर किया जाता है। प्रक्रिया का सार इस तथ्य में निहित है कि एक विशेष चयन के परिणामस्वरूप व्यक्तिगत तत्वों से एक एकल संपूर्ण बनता है। यह उत्पाद सामग्री या सामान हो सकता है। आधुनिक उद्यमों में, बंडलिंग की अवधारणा का अक्सर उपयोग किया जाता है। यह व्यक्तिगत उत्पादन क्षेत्रों और संपूर्ण उद्योगों दोनों पर लागू होता है।

उदाहरण के लिए, कन्वेयर पर काम करने की स्थितियों में, एक पिकर भी होता है, जिसका कर्तव्य एक-टुकड़ा संरचना या आने वाले भागों से एक अलग इकाई को इकट्ठा करना है। बाद में, एक और ऐसा विशेषज्ञ इन इकाइयों से तैयार उत्पाद को इकट्ठा करेगा। देश में बहुत सारे उद्यम इस सिद्धांत के अनुसार काम करते हैं। एक एकल भाग औद्योगिक रिक्त और अर्ध-तैयार खाद्य उत्पाद दोनों हो सकता है।

उपयोग के क्षेत्र

आमतौर पर, पिकिंग ऑपरेशन कर्मचारियों द्वारा किया जाता है अंतिम चरणउत्पादन की प्रक्रिया। वे व्यक्तिगत उत्पादों को तैयार माल में बदल देते हैं। इस मामले में पिकर क्या करता है? उनका कर्तव्य वस्तुओं के कुल द्रव्यमान से चयन करना है जो आवश्यक संकेतकों के लिए उपयुक्त हैं, और उन्हें एक साथ एकत्र करना है। यह कुछ भी हो सकता है। कुछ हद तक, ऐसा ऑपरेशन एक असेंबलर के पेशे के समान है। वह व्यक्तिगत रिक्त स्थान से संरचना को भी इकट्ठा करता है। परिणाम एक उत्पाद है जिसमें कई घटक शामिल हैं। यह सिद्धांत कभी-कभी व्यापार में प्रयोग किया जाता है। स्वतंत्र वस्तुओं को पूर्व-तैयार सूची के अनुसार एक साथ जोड़ा जाता है। नया उत्पाद अपना नाम प्राप्त करता है, जिसके तहत यह बिक्री पर जाता है। उदाहरण के लिए, इस विकल्प का उपयोग नए साल के उपहारों को संकलित करते समय किया जाता है। कंसाइनमेंट नोट के अनुसार, ऐसा उत्पाद पहले से ही एक स्वतंत्र और पूर्ण इकाई के रूप में चला जाता है, जिसकी अपनी विशिष्ट कीमत होती है।

लोडिंग पर पैकिंग

कभी कभी में स्टाफकुछ कंपनियों में लोडर-पिकर जैसी स्थिति होती है। ऐसे कर्मचारी के कर्तव्य पेशे के नाम से ही स्पष्ट होते हैं। एक तरफ, यह एक ऐसा व्यक्ति है जो वजन के हस्तांतरण में लगा हुआ है, और दूसरी तरफ, एक व्यक्ति जो ग्राहक को शिपमेंट के लिए पूर्व-संकलित सूची के अनुसार माल का चयन करता है। अक्सर वह अभियान का कर्मचारी होता है।

इस प्रकार माल पहले जारी किए गए चालानों के अनुसार भेज दिया जाता है। यह दस्तावेज़ (सूची) ग्राहक कंपनी के अनुरोध पर दिए गए उद्यम के बिक्री विभाग के कर्मचारियों द्वारा संकलित किया गया है। पिकर को गोदाम में उपलब्ध उत्पादों की पूरी श्रृंखला, वांछित वस्तुओं में से चुनना होगा। और लोडर इस उत्पाद को प्रेषण के स्थान पर स्थानांतरित करने के लिए बाध्य है। यह स्पष्ट है कि ये दोनों ऑपरेशन एक साथ सबसे अच्छे तरीके से किए जाते हैं। इसलिए, अक्सर पिकर और लोडर के व्यवसायों को एक में जोड़ दिया जाता है। इस प्रकार, कर्मचारी दो कार्य करता है और भालू पूरी जिम्मेदारीअंतिम परिणाम के लिए।

एक बीनने वाले को क्या करना चाहिए?

कंपनी में प्रत्येक कर्मचारी की एक विशिष्ट श्रेणी की जिम्मेदारियां होती हैं। यह निर्देशों में स्पष्ट रूप से अंकित है और अनिवार्य है। आदेशकर्ता ऐसे दस्तावेज़ के अनुसार क्या करने के लिए बाध्य है?

नौकरी की जिम्मेदारियांयह कर्मचारी इस प्रकार हैं:

1. उसे प्रदान किए गए दस्तावेज़ के अनुसार आवश्यक वस्तुओं का चयन।
2. इकाइयों की संख्या, वज़न या फ़ुटेज के आधार पर उत्पादों की जाँच करना।
3. विभिन्न मानदंडों के अनुसार एक ही प्रकार के सामान का चयन: रंग, शैली, लेख, आकार, आकार या मॉडल।
4. वर्कशॉप से ​​वेयरहाउस या आगे शिपमेंट के लिए स्थानांतरण के लिए उत्पादों की तैयारी। स्पष्ट दोषों वाले उत्पादों की स्क्रीनिंग।
5. पार्टी के अधिग्रहण के लिए माल की व्यवस्था।
6. हस्तांतरित उत्पादों के लिए लेखांकन।
7. माल का प्रारंभिक वजन करना (यदि आवश्यक हो)।
8. टैग और लेबल भरना।
9. माल के एक बैच का गठन और प्रासंगिक दस्तावेज भरना।
10. आवश्यक रिपोर्ट तैयार करना।

इन सभी कर्तव्यों का पालन पिकर द्वारा बाकी कर्मचारियों के निकट संपर्क में किया जाता है।

शेयर उठाना

प्रत्येक कार्य केवल उसी व्यक्ति द्वारा किया जाना चाहिए जिसके पास निश्चित ज्ञान और कौशल हो। गोदाम में पिकर की जिम्मेदारियों के लिए कुछ क्षेत्रों में प्रासंगिक ज्ञान की उपलब्धता की भी आवश्यकता होती है।

गली का एक सामान्य व्यक्ति बिना पूर्व तैयारी के इस कार्य का सामना नहीं कर पाएगा। आखिरकार, अपनी उत्पादन गतिविधियों के दौरान, वेयरहाउस पिकर को यह करना होगा:

1. इन्वेंट्री आइटम के कॉन्फ़िगरेशन के लिए अनुमोदित मानकों के अनुसार माल का चयन करें।
2. सही उत्पाद को स्थानांतरित करें, इसे एक अलग स्थान पर संग्रहीत करें।
3. दोषों और स्पष्ट दोषों की उपस्थिति से बचने के लिए, चयनित उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित करें। ऐसे नमूनों का पता लगाने के मामले में, गोदाम के प्रमुख को तुरंत सूचित करना और उचित अधिनियम तैयार करना आवश्यक है।
4. इनकमिंग और आउटगोइंग उत्पादों पर नज़र रखें।
5. कमरे में नेविगेट करना अच्छा है, यह जानकर कि यह या वह उत्पाद कहाँ स्थित है।

इसके अलावा, पिकर आम तौर पर चल रहे माल और शेष राशि की दैनिक गणना में भाग लेता है।

अतिरिक्त जिम्मेदारियां

कई उद्यमों में, जहां कर्मचारी छोटी मात्रा तक सीमित होते हैं, कभी-कभी कर्मचारियों में से एक के कर्तव्यों को अतिरिक्त कार्य सौंपे जाते हैं। कभी-कभी सुविधा और बढ़ी हुई जिम्मेदारी के कारण ऐसा किया जाता है। इस तरह वेयरहाउस पिकर जैसा पेशा सामने आया।

इस विशेषज्ञ के कर्तव्यों को कई मुख्य क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है:

1. उत्पादन से माल प्राप्त करना और उन्हें गोदाम में रखना।
2. उत्पादों के भंडारण के लिए आवश्यक शर्तों को सुनिश्चित करना।
3. आने वाली इकाइयों की पैकिंग और बाद में छँटाई।
4. मुख्य विशेषताओं के अनुसार माल का समापन।
5. आने वाले अनुप्रयोगों के अनुसार बैच तैयार करना।
6. भेजे गए माल का वजन करना और उसकी सुरक्षा की जांच करना।
7. आवश्यक दस्तावेज और रिपोर्टिंग बनाए रखना।

केवल कुछ गुणों वाला व्यक्ति ही ऐसा कार्य कर सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको एक साफ-सुथरा, सभ्य, चौकस, मेहनती और जिम्मेदार कार्यकर्ता होना चाहिए। अन्यथा, गलतियों या किसी की क्षमताओं का दुरुपयोग भी अपरिहार्य है, और यह हमेशा पूरे उद्यम के प्रदर्शन और प्रतिष्ठा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

यह संस्था बिजली के उपकरणों के थोक व्यापार में लगी हुई है। ये इलेक्ट्रिक कॉइल, इलेक्ट्रिक डिस्ट्रीब्यूशन कैबिनेट, सॉकेट, एग्जॉस्ट फैन आदि हैं। क्या हम घटकों से एक पूरे उत्पाद को इकट्ठा कर सकते हैं और इसे तैयार उत्पाद के रूप में बेच सकते हैं? उदाहरण के लिए: हम न केवल एक वितरण कैबिनेट बेचेंगे, बल्कि सभी संबद्ध विद्युत उपकरणों के साथ एक वितरण कैबिनेट और आगे के संचालन के लिए आवश्यक सभी चीजें बेचेंगे। क्या इसे उत्पादन के रूप में गिना जाएगा? और अगर हम प्रत्येक भाग को अपने स्वयं के गैस टरबाइन इंजन से अलग से खरीदते हैं, तो तैयार उत्पाद बिना गैस टरबाइन इंजन के हो सकता है? लागतों को कैसे लिखना है?

चालान में कॉलम 11 "सीमा शुल्क घोषणा संख्या" भरते समय, निम्नलिखित से आगे बढ़ना चाहिए।

यदि, आयातित घटकों के प्रसंस्करण (असेंबली) के बाद, माल को घरेलू माना जाएगा, बिक्री पर, खरीदार को कॉलम 10 और 10a "मूल देश" और 11 "सीमा शुल्क घोषणा संख्या" में डैश के साथ एक चालान जारी करें।

एक घरेलू उत्पाद को एक ही समय में दो मानदंडों को पूरा करना चाहिए। मानदंड के विवरण के लिए, क्या मुझे चालान पर कॉलम 10 "मूल देश" और 11 "सीमा शुल्क घोषणा संख्या" भरने की आवश्यकता है? संगठन आयातित कच्चे माल को संसाधित करके या आयातित घटकों से संयोजन करके निर्मित उत्पादों को बेचता है

जब प्रसंस्करण के बाद, अनिवार्य मानदंडों में से कम से कम एक को पूरा नहीं किया जाता है, तो चालान के कॉलम 11 में निम्नलिखित लिखें:

दलील

परिस्थिति: घटकों से एकत्रित संपत्ति को कैसे ध्यान में रखा जाए। असेंबली के बाद, संगठन इसे बेचता है
बिक्री के लिए संपत्ति, घटकों से इकट्ठी, स्वयं के उत्पादन के उत्पादों के रूप में ध्यान में रखा जाना चाहिए।

आखिरकार, ऐसी संपत्ति को 41 खाते में माल के रूप में नहीं लिया जा सकता है। यह पुनर्विक्रय के लिए खरीदी गई इन्वेंट्री आइटम के बारे में जानकारी को दर्शाता है। विचाराधीन स्थिति में, संगठन खरीदे गए सामान को पुनर्विक्रय नहीं करता है, बल्कि एक नई वस्तु बनाता है। नतीजतन, संपत्ति की भौतिक, तकनीकी और अन्य विशेषताओं में परिवर्तन होता है (खंड 2 पीबीयू 5/01)।

इसलिए, घटकों को 10 की कीमत पर सामग्री के रूप में ध्यान में रखें। सामान्य तरीके से अन्य खर्चों के साथ-साथ उनके राइट-ऑफ को उत्पादन में प्रतिबिंबित करें (खंड 7 पीबीयू 5/01, खंड 9 पीबीयू 10/99)।

इस तरह के निष्कर्ष हमें खातों के चार्ट (खाते,,,,,,,) के लिए निर्देशों के प्रावधानों को आकर्षित करने की अनुमति देते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि निर्दिष्ट लेखांकन प्रक्रिया उस स्थिति पर लागू नहीं होती है जहां एक संगठन पूर्ण सेट के हिस्से के रूप में अलग से खरीदे गए सामान को पुनर्विक्रय करता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन अलग से महिलाओं की स्कर्ट और जैकेट खरीदता है, और उनसे बने टू-पीस सूट बेचता है। ऐसे में हम कंपोनेंट्स से नए ऑब्जेक्ट बनाने की बात नहीं कर रहे हैं। संगठन उत्पाद को केवल सेट या किट के हिस्से के रूप में पुनर्विक्रय करता है। ऐसा समुच्चय बनाने की प्रक्रिया में इसके घटकों की विशेषताओं में कोई परिवर्तन नहीं होता है। इसलिए अलग-अलग खरीदे गए सामानों का प्रारंभिक लेखा-जोखा और उनसे बने सेटों का लेखा-जोखा सामान्य तरीके से विभिन्न उप-खातों का उपयोग करते हुए खाता 41 में रखें। यह पीबीयू 5/01 के प्रावधानों और खातों के चार्ट के निर्देशों का पालन करता है। उदाहरण के लिए, शुरू में खरीदे गए सामानों के लिए, "स्टॉक में सामान" उप-खाते का उपयोग करें, और "स्टॉक में सेट (सेट)" उप-खाते का उपयोग करके सेट (सेट) में उनके गठन को प्रतिबिंबित करें।

परिस्थिति:क्या चालान में कॉलम 10 "मूल देश" और 11 "सीमा शुल्क घोषणा संख्या" भरना आवश्यक है। संगठन आयातित कच्चे माल को संसाधित करके या आयातित घटकों से संयोजन करके निर्मित उत्पादों को बेचता है

इसका उत्तर इस बात पर निर्भर करता है कि आयातित कच्चे माल के प्रसंस्करण और आयातित घटकों से संयोजन के कारण नए उत्पाद का निर्माण हुआ या नहीं।

सामान्य तौर पर, आयातित उत्पादों को बेचते समय, चालान कार्गो सीमा शुल्क घोषणा (कॉलम 11) की संख्या और माल की उत्पत्ति के देश और उसके डिजिटल कोड(कॉलम 10 और 10ए)। इस मामले में, विक्रेता इन आंकड़ों के अनुपालन के लिए उसके द्वारा प्राप्त शिपिंग दस्तावेजों में निर्दिष्ट विवरण के साथ जिम्मेदार है। साथ ही, के लिए रूसी सामानकॉलम 10, 10ए और 11 की आवश्यकता नहीं है। यह अनुच्छेद 169 . के पैराग्राफ 5 में कहा गया है टैक्स कोडआरएफ.

कर कानून में "माल की उत्पत्ति का देश" शब्द की कोई परिभाषा नहीं है। इसलिए, जब आप आयातित कच्चे माल या घटकों से बने और असेंबल किए गए उत्पादों को बेचते हैं, तो सीमा शुल्क कानून द्वारा निर्देशित रहें। यह स्थापित करता है कि माल की उत्पत्ति का देश वह राज्य है जिसमें माल पूरी तरह से उत्पादित किया गया था या पर्याप्त प्रसंस्करण के अधीन था (और सीमा शुल्क कोड सीमा शुल्क संघ).

एक घरेलू उत्पाद को एक ही समय में दो मानदंडों को पूरा करना चाहिए।

मानदंड 1.आयातित कच्चे माल और घटकों के प्रसंस्करण के परिणामस्वरूप, माल का वर्गीकरण कोड बदलना चाहिए। इतना ही काफी है कि कोड के पहले चार अक्षर नए हो जाते हैं। आप इसे यूरेशियन आर्थिक संघ की विदेशी आर्थिक गतिविधि के कमोडिटी नामकरण के अनुसार देख सकते हैं। 25 जनवरी, 2008 को माल की उत्पत्ति के देश का निर्धारण करने के लिए समान नियमों पर समझौते के अनुबंध के पैराग्राफ 4 में ऐसा मानदंड दिया गया है, जिसे 22 दिसंबर, 2008 नंबर 257-एफजेड के कानून द्वारा अनुमोदित किया गया है।

मानदंड 2.उत्पाद के साथ, उन कार्यों को अंजाम दिया जाता है जो वास्तव में इसे बदलते हैं, न कि केवल पूर्व-बिक्री की तैयारी करते हैं। दरअसल, कुछ परिचालनों के लिए, माल को किसी भी मामले में आयातित के रूप में मान्यता दी जाती है, अर्थात्: बिक्री और परिवहन के लिए सामान तैयार करते समय, पैकेजिंग को अलग करना और इकट्ठा करना, सरल असेंबली संचालन या भागों में अलग करना। 17 अगस्त, 2010 संख्या 373 के सीमा शुल्क संघ के आयोग के निर्णय से पूरी सूची को मंजूरी दी गई थी। इसका उपयोग मुक्त सीमा शुल्क क्षेत्र या मुक्त गोदाम की सीमा शुल्क प्रक्रियाओं के तहत रखे गए सामानों के लिए किया जाता है।

अंत कैसे करें

यदि दोनों मानदंडों को पूरा किया जाता है, तो बिक्री पर, खरीदार को कॉलम 10 और 10a "मूल देश" और 11 "सीमा शुल्क घोषणा संख्या" में डैश के साथ एक चालान जारी करें। तैयार भागों (उपकरणों के निराकरण के दौरान प्राप्त) से बने उत्पादों को बेचते समय भी ऐसा ही किया जाना चाहिए, जिसका मूल देश रूस नहीं है।

इसी तरह के स्पष्टीकरण रूस के वित्त मंत्रालय के दिनांक 13 दिसंबर, 2012 संख्या 03-07-13 / 01-57, दिनांक 23 अगस्त 2012 संख्या 03-07-08 / 257 और 31 अगस्त के पत्रों में निहित हैं। 2010 नंबर 03-07- 11/374।

जब प्रसंस्करण के बाद, उपरोक्त में से कम से कम एक मानदंड इनवॉइस के कॉलम 10, 10ए और 11 में आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है, तो निम्नलिखित लिखें:

• आपूर्तिकर्ता से प्राप्त चालान से विवरण - यदि आयातित कच्चे माल (घटक) रूस में खरीदे गए थे;
• कार्गो सीमा शुल्क घोषणा का विवरण - यदि आप स्वयं प्रसंस्करण के लिए सामग्री का आयात करते हैं।

प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत

लागत मदों द्वारा प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों की एक विस्तृत सूची, साथ ही उन्हें लागत मूल्य के लिए जिम्मेदार ठहराने की प्रक्रिया, आपके उत्पादन की विशेषताओं के आधार पर स्वतंत्र रूप से निर्धारित की जानी चाहिए। हालाँकि, वहाँ सामान्य सिद्धांतपालन ​​किया जाएगा।

इसलिए, एक निश्चित प्रकार के उत्पाद, कार्य या सेवा के उत्पादन से सीधे संबंधित लागतों में शामिल हैं:

• कच्चे माल, स्वयं के उत्पादन के अर्द्ध-तैयार उत्पादों के लिए खर्च;
• उत्पादन प्रक्रिया में सीधे शामिल श्रमिकों की मजदूरी;
• अनिवार्य पेंशन में योगदान, सामाजिक या स्वास्थ्य बीमादुर्घटनाओं और श्रमिकों की व्यावसायिक बीमारियों के खिलाफ बीमा सहित।

इसके अलावा, सहायक उद्योगों और सेवा फार्मों की सेवाओं की लागत को भी प्रत्यक्ष लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। मुख्य बात यह है कि वे सीधे उत्पादन से संबंधित हैं।

ओवरहेड और सामान्य व्यावसायिक खर्चों को अप्रत्यक्ष लागतों के रूप में पहचानें। उदाहरण के लिए:

• मूल्यह्रास;
• प्रबंधकीय कर्मचारियों का वेतन;
• कीमत उपयोगिताओं;
• परिसर और उपकरणों के लिए किराये की लागत।

यह प्रक्रिया खातों (खातों, और) के चार्ट के निर्देशों का पालन करती है।

लेखांकन में, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों प्रकार की लागतें उस समय प्रदर्शित होती हैं जब वे घटित होती हैं। इस तरह की लागतों का भुगतान किया गया था या नहीं, चाहे वे आय पैदा करने के उद्देश्य से थे या नहीं, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। यह पीबीयू 10/99 के पैराग्राफ 16-18 में कहा गया है।

प्राथमिक लेखांकन दस्तावेजों के आधार पर खर्चों की पहचान करें। यानी वे दस्तावेज़ जिनमें सभी आवश्यक विवरण होते हैं। ऐसा संकेत 6 दिसंबर, 2011 नंबर 402-एफजेड के कानून के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में है।

लागत की गणना कैसे करें

20 "मुख्य उत्पादन" खाते में उत्पादों के उत्पादन से जुड़ी लागतों का लेखा-जोखा। इस मामले में, निम्नलिखित लागत विधियों या उनके संयोजन का उपयोग करें:

तैयार उत्पादों की लागत

खाता 20 के नामे में एकत्रित सभी लागतें तैयार उत्पादों की लागत बनाती हैं। जब तैयार उत्पाद गोदाम में जारी किए जाते हैं, तो तैयार उत्पाद खातों के साथ पत्राचार में इस खाते के क्रेडिट पर लागत मूल्य को प्रतिबिंबित करें। उसी समय, प्रत्येक पुनर्वितरण, आदेश, प्रक्रिया के लिए तैयार उत्पादों की रिहाई के लिए लेखांकन की प्रक्रिया न केवल उत्पादन लागत के लिए लेखांकन की विधि पर निर्भर करती है, बल्कि इसके मूल्यांकन के विकल्पों पर भी निर्भर करती है:

• खाता 40 "उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का उत्पादन" का उपयोग करके। इस मामले में, मानक लागत 43 "तैयार उत्पादों" के डेबिट में इंगित की जाती है, और वास्तविक लागत को दर्शाने के लिए खाता 40 का उपयोग किया जाता है;
• खाता 43 "तैयार उत्पाद" का उपयोग किए बिना।

लागत लेखांकन की मानक पद्धति का उपयोग करते समय, उत्पादों, कार्यों या सेवाओं की लागत निम्नानुसार बनाएं। प्रत्येक प्रकार के विनिर्मित उत्पाद के लिए अग्रिम रूप से लागत दरें निर्धारित करें। इसके लिए संलग्न करें तकनीकी सेवाएंउत्पादन। इन आंकड़ों के आधार पर, एक मानक गणना करें। उत्पादन के दौरान, स्थापित सीमाओं के भीतर लागतों पर विचार करें।

अलग से, वर्तमान मानदंडों और परिवर्तनों से वास्तविक खर्चों के विचलन का परिचालन रिकॉर्ड रखें। विचलन के स्थानों और कारणों को इंगित करना न भूलें। महीने के अंत में, वित्तीय परिणामों के सभी विचलन को बट्टे खाते में डाल दें। महत्वपूर्ण मात्रा में कार्य प्रगति पर है और तैयार उत्पादों के नगण्य उत्पादन के साथ, विचलन वितरित करें। इस प्रकार, वास्तविक लागत का निर्माण करें।

महीने के दौरान सभी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष खर्चों को 20 "मुख्य उत्पादन" खाते में एकत्र करें। तैयार उत्पादों की लागत से संबंधित लागतों का हिस्सा लिखें क्योंकि उन्हें गोदाम में 43 खाते में स्थानांतरित कर दिया गया है।

लागत का वह हिस्सा जो तैयार उत्पादों की लागत में शामिल नहीं है (माह के अंत में खाता 20 पर डेबिट शेष) प्रगति पर काम की लागत है।

वर्क-इन-प्रोग्रेस बैलेंस के आकलन के बारे में अधिक जानकारी के लिए, वर्क-इन-प्रोग्रेस वैल्यू की गणना कैसे करें देखें।

खाता 40 . का उपयोग करके मानक लागत पर लेखांकन

एक महीने के भीतर, जैसे ही तैयार उत्पादों को कार्यशालाओं से गोदाम में छोड़ा जाता है, वे मानक लागत पर पहुंच जाते हैं। ऐसा करने में, वायरिंग करें:

डेबिट 43 क्रेडिट 40

महीने के अंत में, जब तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत ज्ञात हो, तो इसे खाता 40 के डेबिट में प्रतिबिंबित करें। उसी समय, मानक से वास्तविक लागत के विचलन को लिखें। निम्नलिखित वायरिंग करें:

डेबिट 40 क्रेडिट 20 (23)
- तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत को दर्शाता है;

डेबिट 90-2 क्रेडिट 40
- उत्क्रमण, विनिर्मित उत्पादों की मानक लागत की वास्तविक लागत से अधिक की राशि को बट्टे खाते में डाल दिया गया था;

डेबिट 90-2 क्रेडिट 40
- मानक से अधिक विनिर्मित उत्पादों की वास्तविक लागत से अधिक की राशि को बट्टे खाते में डाल दिया।

यह प्रक्रिया खातों (खातों और) के चार्ट के निर्देशों में प्रदान की गई है।

40 . खाते का उपयोग किए बिना मानक लागत पर लेखांकन

एक महीने के भीतर, जैसे ही तैयार उत्पादों को कार्यशालाओं से गोदाम में छोड़ा जाता है, उत्पाद मानक लागत पर आते हैं। ऐसा करने में, वायरिंग करें:

- गोदाम में उत्पादित और वितरित तैयार उत्पादों की मानक लागत को दर्शाता है।

उत्पाद बेचते समय:

- तैयार उत्पाद का बेचा गया हिस्सा मानक लागत पर लिखा जाता है।

महीने के अंत में, जब निर्मित उत्पादों की वास्तविक लागत ज्ञात हो, तो मानक लागत से विचलन निर्धारित करें:

डेबिट 20 क्रेडिट 10 (70, 68, 69, 25, 26...)
- निर्मित उत्पादों की वास्तविक लागत को दर्शाता है।

यदि लक्ष्य मान वास्तविक मान से अधिक है, तो रिवर्स प्रविष्टियां करें:

डेबिट 43 उप-खाता "मानक लागत पर तैयार उत्पाद" क्रेडिट 20
- एक महीने में निर्मित तैयार उत्पादों की लागत कम कर दी गई है;

डेबिट 90-2 क्रेडिट 43 उप-खाता "मानक लागत पर तैयार उत्पाद"
- चालू माह में बिकने वाले तैयार उत्पादों की लागत में कमी की गई है।

यदि वास्तविक लागत मानक मूल्य से अधिक है, तो पोस्टिंग इस प्रकार होगी:

डेबिट 43 उप-खाता "मानक से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत का विचलन" क्रेडिट 20
- मानक से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत के विचलन को दर्शाता है;

डेबिट 43 उप-खाता "मानक लागत पर तैयार उत्पाद" क्रेडिट 43 उप-खाता "मानक से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत का विचलन"
- स्टॉक में उत्पादों के संदर्भ में मानक से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत के विचलन को लिखा गया;

डेबिट 90-2 क्रेडिट 43 उप-खाता "मानक से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत का विचलन"
- बेचे गए उत्पादों के संदर्भ में मानक लागत से तैयार उत्पादों की वास्तविक लागत का विचलन बट्टे खाते में डाल दिया गया था।

लागत लेखांकन

उत्पादन लागत के लिए लेखांकन के लिए खातों के साथ पत्राचार में खाते में वास्तविक उत्पादन लागत को तुरंत 43 पर ध्यान में रखें। ऐसा करने में, वायरिंग करें:

डेबिट 43 क्रेडिट 20 (23)
- तैयार उत्पादों को वास्तविक लागत पर जमा किया जाता है।

हम आपके ध्यान में लाते हैं विशिष्ट उदाहरणएक माल बीनने वाले का नौकरी विवरण, नमूना 2019/2020। शिक्षा और कार्य अनुभव के लिए आवश्यकताओं को प्रस्तुत किए बिना किसी व्यक्ति को इस पद पर नियुक्त किया जा सकता है। मत भूलो, माल के बीनने वाले का प्रत्येक निर्देश रसीद के खिलाफ हाथ पर जारी किया जाता है।

यह उस ज्ञान के बारे में विशिष्ट जानकारी प्रदान करता है जो एक माल बीनने वाले के पास होना चाहिए। कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों के बारे में।

यह सामग्री हमारी साइट के विशाल पुस्तकालय में शामिल है, जिसे प्रतिदिन अपडेट किया जाता है।

1. सामान्य प्रावधान

1. माल चुनने वाला कामगारों की श्रेणी में आता है।

2. शिक्षा और कार्य अनुभव के लिए आवश्यकताओं को प्रस्तुत किए बिना एक व्यक्ति को माल के बीनने वाले की स्थिति के लिए स्वीकार किया जाता है।

3. माल के बीनने वाले को _________ के प्रस्ताव पर _________ संगठन के पद से काम पर रखा जाता है और बर्खास्त कर दिया जाता है। (निदेशक, नेता) (पद)

4. माल बीनने वाले को पता होना चाहिए:

ए) स्थिति का विशेष (पेशेवर) ज्ञान:

- माल लेने के नियम;

- स्टॉक में माल की श्रेणी और उनकी कीमतें;

- माल के भंडारण और भंडारण की शर्तें और नियम;

- विभिन्न सामानों की पैकेजिंग के तरीके;

- माल तौलने के नियम;

- तराजू के नियमन के तरीके;

- पैकेजिंग लेबल और टैग भरने की प्रक्रिया।

बी) सामान्य ज्ञानसंगठन कर्मचारी:

- श्रम सुरक्षा नियम, औद्योगिक स्वच्छतातथा आग सुरक्षा;

- कार्यस्थल में श्रम के तर्कसंगत संगठन के लिए किए गए कार्य (सेवाओं) की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताएं;

- उत्पादन संकेतन।

5. इसकी गतिविधियों में, माल के चयनकर्ता द्वारा निर्देशित किया जाता है:

— आरएफ कानून,

- संगठन का चार्टर (विनियम),

- __________ संगठन के आदेश और निर्देश, ( सीईओ, निदेशक, नेता)

- यह नौकरी विवरण,

— आंतरिक के नियम कार्य सारिणीसंगठन।

6. माल लेने वाला सीधे ___________ को रिपोर्ट करता है (उच्च योग्यता वाला एक कार्यकर्ता, उत्पादन प्रमुख (अनुभाग, कार्यशाला) और संगठन के निदेशक)

7. एक माल बीनने वाले (व्यापार यात्रा, छुट्टी, बीमारी, आदि) की अनुपस्थिति के दौरान, उसके कर्तव्यों को संगठन के _________ द्वारा नियुक्त व्यक्ति (प्रमुख स्थिति) द्वारा __________ (स्थिति) के प्रस्ताव पर किया जाता है उचित समय परजो संबंधित अधिकारों, कर्तव्यों को प्राप्त करता है और उसे सौंपे गए कर्तव्यों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है।

2. एक माल बीनने वाले की जिम्मेदारियां

माल बीनने वाले की नौकरी की जिम्मेदारियां हैं:

ए) विशेष (पेशेवर) कर्तव्य:

- माल के एक बैच का अधिग्रहण।

- दस्तावेजों के आधार पर माल का चयन।

- माल को खेप के स्थान पर ले जाना।

- दस्तावेजों में बताए गए नाम और मात्रा के साथ चयनित सामान के नाम और मात्रा का सत्यापन।

- दस्तावेजों के अनुसार वजन, पैकेजिंग, पैकेजिंग लेबल, टैग और प्राप्तकर्ता का पता भरना।

- इन्वेंट्री के लिए माल तैयार करना।

बी) संगठन के एक कर्मचारी के सामान्य कर्तव्य:

- आंतरिक श्रम विनियमों और संगठन के अन्य स्थानीय नियमों, आंतरिक नियमों और श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के मानदंडों का अनुपालन।

— भीतर निष्पादन रोजगार समझोताकर्मचारियों के आदेश जिनके लिए इस निर्देश के अनुसार मरम्मत की जाती है।

- शिफ्टों की स्वीकृति और डिलीवरी, सफाई और धुलाई, सर्विस किए गए उपकरणों और संचार की कीटाणुशोधन, कार्यस्थल की सफाई, जुड़नार, औजारों के साथ-साथ उन्हें अच्छी स्थिति में रखने का कार्य करना।

- स्थापित तकनीकी दस्तावेज बनाए रखना।

3. माल बीनने वाले के अधिकार

माल के बीनने वाले का अधिकार है:

1. प्रबंधन के विचार के लिए प्रस्ताव जमा करें:

- इसके प्रावधानों से संबंधित कार्यों में सुधार के लिए जिम्मेदारियों,

- उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों को सामग्री और अनुशासनात्मक जिम्मेदारी में लाने पर।

2. से अनुरोध संरचनात्मक विभाजनऔर संगठन के कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए आवश्यक जानकारी।

3. उन दस्तावेजों से परिचित हों जो उसकी स्थिति में उसके अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करते हैं, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए मानदंड।

4. संगठन की गतिविधियों के संबंध में संगठन के प्रबंधन के मसौदे निर्णयों से परिचित हों।

5. संगठनात्मक और तकनीकी शर्तों के प्रावधान और आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक स्थापित दस्तावेजों के निष्पादन सहित सहायता प्रदान करने के लिए संगठन के प्रबंधन की आवश्यकता है।

6. वर्तमान द्वारा स्थापित अन्य अधिकार श्रम कानून.

4. माल बीनने वाले की जिम्मेदारी

माल का पिकर निम्नलिखित मामलों में जिम्मेदार है:

1. के लिए अनुचित प्रदर्शनया इस नौकरी विवरण द्वारा प्रदान किए गए अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता - रूसी संघ के श्रम कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।

2. उनकी गतिविधियों के दौरान किए गए अपराधों के लिए - वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर सिविल कानूनरूसी संघ।

3. पैदा करने के लिए सामग्री हानिसंगठन - रूसी संघ के वर्तमान श्रम और नागरिक कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।

नौकरी का विवरणमाल बीनने वाला - नमूना 2019/2020। एक माल बीनने वाले के कर्तव्य, एक माल बीनने वाले के अधिकार, एक माल बीनने वाले की जिम्मेदारी।

सामग्री द्वारा टैग: माल के बीनने वाले का नौकरी विवरण।

चालान के अनुसार माल की पूर्तिग्राहक को स्थानांतरित करने के लिए भंडारण स्थानों से सामान लेने की प्रक्रिया है।

चालान द्वारा आदेश चुनना- अधिकांश गोदामों में सबसे अधिक समय लेने वाली और संसाधन-गहन संचालन में से एक। यह इस तथ्य के कारण है कि माल का शिपमेंट इसकी पोस्टिंग और गोदाम के भीतर इसकी आवाजाही की तुलना में बहुत अधिक बार होता है। उदाहरण के लिए, आइए लेते हैं व्यापार संगठन. इसकी मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया में दो चरण होते हैं:

1. माल का एक बड़ा बैच खरीदें और इसे गोदाम में रखें।
2. कई छोटे ऑर्डर भेजकर इस बैच को बेचें।

यह बड़ी संख्या में शिपमेंट है जो उच्च लागत की व्याख्या करता है।" चालान के अनुसार आदेश चुनना ".

ऑर्डर लेने के तरीके

वेसबिल के अनुसार सामान लेने के अलग-अलग तरीके हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि गोदाम की उत्पादकता बढ़ाने और लागत कम करने के लिए लगातार संघर्ष हो रहा है। गोदाम में काम करते समय स्टोरकीपर-पिकर्स के काम के घंटों की लागत को कम करने की अनुमति देता है।

	गतिविधि	शेयर करना, %
	पिकर को गोदाम के चारों ओर ले जाएं	50
	लाइन में प्रतीक्षा के कारण जबरन डाउनटाइम	20
	कागजी कार्रवाई	20
		10

बुनियादी चुनने के तरीके

1. असतत उपकरण(अलग-अलग चयन)। एक पिकर केवल एक चालान को संभालता है।
2. बैच चुनना(बैच पिकिंग)। स्टॉक पिकर भंडारण स्थान से "बहुत" सामान उठाता है, इसे पिकिंग क्षेत्र में स्थानांतरित करता है और फिर इसे कई चालानों में वितरित करता है।
3. उपकरण क्षेत्रों में(जोन चुनना)। गोदाम में ज़ोन को पिकर सौंपा गया है, वे केवल अपने क्षेत्र के भीतर चालान के लिए माल का चयन करते हैं।
4. लहर के साथ पूरा सेट(लहर उठा)। वेव पिकिंग "बैच पिकिंग" के समान है, जिसमें सभी ऑर्डर के लिए आइटम एक ही समय में उठाए जाते हैं और पिकिंग क्षेत्र में ले जाया जाता है। हालांकि, "लहर" विधि में चयन कुछ भंडारण क्षेत्रों से आता है, जबकि "बैच" विधि में, सामान सभी भंडारण क्षेत्रों से एक ही बार में आते हैं।

लेख में चुनने के तरीकों का विस्तृत विवरण दिया गया है "